开工战“疫”的“恩菲解决方案”

2020年03月02日 9:10 19281次浏览 来源:   分类: 贵金属   作者:

导读:   中国五矿党组副书记、总经理、中冶集团董事长国文清要求:作为中央企业,我们要提高政治站位,步步紧跟习近平总书记指示要求,一招不落抓好工作落实。要在做好防控工作的前提下,统筹抓好生产经营工作。设计施工类企业要加强与业主的沟通、做好合同管理,千方百计确保重大项目如期履约,通过保项目实现保市场。当前,新冠肺炎疫情防控工作已经进入新阶段,中国恩菲工程技术有限公司(以下简称“恩菲”或“公司”)紧盯新要求,结合新变化,认真研究部署,疫情防控和生产经营保障“两手抓”,公司党委书记、董事长陆志方始终坚守岗位、亲自部署、靠前指挥,当好“主心骨”;公司领导班子带领各级领导干部一马当先、扎实工作、统筹规划,彰显领导力;全体党员群众同力协契、快速响应、信守承诺,开启新征程。

中国五矿党组副书记、总经理、中冶集团董事长国文清要求:作为中央企业,我们要提高政治站位,步步紧跟习近平总书记指示要求,一招不落抓好工作落实。要在做好防控工作的前提下,统筹抓好生产经营工作。设计施工类企业要加强与业主的沟通、做好合同管理,千方百计确保重大项目如期履约,通过保项目实现保市场。当前,新冠肺炎疫情防控工作已经进入新阶段,中国恩菲工程技术有限公司(以下简称“恩菲”或“公司”)紧盯新要求,结合新变化,认真研究部署,疫情防控和生产经营保障“两手抓”,公司党委书记、董事长陆志方始终坚守岗位、亲自部署、靠前指挥,当好“主心骨”;公司领导班子带领各级领导干部一马当先、扎实工作、统筹规划,彰显领导力;全体党员群众同力协契、快速响应、信守承诺,开启新征程。

本部逐步恢复复工,复工率约99%;图纸量同比增长超过20%;一周内施工图新图出图量约1630张甲1、竣工图122张甲1、高阶段文字量477万字,8个项目24个子项申请蓝图打印(折合甲1张数12694.5张),按计划打图率99.4%;IT平台7*24小时不间断在线,手机、桌面云、独立PC通过VPN接入等多种工具支持……在开工战“疫”中,恩菲人正用“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神,为防控复工“两手抓、双保障”提供了恩菲解决方案,践行着“国家队”的使命担当,落实着“守土有责、守土担责、守土尽责”的央企责任。

担当作为、守土有责

筑牢疫情防控线

国文清要求,中冶集团各级党组织与广大党员干部充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,切实把做好疫情防控工作作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要战场,把初心写在行动上、把使命落在岗位上。疫情发生以来,陆志方作为公司疫情防控工作第一责任人,带领公司党委全面部署,号召充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、领导干部示范带头作用、共产党员先锋模范作用,迅速行动起来,把打好疫情防控阻击战作为当前一项重大政治任务,作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的直接检验,作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的实践战场,开展“坚守初心凝斗志,担当使命战疫情”特色党支部活动,把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为疫情防控阻击的强大政治优势,全力以赴打赢疫情防控阻击攻坚战。

“各级领导干部在这场没有硝烟的战争中讲大局、讲担当,全力以赴、共克时艰,伸出肩膀去扛起担当,举起双臂去托起担当,在非常之时要尽非常之责。”疫情是广大党员领导干部践行初心使命、体现责任担当的试金石,这一点在全国各地的典型案例中尤为突出。对于中国恩菲来说,虽然没有身处抗疫一线,但是面临抓防控保生产双重重任的时候,能不能冲得上去、顶得住压、豁得出去,也给每一位中国恩菲的党员干部提出了责任担当的新问卷。各级党员干部不断提高政治站位,严格落实各项要求,迅速开展工作,及时掌握和报告疫情。在疫情防控的关键时期,公司坚持党管宣传,加强舆论引导,充分利用内网、内刊、外网、微信、期刊、轻推“六位一体”立体化宣传平台,加大疫情防控宣传引导力度,做到每天有消息、传递正能量;充分利用智慧党建APP,创新开展特色党支部活动;充分利用各类媒介载体,全覆盖、多角度打响防控防疫宣传战,广泛凝聚起全员防控疫情的共识和力量。

