近日，吉林麦达斯铝业有限公司得以“复活”并已易名“启星铝业”。在感到欣喜之余，该公司所经历的波折更值得反思与总结，那就是一个企业在发展中要“善做减法，做好主业”。
麦达斯在铝加工行业可以说是响当当的企业，尤其在轨道铝型材领域，其主导产品轨道车辆铝合金型材、车体大部件的国内市场占有率多年保持50%以上，是中车集团所属企业的主要供应商。不仅如此，还是法国阿尔斯通公司、德国西门子公司、加拿大庞巴迪公司的高等级供应商，其出口份额始终保持在国内同类企业出口份额的90%以上，被誉为轨道车行业的“隐形冠军”， 是国家级高新技术企业，分别在新加坡和中国香港上市。
然而，有着这么多光环的企业却转眼间陷入了破产困境。原因很简单，公开消息显示，在2017年上半年，受国家金融政策紧缩和集团过度投资及对外提供担保双重因素影响，麦达斯资金周转困难，集团公司通过吉林麦达斯不停地为旗下其他公司进行担保和“输血”，最终导致吉林麦达斯无法正常生产，不得不申请破产重组，好在有资金接手，才得以涅槃重生。
麦达斯不是个例，而是过去几年间，在去杠杆和资金链趋紧的大环境下，很多企业暴露出金融风险的一个缩影。在有色行业，还有一些企业因为类似原因栽了跟头，吃了苦头，有的企业经过重组摆脱了困境重回正轨、有的企业正在苦苦挣扎、有的企业则没有了下文。
细思却不难发现，在这些“倒霉”的企业中，没有几个企业是因为有色主业中的某个项目投资失败造成的，而更多的恰恰是由于从事了不该插手的“副”业，投资了陌生的行业或是不擅长的行业受到牵连。比如，在房地产行业繁荣的时候，投资了房地产；在金融市场牛市的时候，大量资金投入到了股市、期市的二级市场；又或是为了签下订单，为第三方提供担保等等。这些没有保障的做法，在市场环境稍有变化的情况下，企业便无法抵御风险，陷入绝境。
所以，企业要做好主业，才是最为关键的问题。做好主业，企业就要把好以下几个重要关口。
首先，作为公司决策管理层，必须充分高估资金风险，不能“玩忽职守”，尤其是公司已具规模，以稳为重，要为股东和员工负责，凡是投资一定是要在能力掌控之内，切勿抱有投机取巧的侥幸心理。
其次，在金融市场上不能做无底线的联保，必须遵守原则。日常处事中我们爱讲义气要面子，但工作中一定要在商言商，不盲目逐利，不多情多义， 更不要在乎一业一单的得失，要立足企业长远。
再次，企业间不能形成恶性竞争，尤其是打价格战，恶性竞争的价格战犹如玩火自焚，结果只能自取灭亡。
此外，作为大的企业集团，最关键的是要用好习近平总书记在2014年中央经济工作会议上针对新常态下如何优化经济结构提出的“加减乘除”法。在国际经济环境发生变化的关键时刻，尤其要舍得做“减”法，减掉一些没有优势的产业，不要做无谓的输血。做企业要善于投资，更要善于止损，关键时刻对经营业务要有取舍，要保核心留中坚，只有如此，企业才能在风浪中渡过难关，否则遇到市场洗牌就很容易出局。
所以，越是在宏观调控的大环境下，企业就越需要站得直，行得稳，将更多的精力投入到技术创新和产品研发上来，将主业做精做专。
如今，麦达斯“复活”了，但教训更值得同行谨记，要想使企业稳健发展，做好主业是前提，切不可偏离了主航道，因为行稳才能致远。