“看到网站上发布的公开竞聘机关各职能部室岗位的通知，有些岗位我挺有兴趣的，也觉得自己具备任职条件，所以就想着来试试。”近日，在中铝西南铝业（集团）有限责任公司人力资源部，一名基层单位的职工手拿填好的竞聘报名登记表说道。
近段时间以来，西南铝正式启动了机关改革，从加强顶层设计工作入手，以横向职能调整为主，人员精减为辅，对机关各部室的管理职能重新进行整合调整。除了部室的职责调整外，此次改革还涉及到机关各部室定员和人员调整，对中层副职及以下人员在全公司开展全员公开竞聘，涉及到115个管理岗位、70个其他岗位。
“竞聘通知下发后，大家反响很积极，报名热情高涨，仅仅3天时间，我们就收到了285人的竞聘报名登记表。”人力资源部相关负责人介绍道。
近年来，西南铝机关改革从未停下过前行的“步伐”。经过数轮改革，机关人员由2017年的313人压减到目前的255人（含借调人员）。本次改革后，机关总人数达到196人（其中管理人员为126人）。在完成机关机构数量精简、名称调整等任务后，西南铝还将进一步进行职能梳理、管控模式、流程再造、职责分配、运行机制等工作，不断提高管理和服务能力，最终建成精干高效活力担当的机关。
自2018年成功入选国企改革“双百行动”企业以来，西南铝以破解历史遗留问题为突破口，坚定不移剥离企业办社会职能，全面完成了“三供一业”、物业、幼教分离移交和医院改制重组工作，大大减轻了企业负担，每年减少支出1600余万元；顺利实现了铝城宾馆、培训中心、保消中心等辅业的机构、人员剥离，完成了5家子公司及民生公司员工劳动关系“四统一”，主辅分离有序推进。此外，以“市场化、契约化、任期制”和“强激励、硬约束”为主要手段，在精密加工公司推行的职业经理人制度以及在高精板带事业部实行的市场化改革，均取得积极成效。
今年是西南铝实施“双百行动”改革的收官之年。前不久，西南铝正式签订了西南铝农用水分离移交协议和退休人员社会化管理服务移交协议，实现历史遗留问题基本解决。结合中铝高端制造公司的运营布局和“双百”改革的方案部署，西南铝还将持续深入推进机构整合、创新经营机制、健全和强化激励约束机制等各项改革工作，从而进一步理顺管理机制，激发活力动力，让企业真正驶入高质量发展的“快车道”。（彭英）