深研细谋 筹划未来

中铝物流、中铝物资联合召开2019年管理改革务虚会

本报讯  11月24日，中铝物流集团有限公司和中铝物资有限公司在北京联合召开2019年管理改革务虚会。中铝集团党组成员、副总经理，中国铝业党委书记、董事长卢东亮出席会议并讲话。

会上，中铝物流和中铝物资领导班子成员分别结合各自工作进行了主题发言，就经营平台明年和未来的改革发展提出了创新思路和举措。

卢东亮对中铝物流、中铝物资在改革创新、资源整合、经营提升方面取得的成绩表示肯定，并对经营平台工作提出四方面要求：一是要不忘初衷，保持定力，坚定做强做大做优的信心，要不忘成立经营平台的初衷，不忘对内服务降本、对外创收增效的初衷，不忘做强做大经营平台的初衷；二是要脚踏实地，明确方向，认清面临的挑战和机遇，对内要提升服务能力，以满足实体企业各类需求，对外要提高经营水平，以适应产业链全方位发展局面；三是要加快整合，科学布局，为做强做大做优打好基础，要以战略眼光谋划布局、以合作思维主导市场、以协同效应实现共赢；四是要深化改革，加大创新，为做强做大做优提供保障，坚持市场引领，建立更优机制，加强队伍建设，提升经营能力，运用信息技术提升运营效率。

卢东亮强调，中铝物流和中铝物资广大干部要带领全体员工不忘初衷，保持定力，持续改革创新，做强做大做优经营平台，向建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司不断迈进。

中铝物流党委书记、执行董事曾庆猛在研讨发言中提出了围绕“将中铝物流建设成有色金属行业大宗工业品智能物流领军企业”的发展目标，提升党建工作“软实力”、物流服务“硬实力”两项实力，把握市场拓展、集成资源、盈利能力三个着力点，优化物流业务量、利润指标、营业收入、利润结构四大经营指标的“1234”工作思路。他强调，2020年中铝物流要着力延伸服务链、提升响应力、挖掘降本力，加强管理、经营、盈利模式的创新，强化业务协同、战略合作、信息共享和沟通协调，进一步提升协同管理水平和风控信用管理，加快推进营销管理改革、人才队伍建设、激励机制建设和信息化建设。

中铝物资党委书记、执行董事、总裁杨家骍回顾总结了2019年管理改革进展和业务经营成绩，分析了当前面临的形势和努力方向，并提出在明年和未来要更快步伐推进改革，更高水准开展经营，更强力度提供保障，奋力打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。

中铝总部相关部门负责人分别对主题发言进行了点评，对经营平台的工作做出指导，提出了具体要求。

中铝物流、中铝物资领导班子成员，各部门、各业务中心、各分（子）公司主要负责人参加会议。

(王瑞琪 郝甜)