春节期间,公司按照集团要求下发相关通知并多次召开专题会议,对春节期间防控新型冠状病毒感染肺炎疫情相关工作进行总结,对下一阶段的防控工作进行全面部署。公司要求:当前,全面打赢疫情防控阻击战是做好全年工作的当务之急、重中之重,各子(分)公司、各部门要继续深入学习贯彻习近平总书记的重要指示,认真贯彻落实党中央和上级单位精神,全面践行国文清作出的批示要求,坚决打赢疫情防控、维护社会稳定这场攻坚战。各级党员干部一要不断提高政治站位,严格落实各项要求,迅速开展工作,及时掌握和报告疫情;二要以科学理性的态度沉着应对、精准施策,防控到位,推动各项工作顺利开展;三要真正做到守土有责、守土担责、守土尽责,“在非常之时要尽非常之责”,管理干部特别是共产党员,在疫情防控的攻坚时期,要起到模范带头作用,团结带领全体员工全力以赴、共克时艰。

抓好防控,关键在防,难点在防。公司持续推进防控工作规范化、精细化。无论是在家,还是在现场,“接龙报平安”已经成为每一位员工的每日习惯,一张严密的个人信息采集网已经织就;“出示证件、接受测温”成为任何人进入办公区域、生产现场的必经“关卡”;广大物业人员一丝不苟地对公共区域进行定期消杀,小到“电话机”“门把手”,大到“办公室”“会议室”等等无一例外。随着复工日期的临近,公司着力推动防控力量下沉,各个科室、办公室将成为防控战斗的最前沿,扎扎实实做好“勤通风”“戴口罩”“洗好手”的每一个细节,为公司全面有序复工提供坚强保障。自2月3日起,公司工会坚持每天以分工会为单位,确保疫情防控期间所有到公司人员都佩戴口罩。为杜绝发放口罩过程中出现交叉感染的风险,公司工会科学安排,形成了口罩发放过程中人员零接触的工作方式,最大程度确保了公司员工的生命健康安全。

远程协作、统筹安排

全面保障各项工作稳步推进

党中央、国务院以及国家发改委、国资委等相关部委要求,全国在全力以赴抓好疫情防控的同时,分类有序推动企业复工复产。这不仅事关国家经济肌体的健康,更事关亿万民众的生活福祉。2月5日,国文清主持召开春节后首次中国五矿集团总经理办公会扩大会议暨海外企业生产经营调度会议,要求所有子企业有序开工、坚定前行,要“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”;在保证良好工作接续的同时,要深入思考企业战略层面的问题,加紧研究同行业横向对比的差距与解决方向,在防控疫情的同时不能放松企业的各项发展;要统筹研讨损失的追补,坚定信念渡过疫情难关。公司2月3日开始灵活办公之后,公司领导班子也在持续针对生产经营工作进行思考和研讨,全力以赴、多措并举,力争“非常时期”日常工作不受影响。

“疫情终将被我们战胜,我们的日子还要继续过,山峰还要继续攀,大路还要继续行。”战“疫”定有胜时,发展不会“停步”,服务仍在继续,责任依然在肩。有序复工以来,中国恩菲领导针对市场开发、国际业务、项目管理、产业经营召开专题会,制定有针对性的复产复工方案;公司通过各种信息化手段加强业务建设,视频网络培训会议让千百名恩菲人在“云端”相聚;公司广大员工坚持做到在家工作同样在状态:客户经理24小时响应国内外客户的需求,设计人员按照任务进度持续提出设计成果,项目管理人员全力保障项目进度;具备条件的项目春节期间坚持施工不停,同时积极筹划并陆续组织部分暂时停工的项目实现复工——中国恩菲全力统筹推进生产经营,最大程度降低疫情带来的不利影响,疫情防控和生产经营保障工作“两手抓”,保证“工作方式能变通、进度任务不推后、质量标准不降低”。

