在疫情防控最吃劲的关键阶段,新疆众和股份有限公司着眼大局、科学谋划，在落实好企业疫情防控工作的前提下，统筹兼顾，分类指导，有序组织复工复产，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

审时度势组织领导到位

综合研判拉开复工大幕

“发展是打赢疫情防控阻击战的重要支撑，要提前预测好疫情结束后产品市场需求，提前多渠道做好原材料备货工作，将未复工的关键岗位人员上报，由公司沟通协调政府，制定返岗方案，争取实现最大化复工复产。”2月21日，在新疆众和主导产品的生产车间，公司党委班子接受值班安全员佩戴口罩、体温检测、消毒三道“关卡”后，才进入车间，逐条生产线、逐个岗位检查复工复产情况。

2月份以来，公司党委先后5次专题研究部署疫情防控、复工复产工作，利用腾讯视频会议APP、微信群部署会、调度会等形式调度经营情况，成立14个疫情防控领导小组，积极与驻地党组织和政府沟通协调，先后20余次深入经营单位、车间一线、员工宿舍、员工餐厅检查调研，破解生产经营、供应链保障、员工返岗等方面难题，使疫情防控与复工复产一体筹划，同步部署，同步落实；依据国务院《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》、自治区及乌鲁木齐市《企业复工复产指南》防控机制到位和人员排查到位等“四个到位”要求，制定下发关于复产复工的疫情防控5号、6号补充《通知》，从协调“非五类人员”健康人员返岗、邀请医院专业机构驻企检查、严抓复工消毒工作、疫情防控档案收集、返岗员工情绪疏导等7个方面做了硬性规范，要求在抓好疫情防控各项举措落实前提下，有序复工复产。

公司从市场保障、物流发货、供应链保障等各个方面分别进行了计划安排，结合物流运输车辆短缺、运力不足等问题，每天跟踪掌握主要供应商所在省市物流运输管制、库存、复产等情况，对供应链安全进行动态管理；制定完善运输方案，密切关注港口及公路运行情况，采取物流供应商及市场找车等多种方式寻找运输车辆，制定空运保障计划，多渠道进行发货运输，确保按照计划实现货物发运；动员各级物流公司，积极共享司机、车辆信息，加快园区和到达地内装卸速度，确保货物装卸两端顺畅运行。

各生产经营单位细化分解复工《方案》，进一步对岗位人员保障、安全生产组织、产品销售、原材料保供、产品销售等工作进行细化，逐项安排落实，对一些重要工作持续跟踪，逐日扎实推进生产运行管理和安全生产管理，严格按照既定计划节点实施。

科学防治毫不放松

复工复产要建立在“控疫”基础上

复工复产，员工健康是前提。连日来，新疆众和所属各单位严格按照乌鲁木齐市以及4个园区辖区政府部门工作部署要求,各生产单位施行全封闭管理，全面做好复工前生产经营各区域、各环节、各岗位、各员工防疫措施、防疫物资、防疫预案、防疫管理责任分工准备。

党委班子增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，迅速行动，主动担当、积极作为，率先垂范驻园驻厂，和一线员工一起抓生产，谋发展；党政工团下发《新疆众和党委致全体干部员工和家属的信》《服务员工生产生活“六项”措施办法》，开展“战‘疫’有我，生活更精彩”系列主题活动，利用特变E+、微信群及时发布自治区、乌鲁木齐市政府复工要求和上级《通知》精神，快速组织公司机关及各单位人员组成志愿者队伍，完成员工宿舍床铺采购安装，保证了398名复工员工顺利入住，开辟园区封闭管理后直通餐厅就餐的“绿色通道”，开通754间员工宿舍《乐播电视》《新片速递》两项闭路电视免费节目服务，让员工安心、放心返岗。

公司经过多方协调，为车间、公寓、餐厅、班车配置体温表和测温枪70余个（把）、消毒壶780个、免洗手消毒凝胶150瓶、84消毒液6100公斤；做出特殊奖励的决定，为100余名后勤保障人员发放“奖励红包”；为200余名一线员工开展流动理发服务；为员工发放“生日蛋糕”券；开通绿色药品“供应渠道”；出资十余万元购置员工餐饮打饭车；采取食堂隔位就餐、错峰就餐或送餐到车间、工段等为员工提供更多安全保障......在这些安全措施的有效保障下，目前公司到岗人员比例已逐步接近平时正常生产水平。

