天下难事必作于易，天下大事必作于细。具体抓、抓具体，反复抓、抓反复“四抓”工作要求，既是一种管理方法，更是一种工作作风，是遵循企业管理规律，结合当前国际国内形势和生产经营实际，在深入分析、不断总结提炼的基础上形成的管理理念，也是弘扬企业文化的具体实践，广大干部员工要积极秉承“四抓”要求，持之以恒，一抓到底、抓出成效。

具体抓、抓具体，就是要将工作做细、做实、做到位。当前疫情形势复杂多变，是内防反弹、外防输入最吃紧的时候，也正值国内生产经营企业全力提产量、提销量、提指标、提效率、增效益的关键时期，要积极开展全要素对标，加快高质量发展。领导干部要强化责任担当，主动担责尽责，靠前指挥，沉下身子，到生产经营第一线去，到员工群众中去，亲历亲为，跟班盯班工作，现场发现问题，现场解决问题，不做“二传手”，不当“传话筒”，不能“只管出题、不管答题”。要把指标细化到人，细化到每一时段的具体工作，抓住影响指标的关键问题，持续发力，持续攻关，持续巩固，不断创新指标，稳定指标，循序渐进，超越世界一流。无论什么时候，不管什么工作、什么岗位，都要务真求实，从策划开始，从过程管理开始，从每一项指标入手，抓好各个环节、各个流程的每一项工作，做到责任落实具体化、工作措施具体化，通过落实每月的计划，落实每天的指标，拿出“绣花功夫”提升抓实、抓牢工作的精准度，做到“言必行，行必果”。

反复抓、抓反复，就是要将工作做深、做足、做到底。“抓而不紧，等于不抓。”如何将高质量发展的钉子钉实钉牢钉好，既是企业一项任务，一门学问，更是企业一种精神、一种责任、一种担当。我们要具有战胜困难的韧性，坚持对重点指标、难点问题扭住不放、持续用力、一抓到底。要具有“重要事情讲三遍”的耐心和责任心，反复强调，坚持目标不变、靶心不散、频道不换，不获全胜决不收兵。通过反复抓，抓反复，实现量变到质变的飞跃，使工作从低水平迈入高水平。要善于抓住问题点，以穷追不舍的顽强精神，通过不断反思和总结，找出问题的关键，持续攻关。要克服“今天好一点，明天差一点”的敷衍心态、随意状态，克服生产经营低水平徘徊的现象，从细节管理，从具体工作，从小事做起，杜绝意外事故发生，杜绝设备“非停”现象，保证稳产高产。要全面提升效率，从源头做起，把最高标准、最优效果落实到项目建设的每一个环节，以科学的姿态，持续提高效率，实现达标达产达效。

“行百里者半九十。”愈是接近成功愈是困难，广大干部员工要坚定必胜信心，不断激发内生动力和外在活力，拿出关键时候豁得出、重大任务面前冲得上的“猛劲”，拿出攻坚克难中闯关夺隘、攻城拔寨的“闯劲”，拿出改革发展过程中敢于担当、狠抓落实的“韧劲”，慎终如始地将工作具体抓、抓具体，反复抓、抓反复，一抓到底，抓出成效。