面对新冠肺炎疫情和外部市场环境变化给企业生产经营带来的影响，中铝西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称“西南铝”）积极谋变，以不变应万变，转换思路“危”中寻“机”，通过一个个“突破口”再战市场,全面打响了生产经营保卫战。1~5月份，西南铝产量实现同比增长5%，其中，A类产品产量同比增长16%。
挑战当前，广大西南铝人以勇迎大考的心态和勇于“亮剑”的精神，全面进入“战时状态”，交出了无愧于历史和企业的合格答卷。
氛围营造：凝聚“精气神”
4月27日，西南铝党委下发通知，分析了当前企业生产经营面临的严峻形势，制定了工作措施和工作目标，并宣布全面进入“战时状态”，号召全体西南铝人拿出背水一战的决心、战之必胜的信心，不获全胜绝不收兵，保生存、求发展，全力实现全年奋斗目标。
号令即出，动若风发！各单位第一时间响应号召，迅速制定本单位“战时状态”工作方案，层层部署落实全面进入“战时状态”的工作要求，一场生产经营保卫战在西南铝上上下下迅速打响。
“公司党委下发了全面进入‘战时状态’的号召后，我第一时间就在我们西南铝的公众号上看到了这个消息。”职工张绍平告诉笔者，当时他正在外地出差，能及时了解公司的最新动态，多亏了西南铝公众号的及时宣传。
为进一步营造出浓厚的“战时状态”工作氛围，西南铝拟定了20条现阶段“战时状态”宣传语，通过电子屏、标语横幅、橱窗展板、宣传海报、QQ群、微信群、微信公众号、《西南铝报》等各类宣传文化阵地进行宣贯，真正做到宣贯到基层、传达到一线，目之所及皆有“战时状态”宣传语。
西南铝上下纷纷利用各种学习平台，将“战时状态”的相关工作要求和部署层层传达到每一位党员和职工群众，不仅营造出“战时状态”人人皆知、人人参与的良好氛围，更凝聚起广大干部职工以“战时状态”促工作提升的不竭动力。
对标突破：吹响“冲锋号”
“战时状态”下，西南铝将全要素多维度对标同行、突破重点工作、攻克重点难题作为全面进入“战时状态”各项工作的有力抓手，极力在生产、技术、装备、管理等领域打通瓶颈，突破自我，吹响了“战时状态”的“冲锋号”。
压延厂精整包装工序由于设备、管理等原因，一度包装效率低下。压延厂厂长张思平牵头作为负责人，针对精整包装效率低这一问题点，提出了解决方案和完成时间点：设置包装作业长岗位，专门负责包装质量过程控制；协调相关单位充实包装工序生产、质检人员，改变以往“以包代管”的管理模式；从细节入手，不断改变完善包装方式，管理更细致更深入。从5月底开始，精整包装生产效率得到了明显提高。
锻造厂提出2020年产量在去年基础上提升15%以上，力争再创历史新高的全年目标。截至5月底，在时间未过半的情况下，锻造厂产量已完成目标值的54.7%，A类产品产量完成率达48.3%，重点效益品种创效明显。
挤压厂对资源结构进行了整合，最大限度地减少工模具、升降温等辅助时间，将更多时间投入实际生产，确保车间每个机台满负荷运行，发挥出各个机台的最大生产效率。5月份，该厂挤压制造部挤压作业区压机通过量达1716吨，创历史新高；精整作业区精整交货量达1210吨，取得较好成效；挤压厂月度金属占用1511吨，超额完成计划指标，降低金属占用降成本费用效果明显。
此外，西南铝还进一步强化了干部包保责任制，各级包保管理干部每天都要对分包单位的工作完成情况进行检查督导，查找问题，制定相关工作措施，现场办公解决问题，促进各项生产工作任务的顺利完成。
常态加班：打赢“新战役”
一大早，熔铸厂生产计划科副科长孟菲菲就忙了起来，她一边忙着分析电脑上实时显示的近几日生产的相关数据，一边时不时地接听座机和手机，处理工厂生产的相关事宜。对孟菲菲而言，“忙”已经成为了她的工作常态。
生产计划科好比工厂生产的一个核心齿轮，起着承上启下的重要作用，一方面要合理安排生产任务，另一方面要严控生产进度和过程。日常工作中，孟菲菲基本算是个“工作狂”，每天早上不到7点就早早到办公室，晚上8点左右才离开。交谈中，孟菲菲坦言道：“今年形势严峻，给企业的冲击巨大，我的工作就是怎么让产量安排更合理，怎么能做到更高效产出并交付。我相信，如果每个人都多付出一点，大家都能尽自己一份力，那我们就一定能和企业一道共同渡过这个难关。”
所谓的“战时状态”，其实就是广大领导干部平日的工作常态，在西南铝，像孟菲菲一样把加班加点当做“家常便饭”的人还有很多，事业部的牟君就是其中一位。
作为事业部冷轧制造中心设备工区的业务主管，牟君主管工区全面工作。熟悉牟君的人都知道，平常一般在办公室是找不到他的。为了给生产提供坚实的设备保障，牟君经常泡在现场，时刻关注着现场生产运行和设备运转情况，以求最大限度地减少设备故障时间。他带头执行中心每周末至少值一天班的要求，但只要现场出现了设备故障，他无论如何也都会第一时间赶到现场，甚至周末也常常能见到他的身影。
多年的锤炼，磨砺出牟君技术精湛、作风优良、能打硬仗的品性，他带领的设备团队总是一次次出色地完成任务，为中心的生产运行提供了强有力的设备保障。
肩负着减亏重任的事业部今年面临的形势更加严峻，牟君感觉自己身上的担子更重了。“其实，事业部已经实施了两年的‘战时状态’了，‘6+9’、‘白+黑’、义务加班等对我们来说都已经习以为常了，大家心中只有一个信念，就是早日扭亏脱困！”牟君表示。
站在发展的新十字路口上，不满足于既定目标、不满足于惯例要求、不满足于表面成绩的“三个不满足”，不停留在“5+8”的工作模式、不停留在“按部就班”的工作节奏、不停留在“等靠要”的工作状态的“三个不停留”以及用人动真格、考核动真格、问责动真格的“三个动真格”已日益成为西南铝领导干部的共识，并逐渐转化为大家的自觉行动。在打赢疫情防控阻击战过后的这场生产经营保卫战中，这场向困难“亮剑”的大戏正在西南铝燃情上演！（彭英）