不吃老本 再立新功——中铝山东企业2019年前11个月实现盈利超6亿元纪实

2019年12月24日 9:31 61942次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

导读: 如果说,成功有秘诀,那么,中铝山东企业的成功应该归结于——明确的目标、不懈的努力、科学的方法。

如果说,成功有秘诀,那么,中铝山东企业的成功应该归结于——明确的目标、不懈的努力、科学的方法。
2019年,中铝山东企业坚持改革创新、产业升级总基调,加快推进“1+2+N”发展战略,以“弘扬新时代501精神,勇做高质量发展先锋”为目标定位,对标世界一流,深化管理改革,克服市场下行压力,不吃老本,再立新功,生产经营和党建工作取得双丰收。截至11月底,山东铝业有限公司、中铝山东有限公司累计实现盈利超6亿元,全面完成中铝集团考核目标。其中,山东铝业有限公司提前4个月完成年度考核目标。
“三横六纵”大体系
探寻最大公约数
“三横六纵”大党建工作体系,是中铝山东企业着力构建的“三横六纵”党工团与生产经营深度融合的大党建工作体系。“三横”即,党工团三项工作,横向结合,融为一体;“六纵”即,党工团围绕政治引领、三基建设、促进经营、培养人才、关爱职工、弘扬文化六条主线开展工作。纵横交错的大党建格局不断探寻企业发展最大公约数,为生产经营各项工作指航引路。
在中铝集团召开第一批主题教育动员大会后,山东企业不等不靠,提前预热主题教育工作。9月9日,中铝山东企业召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会,在集团党组第二批主题教育第二巡回指导组的指导下,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,搭建“三三四”工作机制,分步实施主题教育方案。“三三四”工作机制包括,三个梳理:梳理历次党内教育的好经验、好做法,梳理各级党组织和党员在履职尽责、践行使命方面的有效制度机制,梳理党员干部身边的先进典型;三个走进:走进职工、走进基层、走进一线;四个跟进:跟进学习、跟进研讨、跟进检视、跟进整改。在工作安排、组织实施、统筹推进上,企业党委充分做到“三个结合”,切实守初心、担使命,取得了实实在在的显著成效。
中铝山东企业依托“三横六纵”大党建工作体系,稳扎稳打推动各项工作全面开展。党工团工作围绕六条主线,与生产经营深度融合,同策划、同部署、同实施,建立完善党内制度30余项。持续深入开展“两带两创”活动,运用PDCA循环管理模式,月点评、季考核,累计创效7000余万元。
围绕“严守纪律规矩,树立清风正气”主题,扎牢“四道防线”,组织党委理论学习中心组学习党章党规党纪5次,两级纪委组织开展党章党规党纪教育及警示教育333次,受教育干部员工达到9981人次,梳理“不能腐”制度234项。
不吃老本立新功
优化指标创新高
自2019年年初确定“1+2+N”发展战略以来,中铝山东企业咬定全年奋斗目标不放松,各级领导干部提高站位、接续奋斗,坚持不吃老本再立新功,带出作风、带出业绩。
中铝山东新材料有限公司、中铝山东有限公司第二氧化铝厂、中铝山东有限公司氧化铝厂等单位以环比降本1%为目标,大力开展“不吃老本立新功、优化指标创新高”专项竞赛,有效提升了整体竞争力,多项指标创出历史最好水平,企业盈利势头持续稳定向好。各单位对标先进,全面提升班组建设标准,将“安全干净”班组升级创建为“安全干净高效”班组,提高班组安全、干净内涵范围、建立健全激励措施,增强班组、岗位的创效能力。目前,221个班组实现创建“安全干净”优秀班组209个,创建班组“安全干净高效”21个。
“企业不断加快产业升级,竞争实力显著增强。”中铝山东企业生产管理部经理戚学来介绍说,11月份,非冶金级氧化铝产品占比达到96.86%,全年非冶金级氧化铝产品占比累计达到87.16%,成功完成“三年三步走”第二阶段目标。氧化铝全口径成本比预算目标降低1.6%,比年度分解指标降低1.8%,成本竞争力位列行业前35%。高标号水泥中标京台高速、潍日高速等重点工程项目,“山铝品牌”行业知名度进一步提升。
在聚焦主业的基础上,中铝山东企业增量项目也全面实现盈利。新建生产线技术改造项目、流程节能优化技术改造项目均实现当年成功试车,当年达产、达标、达效。
在“精准”上下功夫
在“精细”上做文章
2019年,中铝山东企业在“精准”上下足功夫。他们围绕精准生产管控、精准营销管理、精准财务管理,落实中铝集团“三降三增”专项行动要求,强稳定促高产。
截至11月底,中铝山东企业商品产量超额完成2019年计划。生产单位实施设备分级管理,重点设备重点维保,熟料窑和高温窑等大型设备非停次数同比减少20%,蒸发器、原料磨等大型设备全年未发生非计划停车事故。通过实施流程改造和加强日常管理等措施,氯碱厂装置负荷运转率达105.56%,较去年同期升高2.72%。
