顶着正午的烈日，赖智敏走过一排高耸的压煮器，一边观察温度、压力等运行参数，一边检查纵横交错的管道是否存在渗漏，动作娴熟而老练。如果不是事先做了功课，实在令人不敢相信眼前这个腼腆的90后小伙子就是带领中铝股份广西分公司氧化铝厂溶出车间丙班斩获2019年“全国工人先锋号”荣誉的明星班长。近年来，溶出丙班可谓“荣誉缠身”，先后获得中国安全生产协会百强班组、广西工人先锋号、中铝集团安全生产标准化示范班组、广西“安康杯”竞赛优胜班组、广西分公司明星班组等称号。

抓精准管理“我们是坚决的”

“丙班员工有一股不服输的心气劲。”该公司氧化铝厂溶出车间主任陆敏说，“溶出车间是氧化铝厂生产的‘心脏’，而丙班则一直致力于争当溶出车间的NO.1。”在陆敏看来，丙班之所以如此出类拔萃，是因为他们坚持以“综合效益最大化”为生产组织原则，将广西分公司“精准管理、精细操作”的要求贯彻得淋漓尽致。

“其实一线员工很少会思考什么是精准管理、什么是精细操作，对我们来说，只有一个目标，就是要想方设法把上级交办的任务完成好，能干成100分的活，决不会以99分交出去。”赖智敏说，生产班组的活大体有两类，一是把设备维护好，二是把生产组织好。这个“好”对别人来说，也许是完成任务即可，但对溶出丙班来说，必须是精益求精、力求突破。

“氧化铝停汽检修是一项庞大的工程，仅溶出机组的开停车就涉及到多道工序、多条管道、多个阀门的精准和安全控制，想想就令人头疼。”该厂设备科主管林庆茂介绍说。“头疼也得上”，这是赖智敏坚定不移的态度，他带领班员实施了“优化溶出机组开停车”项目，每个检修周期的开、停车时间同比压缩了10%以上，为检修人员争取了更多有效检修时间。2018年，溶出机组30次停汽检修全部按计划精准控制在16小时以内完成，机组运转率累计高达97.7%，处于国内铝行业一流水平。

“黄师傅，辛苦你每两个小时记录一下碳碱浓度。”“张哥，你去原料车间跑一趟，一定要盯住磨矿粒度。”……类似的对话几乎每天都在上演，为进一步降本增效，赖智敏主动承担了车间QC课题《提高溶出矿浆浓度合格率》的研究攻关任务。群雁高飞看头雁，在他的带领下，丙班员工人人参与，重点任务全部细化分解落地，不仅做到了“人人肩上有指标”，而且确保了“个个指标有人盯”，促进了工艺流程的整体改善，实现氧化铝溶出矿浆浓度合格率环比提高8.9%，超过中铝总部下达考核目标指标的5.5%，得到了厂领导的表扬。

抓安全生产“我们是认真的”

“一线员工的想法很朴实，上班好好干活，下班平安回家。”该公司氧化铝厂一名负责人感慨地说，“‘平安回家’四个字看似简单，实则是压在基层班组长肩上最沉甸甸的责任。”溶出丙班对班员提出了“我的安全我做主”的要求，督促全员做到安全规章学习到位、安全指示安排到位、岗位标准执行到位、隐患排查整改到位，努力打造“零失误”班组，取得了良好的安全绩效，连续多年实现了“零伤害、零事故”目标。

“溶出丙班是氧化铝厂推行标准化班前会效果最好的班组之一，在我们厂去年举办的两次班前会擂台赛中，他们班都杀入了前三。”该厂安全环保科主管陆溅飞如是说。每次班前会，赖智敏总是一丝不苟地严格完成检查劳保用品、观察班员情绪、交代安全注意事项等16个标准动作，从不偷工减料、虚以应付。一名班员回忆说，他曾因跟爱人闹矛盾情绪低落，在班前会时被班长发现后，不仅找他谈心开导，而且指定专人与他结成联保互保对子，寸步不离地保护他的安全，此举令他深受感动，从此再也没有带着情绪上岗。

在日常生产操作中，溶出丙班坚持认真贯彻执行公司安全操作规程和安全环保攻坚战实施方案，将一条条管理规定转化成一项项落地措施。针对溶出隔膜泵房天车管理难的问题，该班牵头建立了“专人保管、上锁挂牌”制度，防止无关人员攀爬和违规操作天车；以推进“安全、干净”班组竞赛为抓手，打造国内氧化铝企业“最美溶出隔膜泵房”，得到了有色协会和同行企业来访领导的高度评价；利用微信群开展“随手拍”隐患排查行动，鼓励班员拍摄和上报各类隐患……

对外来人员的管理最能考验员工主人翁意识的强弱，在这方面溶出丙班的员工表现出了极强的原则性，真正体现了“我的地盘我负责、我的安全我做主”的责任担当。每次外委检修队伍进驻班组属地之后，丙班动态安全员都会要求对方严格执行公司物理隔离、地面保护措施、安全生产“十条禁令”等相关规章制度，发动全体班员对检修过程进行严管紧盯，发现问题及时曝光、大胆制止，对拒不整改者当即勒令停工，坚决对任何违章行为“零容忍”。

抓班组建设“我们是有招的”

“我一直坚信‘只有完美的团队，没有完美的个人’，所以这么多年来我坚持‘用人所长’，努力打造一个学习型班组，鼓励班员互相学习、取长补短，共同营造一个完美的团队。”赖智敏说到做到，他不断强化作风和执行力建设，工作讲究从严从细从实，要求班员人人争当岗位能手、个个秉持工匠精神，打造了一支“善于学习、敢打硬仗”的铁军。

“小赖刚当班长的时候，提出要打造学习型班组，我们很多人心里是将信将疑的。”一名班员告诉记者，“我们这个班普遍文化程度不高，大专以上学历只占员工人数的1/4，在4、50岁的年纪，突然让我们学习，能学得来吗？”赖智敏知道大家的顾虑，他没有过多的解释，而是默默地带头学习、刻苦钻研，一举摘下氧化铝溶出工技术比武第一名，用行动告诉班员“事在人为”。

学习必然要结合班组实际才能取得预期效果。赖智敏提出了“学制度文件、学工艺规程，内提素质、外拓视野”的目标，创新学习方式，在班组微信群开设微课堂，学政策、学工艺、学安全知识；推行人人为安全提“金点子”献计活动，安排班员轮流担任动态安全员，提高大家的安全技能；利用安全例会组织班员进行操作规程背诵、口述、笔试等测评活动，对测评不合格人员实行“回炉重造”……一系列措施既激发了班员的学习热情，又切实提高了大家的理论知识和技能水平，深受员工的喜爱。

业绩是最好的佐证，注重学习令溶出丙班的班组建设之花结出了累累硕果。2018年，溶出丙班完成现场隐患排查整改531项，占全车间总数的41.3%；在车间月度劳动竞赛中，丙班的溶出率、NK合格率等主要考核指标获得4次第一，高居四个生产班之首；在提质增效行动中，丙班通过强化溶出温度控制和闪蒸运用，实现蒸汽单耗同比下降0.023t/吨氧化铝,年可节约成本200多万元；在氧化铝产量竞赛中，丙班实产氧化铝刷新单班年产量最高纪录。