今年上半年，中铝山东企业发扬新时代“501”精神，围绕“改革创新转型升级”工作总基调和“1+2+N”发展战略，全力创新发展，利润总额完成中铝集团下达的年度目标的61.69%，中铝山东有限公司、山东铝业有限公司两公司双双实现奋斗目标的“双过半”。氧化铝成本竞争力排名位列中国铝业三甲。 　　“三横六纵”密织党建体系网 　　中铝山东企业坚持全面从严治党，以政治建设为统领，着力构建“三横六纵”党工团与生产经营深度融合的大党建工作体系。“三横”即，党工团三项工作，横向结合，融为一体；“六纵”即，党工团围绕政治引领、三基建设、促进经营、培养人才、关爱职工、弘扬文化六条主线开展工作。企业按照党必须加强对工会、共产主义青年团、妇女联合会等群团组织的领导的要求，充分发挥党委在国有企业的领导作用，把方向、管大局、保落实，党工团工作与生产经营工作深度融合，围绕六条主线，同策划、同部署、同实施，目标导向，形成合力，提高效力。“三横六纵”大党建体系聚焦生产经营、改革发展、转型升级中的重点难点问题，引导和激发广大干部员工立足岗位、干事创业的积极性和主动性，极大推动和促进了生产经营工作，保障了企业健康发展。 　　该企业党委注重加强党建品牌建设，创新开展“弘扬新时代501精神，争先锋促发展”两带两创工作，确定两带两创课题563个，预计创效约7000万元。理论学习中心组总结提炼“1331”学习法，切实发挥示范带动作用，组织集体学习7次；组织评选表彰第三届“优秀山铝人代表”10名，并推选了“中央企业优秀共产党员”、“中铝劳动模范”、淄博市“一先两优”，教育引导干部员工学习先模人物，弘扬新时代“501”精神。为进一步落实党建责任，党委修订完善《党建工作责任清单》，健全议事决策机制，召开常委会会议23次，审议“三重一大”173项。同时，指导监督基层党组织自身建设，确保“应建尽建”“应换必换”，严把党员发展质量关，对照25个步骤、81项内容，逐一排查2014年以来发展的567名党员，以查促改、促提升；深挖细查形式主义、官僚主义问题141条，已整改完成116条；围绕24项环保重点问题、采购、“两金”压降等重点工作开展监督，一周一检查、一周一督办。上半年，走访慰问老党员、生活困难党员68人次，发放慰问金13.6万元。 　　“1+2+N”启动高质量快进键 　　“1+2+N”，是中铝山东企业年初确定的发展战略。为加快推进“1+2+N”战略布局落地，企业在加快精细氧化铝提质增量上，在加快做实环保产业、铝合金产业上，以及持续实施产品结构调整上，按下高质量发展快进键，推动高质量发展再提速。 　　“目标既定，就要一张蓝图绘到底。”围绕战略目标，中铝山东企业将精细氧化铝比重逐步扩大，向高附加值产品转型迈进。该企业成立了高质量发展领导小组和专项工作组，稳步推进铝基新材料产业基地新建扩建项目，微粉氢铝二期项目提前四个月建成投产并实现“三达”；板状刚玉、环保吸附新材料二期项目已开工建设。在加快在建项目进度的同时，中铝山东企业新的高质量、可持续发展项目正在加紧谋划中，目前已完成可研编制。中铝齐鲁工业园铝基新材料项目被列为淄博市2019年新旧动能转换重大项目和山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目。园区配套110KV变电站接入系统设计方案已经取得国家电网山东省公司批准，标准厂房项目正在办理土地征用手续，振业路、工业一路已经取得用地指标。 　　向绿色产业发展，一直是中铝山东企业秉承的发展大方向。为此，企业将资源综合利用中心和研究院五所资源整合纳入中铝山东环保科技有限公司，搭建起环保产业平台，做实中铝山东环保科技有限公司；启动赤泥综合利用和无害化处理重大专项攻关，联合淄博市成功申报了国家级工业资源综合利用基地；与山东省交通科学研究院、山东高速一起制订的《公路工程赤泥（拜耳法）路基应用技术规程》由山东省市场监督管理局发布实施，为推进赤泥筑路提供了技术支撑和法规依据。 　　