公司各部门、各子企业、项目现场高度重视,以极高的政治站位和思想认识,采取各项有力措施,在保证疫情防控和员工生命健康安全的前提下,通过错峰安排的灵活部署和信息化技术的远程支持,大大提升了整体复工率。生产管理部门全面梳理了解在手项目受疫情影响程度,本着“一项目一策”原则,协助各项目部做好合同风险防控、现场有序复工工作安排,同时积极落实公司居家灵活办公政策,对疫情期间具体生产运营事宜做出相应调整,竭力做好一线生产支持与协调工作。各业务部门严格执行公司“灵活办公”政策,并分层落到实处,通过多种信息化手段召开生产动员会,传达公司生产调度会议精神,对部门重要工作做出部署;由部门总经理总调度,副总经理分管,室主任和总设计师齐抓共管,保生产,促进度;通过科室周例会,每周在做好疫情防控统计的同时,对每位员工工作进行安排,制定计划、跟踪进度、保证效率;根据项目实际情况,不定期召开项目团队视频会,解决设计专业接口问题,设计、采购与施工交叉问题;受疫情影响的项目执行其他问题,保证问题不留手,进度有保障。各业务分管负责人每日对生产情况进行监控与督促,做到每日生产管理“回头看”,根据实际情况即时调整管控方式手段,提高办公效率。

疫情期间,大数据平台成为了疫情通报、舆论引导、物资配置的重要载体,疫情让几乎所有行业和企业,不约而同地意识到数字化的现实意义,并开始思考如何加速自身相关业务的搭载和转型。而这与公司“数字化、智慧化、平台化、国际化”转型中的数字化转型、智慧化转型不谋而合。疫情给我们提出了临时考卷,也使中国恩菲实现了最大范围的数字化远程协作办公:公司为2000名员工开通桌面云系统,提供了完整、一致的计算机系统办公环境,实现设计协同、保障工作效率;通过VPN远程登陆公司内网、登录即时通讯软件,取得和在公司办公同样的效果;为需要借阅科技档案的员工提供远程电子文档查阅权限;对专业软件服务器进行了远程维护,确保这些专业软件的正常运行,真正实现了“协同办公平台超大接入量和超大带宽,保障居家办公效率、多专业远程参与模型审核,保证进度同时让设计质量不打折扣、问题远程线上讨论,顺畅沟通保证设计问题及时解决”。

一马当先、万马奔腾

为工程项目保驾护航

疫情要防控,工作不能停摆。公司要求全体员工,既要保护好自己和家人的健康,又要立足企业责任,发挥自身工程、技术、人才优势,承担好引领行业发展的重要责任。领导干部和党员先锋的“一马当先”,引领着全体员工的“万马奔腾”。恩菲人在日常工作中、在市场开拓中、在科技研发中,更在每一个工程现场中,都彰显着“国家队、排头兵、创新者”的国家责任。

