遵义铝业召开“五力”大讨论研讨会
2020年06月02日 9:47 19049次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铝资讯 作者： 欧阳银坤 徐茂
本报讯 5月16日，中铝遵义铝业股份有限公司召开“五力”（竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力）大讨论——“如何增强竞争力”集中研讨会，遵义铝业党委副书记、总经理谢青松及相关领导班子成员出席会议。
会上，谢青松结合公司具体工作实际，对“五力”大讨论——“如何增强竞争力”提出强调要求。
会议指出，公司当前生产经营形势极度严峻，特别是在疫情期间，涉及到企业的生存与发展，不能存在等、靠、要的思想，公司党委领导班子要尽心尽责，各级领导干部必须履职到位，真正做到靠自己,各职能部室和生产单位要相互协助，共同完成公司三项制度改革。管理落后不是国有企业的代名词，更不是管理改革无法推进或推进缓慢的借口，大家只有想干，才会制定措施和想出办法去解决问题。在工作中，各级领导干部作为企业的改革者，不但要加强宏观思考和顶层设计,更要注重改革的系统性、整体性和协同性。为把改革工作抓紧抓实，各部门、各单位要进一步解放思想、坚定信心、广开言路，发挥群策群力的作用，并将改革进行到底，在坚决打赢生存保卫战、攻坚战的基础上，不断增强企业竞争力。只要有了竞争力，企业才能生存，才能不被市场淘汰。
会议强调，面对当前异常严峻的经营形势，只有上下一心、凝心聚力，才能战胜困难，取得最后的胜利。各部门、各单位要带好队伍，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的资源，充分运用好党建“1+N”机制、“两带两创”活动等平台与载体，把全体员工的积极性充分调动起来，通过层层传导压力、人人压实责任，切实加强员工管理和生产经营管理，通过改革创新，进一步提高公司的竞争力,坚决打赢企业生存保卫战、攻坚战。
会议要求，改革没有现成的经验可循，各级领导干部要做到唯改革者进，唯创新者强。公司层面做好顶层设计，中层干部协助做好顶层设计，改革过程中主动改变自己，组织是依靠不是依赖。各级管理干部要从以下三个方面开展好工作：一是“观”形势，广大干部要坚定信心，做到上下一心、众志成城、与时俱进；二是“带”队伍，带思路、带方法，让下属忠于职守，兢兢业业干好本职工作；三是“管”员工，管住自己、管好他人，加强团队协助，助力公司转型升级和高质量发展。 （欧阳银坤 徐茂）
责任编辑：王慧
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