为进一步细分产品种类，满足客户需求，实现共赢发展，中铝山东企业产品种类逐步向非普通冶金级氧化铝产品倾斜，上半年非普通冶金级氧化铝产品销量占比达81.66%，收入占比达80.91%，提前达到年度80%目标。升级换代氧化铝、PVC沸石等“杀手锏”产品产销两旺，专氢氧化铝销售同比增长35%，其中出口专氢同比增长215%。海工水泥、核电水泥研发成功，水泥产品结构得到进一步优化。 　　“三降三增”推进精准化运营 　　“主导产品可控成本每月较预算指标再降1%”是中铝山东企业全面落实中铝集团三年降本和中国铝业“三降三增”要求，是中铝山东企业自我加压而提出的降本挑战目标。他们向市场运作要效益、向指标优化要效益、向财务管理要效益，不断完善以矿碱消耗为中心的生产成本控制模型，强化非停管理，提高主机设备运转率，上半年设备非停同比减少12次。 　　该企业发挥营销龙头作用，进一步细分产品市场，以优质优价促效益增长。水泥产品依靠高品质，保持了区域内价格优势，同比增长8%。营销中心在波动的市场中寻找机遇，合理控制液碱、煤炭、重油等大宗原燃物料采购结构，上半年通过销售增利、采购降本，对冲利润完成亿元以上。 　　针对“三降三增”专项行动要求，中铝山东企业坚决落实人力资源优化降本、生产降本和管理降本的“降本三大任务”，坚决完成向科技、投资、市场要效益的“增效三大使命”，主动应对当前的市场形势,通过各种降本途径,发挥三大经营平台的市场引领作用,在市场震荡中扩大影响力,争取最大收益。科技研发团队加大技术攻关力度,不断提升产品科技含量，向重点技术和高附加值产品要效益，推动价值链向中高端迈进。生产管理部门紧盯工艺指标，消除系统波动，保持稳产高产。上半年，精细氧化铝、水泥、铝型材产量同比增长9.57%、7.77%、2.29%。氧化铝矿碱单耗同比降低3.4%、10.6%。炉机、水泥窑等大型设备非停次数同比分别降低37.5%、32%。 　　中铝山东企业抓住经营管理重点，强化预算管控，加强对标对表，形成了周预测及时控制、月分析反思提升的工作机制。中铝山东有限公司和山东铝业有限公司成本费用占收入比分别完成91.78%和95.56%；资产负债率分别降低0.7个百分点和0.08个百分点；取得政策奖补和税费减免2.15亿元；山东铝业外部营业收入增幅达18%。 　　“三大攻坚战”聚焦严查狠管 　　中铝山东企业秉承新发展理念，在安全环保质量“三大攻坚战”中，聚焦重点严查狠管，实现了轻伤以上事故、较大及以上环境事件和质量事故全部为零的目标。 　　在安全方面，企业吸取其他企业安全生产事故教训，深化“两抓两查严监督”工作，全面实施“五个强力推行”，强化“双控”预防机制，全面规范员工安全行为，并将承包商纳入公司序列管理，推动精准管理体系落地。上半年轻伤以上事故起数为0，职业健康查体率100%，20万工时损工率降幅达100%，风险总值降幅达12.6%。 　　在环保方面，企业提高政治站位，加大投入，开辟绿色通道，积极配合驻淄央企环境问题整改督察组，按照时间节点加快推进环保问题整改，对现场查出的问题立查立改，确保不出纰漏。在“六五环境日”之际，企业组织开展了“公众开放日”活动，展示了负责任央企的良好形象。目前，“大干一百天，社区换新颜”行动正在如火如荼进行中。 　　在质量方面，企业不断加强质量品牌建设，持续开展降低氧化铝破损率和微量元素含量攻关，氧化铝粒度指标继续保持较好水平，累计出厂氧化铝粒度同比优化2.50%；氧化铝一级品率同比提高29.67%，达到了国外优质产品质量水平。高白系列氢氧化铝、升级换代氧化铝、微粉氢氧化铝、PVC沸石、煅烧氧化铝等标杆产品取得新突破，实现利润亿元以上。上半年，“低杂质拟薄水铝石及其制备方法和制备装置”等9项专利获得国家知识产权局授权。 　　“事业是拼出来的，是干出来的。”面对严峻的市场形势，山东铝业有限公司党委书记、执行董事、总经理，中铝山东有限公司执行董事朱守河说，“山铝人唯有以等不起的紧迫感和追梦人的奋斗姿态，真抓实干、攻坚破难，才能加快企业高质量发展，才能创造出新的、更大的业绩。” 　　（李军）