该企业以客户为中心,动态调整产品结构。累计销售精细氧化铝同比增长17.09%;销售普通氢铝同比增长达到15%。在市场波动中寻找机遇,跑赢市场,采取低价时加大计划量、阶段性锁定价格等方式,累计实现采购降本较去年同期大幅降低。
生产管理部门联合各主体单位,以“环比降本1%”为目标,每周分析差距和不足,开展“点对点”专题分析,调整措施优化生产经营,先后开展“检修费、劳务费、煤气对标、产品盈利能力、拜耳法矿碱理论比、大宗材料跑赢市场”等多个专题分析,成功实现降本目标。
在精准管理的同时,中铝山东企业不断精干精细氧化铝主业。2019年,中铝齐鲁工业园列入淄博市新材料产业发展规划,被定为淄博市新旧动能转换和产业升级发展先行区;铝基新材料项目、中铝科创园项目均被列入淄博市重大项目,纳入山东省重点项目;板状刚玉生产线成为全球唯一集原料制备和烧结为一体的先进刚玉生产线。
产业升级脱胎换骨
向高端智能迈进
中铝山东企业以“革命性、颠覆性、脱胎换骨”为目标,盯紧世界前沿,大力发展铝基新材料产业。
在产业升级过程中,该企业注重发挥合金铝板块互补优势。他们以威海万思特直交机器人合作项目为切入点,成立铝精深加工产业高质量发展工作组,与中铝稀土、中铝国际合作,搭建铝型材加工全产业链,谋划铝精深加工沿海产业平台。同时,企业借助青岛地区发展轨道交通优势,实施与威海南海新区铝精深加工差异化布局,规模化铝半精深加工产业平台正在逐步形成。
环保产业是可持续发展的动力源。中铝山东企业积极推动环保产业的开发。氢能物流重卡示范项目被列入《山东省氢能产业中长期发展规划》;参与编制的《公路工程赤泥(拜耳法)路基应用技术规程》已发布实施;与淄博市政府合作,成功申报了国家级资源综合利用基地,全国仅50家企业申报成功;2019年2月22日,山东省下发高新技术企业认定通知,中铝山东有限公司、中铝山东新材料有限公司、中铝山东环境新材料有限公司、中铝山东工程技术有限公司获得山东省科学技术厅、山东省财政厅、国家税务总局山东省税务局联合颁发的高新技术企业证书,这是继山东山铝电子技术有限公司成功获得此证书后,企业科技创新发展的又一成果。此外,在2018年创建省级绿色工厂的基础上,2019年,中铝山东有限公司成功创建为全国第四批绿色工厂。
企业致力于优化配套产业发展,水泥产业通过实施窑专家控制系统,不断向“智能工厂”目标迈进;氯碱产业成功申报化工监测点;职教板块借助“山东省校企一体化合作办学示范院校”的影响力,打造成为“教育+产业”产教融合模式一流中央企业大学。
蓝天碧水净土
拉升员工幸福指数
“企业以强化落实领导直线和属地责任为重点,轻伤以上事故和环保事件均为零。”中铝山东企业安全环保部门主要负责人说。
企业通过夯实安全基础、改善域内环境质量、产品质量提档升级,取得了安全环保质量三大攻坚战第二阶段的全面胜利。安全环保部门全面推进CAHSE精准管理体系和“两抓两查严监管”工作,排查整改各类隐患882条;对屡查屡有及突出问题的责任单位进行安全约谈1次,挂联考核领导责任76200元;提标开展的“安全、干净、高效”班组创建工作,提升关键指标43项;将承包商纳入公司一体化管理,属地单位领导干部包保承包商班组,严格监督检查,倒逼承包商主动加强自我管理。
为改善作业环境,中铝山东企业相继投资完成煤棚全封闭、熟料窑与焙烧炉烟气脱硝改造等一系列影响企业生存发展的环保整治项目,绿色发展水平得到稳步提升;对山东淄博市环保督察反馈的24项环保问题进行集中整治,21项已完成整改验收。
随着各项指标的不断优化,企业产品质量得到显著提升。《拜耳法赤泥复合链调控合成PAFC关键技术产业化》达到国际先进水平,获得有色金属工业科学技术奖三等奖;4A分子筛产品重点质量指标PH值和吸水率达到国内先进水平;微粉氢铝、PVC专用沸石等产品主要指标达到世界先进水平。
该企业管理改革不断深入,所有二级单位实施市场化独立核算,建立以利润为中心的考核激励机制,市场意识逐步提高。润溪水厂等六家职业经理人试点单位盈利水平稳步提升,均提前一个月完成全年考核指标。
自9月份以来,中铝山东企业大力开展“大干一百天,社区焕新颜”专项治理行动,23支党员志愿服务队深入社区开展党组织、党员“双报到”,为居民解决实际问题,140条社区道路焕然一新。“企业发展成果惠及百姓。”备受员工家属关注的历史问题正在逐步解决。日前,345户社区居民成功办理不动产证书,其余12000余户正加速推进,解决了困扰职工居民二十余年的心头大事。
蓝天、碧水、净土的生产生活环境,让企地协同更加融合。在高质量发展的征程中,中铝山东企业始终秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,不断向更大目标、更高标准、更严要求迈进。

责任编辑:于璐

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