“控疫”和“生产”两手抓统筹到位

把时间抢回来

26岁的操作工樊志佳熟练地操作着设备，霎时，一卷“薄如蝉翼”的化成箔缓缓“吐”了出来......化成生产车间里，机器发出隆隆轰鸣声，生产线上热气腾腾，智能化AGV机器人小车“衔”着箔卷来回“奔跑”，地面散发着消毒双氧水的味道，一派热火朝天的繁忙景象。

2月中旬，在电极箔公司生产经营调度会上了解到，该公司多措并举克服疫情影响，按照2020年既定生产经营指标，稳步推进复工生产，废酸经济性回收一期项目调试成功，降本增效成果初现，实现利润环比增长。

作为新疆众和铝基循环经济产业链的支柱，制造主产业是复工的“主力军”。在甘泉堡新材料产业园“复工生产调度”群，“今日人员身体状况一切正常，人员熟知防疫知识，设备运行正常。”每日反馈防疫工作成了员工们的“必修课”。新疆众和严格按照HSSE管理手册对现场进行网格化管理，建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。高纯铝制品公司安全员徐东方，扛起起安全管控责任，近1个月吃住在单位，杜绝各类生产安全事故发生，努力做到“复产复工安全四个一”：督促每名员工签订一份安全责任承诺书、开展一次安全生产专题培训暨事故案例警示教育、开展一次安全专题班前会、开展一次全面安全隐患检查，将复工复产、疫情防控抓实抓细。

各生产经营单位“全天候”与客户沟通，及时告知生产情况，密切跟踪下游复工情况，持续关注汽运动态，全力保障公司产销平衡；细致摸排库存、市场客户开机底数，合理编排生产计划，建立生产日报制，将产品每个工序的完工时间“确定到点”，全力做好特殊时期复工生产—销售衔接工作。铝箔公司设备维修中心维修钳工吴锦飞等员工每天保持1.5米的距离对当罩式炉细致检修，近1个月来，先后及时完成了多处设备改造，被员工们誉为设备“体检医生”。

制造服务业作为新兴产业，是复工的“生力军”。“疫情再难，我们也不能忽视客户，按下生产‘暂停键’。”连日来，冶金建设工程公司积极和内蒙古蒙泰，浙江巨科等重点项目沟通，对接进场日期，确保复工后第一时间开始施工；组建了以高级技师、管理技术人员、班组长为骨干的攻坚施工队，保质保量协助完成远洋炉窑建设、合金电解槽大修理项目，受到客户肯定。为确保远洋炉窑项目按期交付甲方，结构制作班班长周冶军主动前往项目现场，面对外委厂家无法进厂收集（拉运）现场物料以及溜槽安装难等实际困难，他带领施工人员，手搬肩扛清理物料50余袋，赢得了客户点赞：你们是疫情中的“逆行者”，众和人好样的！

复工中，物流贸易等新兴产业“新锐力量”也不甘示弱。作为乌鲁木齐市零散百货集散中心，春节以来，氧化铝、工业盐等生产物资，集中到达、装卸等作业量大增。现代物流公司铁运物流园一直处于连轴转、超负荷工作状态。面对繁重任务，他们对外来业务车辆进行审核登记、消毒、人员体温测量，防止疫情外部输入和内部扩散；制定了详细的物资装卸、入库、发运作业流程和安全措施，叉车司机尽量不下车，人员与叉车保持安全距离，确保安全生产。

铁运物流园负责人何旭亮带领“党员示范岗”、青年突击队冲锋在前，开展“提高装卸量、提升入库效率”专项劳动竞赛，吃住在工作区，24小时全天候坚守岗位，确保货物随到随装、随时入库。先后下站工业盐2万余吨、氧化铝1200多组、集装箱10余万吨，入库准确率达到了100%，以高效优质服务赢得客户好评。

还有带领100多名员工实现疫情期间“零非停”、完成平时需要200多人（同行需要三四百人）电力保障任务的“女铁人”张翠萍；春节期间每天从奎屯协调6车硫酸等大宗关键原辅材料、保证甘泉堡“供应链不断线”的采购部员工方建兵；连续80天坚守石河子动力电站“60后”老党员刘根新……一大批先进员工代表在这场复产复工战斗中涌现出来。

（陆晓飞 陈征）