国文清要求,各子公司要全面梳理调度海外项目,确保海外项目保持进度、如期履约。要加快梳理每个在建的海外工程项目受国内疫情影响程度,分别制定有效可行的对策措施。要充分意识到这场疫情的阵痛和影响的长期性,确保海外项目保持进度、如期履约,做好正确预期和有力应对。在遥远的赞比亚谦比希铜矿,中国恩菲矿山事业部杨东度过了一个特殊的春节。他所服务的东南矿体信息化智能化融合控制系统项目是中国企业实施的第一个真正意义上的数字化矿山项目。今年春节,为保障项目需要,杨东选择留在现场,继续推进调试工作。被疟疾侵扰,高烧39度的他仍放不下工程,怕家里人担心,这件事他一直没有告诉他们,“我身体好,痊愈得快!”康复后,他第一时间又回到了工作岗位。杨东的爱人是河北省唐山市周边县医院工作的一名护士,疫情期间,她报名参加了医院成立的应急组第一梯队,投身到抗“疫”一线。“她在感染科,要近距离接触照料发热、咳嗽或者接触过确诊病例的患者,进入到隔离病房要不吃不喝工作8小时,我每天都为她提心吊胆。”杨东说,担心是肯定的,但也为她感到自豪,“我们都在努力做好自己的事情,不辜负自己的责任和使命,我想,这就是不负韶华吧。”在中国恩菲提供设计、供货和技术服务的印尼力勤OBI镍钴项目现场,农历大年初三,在30多度的气温下,1500多名中方人员、1200余名印尼当地人员、9家施工单位、100多台吊车、挖掘机、装载车、打桩机正热火朝天、紧张而有序地忙碌着,100多个子项施工同时展开。随着恩菲人的现场坚守和与各方建设者的团结协作。项目已进入到设备安装全面铺开的关键阶段,公司承担供货的2台核心设备高压釜成功就位调平、6台闪蒸槽全部运抵现场、12台大型浓密机钢结构安装完成、6台原矿浆贮槽、2台溶液贮槽、7台矿浆中和槽已焊接完成,还有其它30多台非标设备正在安装中。一台台设备陆续成功就位,一个个施工节点相继正常完成,中国恩菲以专长的技术及装备、专业的技术支持、细致周到的现场服务为该项目的顺利实施保驾护航。

在祖国大地上,“过年我值班”也成了恩菲人的“光荣宣言”。为加速推进工程进度,中国恩菲西藏玉龙铜矿选矿厂EPC项目团队春节坚守高原,克服天气恶劣、大雪封山、工人因思乡情绪导致工作效率下降、安全防范意识有所减弱等问题,现场近100人全力推进项目建设,使现场进度不受影响、人员健康有保障。春节期间主要完成了粗矿堆3#廊道的钢筋帮扎和混凝土浇筑,主厂房AB跨钢结构主体梁柱的安装,主厂房2系列球磨和半自磨的设备筒体组对吊装,铜钼分选厂房的钢结构制作和安装。大年初二,3个人组成的恩菲团队来到位于祖国胶东半岛的夏甸金矿,开始了戴着口罩的施工服务。经过连续多日的“超长待机”,目前提升机已经进入试运行阶段,开始逐步进行提矿作业,后续只剩一些微小的改进,保证了项目的进度,完成了对业主的承诺。中国恩菲旗下孝感污水处理厂是孝感城区唯一污水处理项目,对于地方处理意义重大。春节期间,孝感厂30人坚守岗位,虽然身在疫情严重地区,所有在岗员工坚守岗位,在做好防疫工作的同时,加班加点保障各项生产运营,通过在线监测实时数据密切监控出水水质变化,及时调整工艺运行,确保出水达标排放,同时加大次氯酸钠投加量,严防疫情扩散蔓延。襄阳恩菲生活垃圾焚烧发电厂日处理垃圾1200吨,可满足襄阳市六大城区生活垃圾处理需求。抗击疫情期间,襄阳恩菲60人坚守现场,从人员、环境和物料三方面加强管控,制定了防控新冠肺炎应急预案和节后复工的具体防控措施等,保证了春节期间正常运行。

此外,罗马尼亚渣处理项目、墨西哥项目、某化镍矿制备电池级硫酸镍项目、金川铜合成炉系统连续吹炼改造项目以及底吹炉改造项目、固安生活垃圾焚烧发电项目、雄安垃圾综合处理设施项目、河北平山响马寨索道项目、湖北安陆府河三桥项目及广州钢管厂场地项目、北方铜业铜矿峪矿矿山环境保护与土地复垦方案、飞扬太白粉10万吨项目安全专篇等项目都在通过多种途径全力推进,“快速响应、信守承诺”是中国恩菲的企业风格,也是恩菲人的实际行动,更是他们不变的责任和忠诚的坚守。

疫情面前,我们既是命运共同体,也是责任共同体。全民战“疫”,人人有责,人人都是战斗者。不论是疫情防控,还是企业发展,恩菲人都将坚决履行“国家队”的责任担当,始终践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神,做到守土有责、守土担责、守土尽责,为坚决打赢疫情防控阻击战贡献力量,为助力行业发展砥砺前行!

责任编辑:周大伟

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