华银铝业公司全面提升仓储管理水平
2018年12月17日 9:11 5587次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯 作者： 秦海珊
据悉，为全面提升仓储管理水平，华银铝业公司仓储自动化管理系统正在筹备建设，目前，筹建小组已完成基础数据的收集整理、流程的搭建测试、PDA扫码出入库、初期数据收集等工作。仓储管理是公司生产和运转的后勤保障，公司仓储管理水平好坏，直接影响到其他单位部门的工作效率效果，因此，打造国内一流仓储管理系统对公司具有十分重要的意义。
12月4日，华银铝业公司总经理张际强、常务副总经理王允怀、副总经理赵锡进带领相关单位负责人，从营销物流中心的一级仓库到各分厂的二级仓库，再到车间的三级仓库，逐一走遍公司每个仓库，查看了公司物资存储现状。“我们此行目的主要是让相关各单位看看各仓库里都存放着什么东西？哪些是有用，必须存储？哪些不必要，可以不存？哪些东西可以实现零库存？”张际强要求，各单位一把手通过到现场近距离了解，结合自己单位的诉求，向先进仓储管理企业“京东物流仓储”对标，树立起先进的仓储管理理念和目标，在公司建立起国内一流的仓储管理系统。
随后，该公司相关领导和负责人就如何全面提升公司仓储管理水平进行了座谈，并从四个方面进行了深入探讨。一是如何“买好”物资。物资的购买首先要把好“计划关”，才能买得快而精准，只有买得快而精准了，才能满足一线生产需求，而不是靠加大库存来满足生产需要。二是如何“存好”物资。库存物资摆放要做到定位管理，通过扫码出入库，对物资进行细化分类存放；制定定期分析制度，定期对物资的重要性、必要性进行剖析，与社会的物资仓库相融合，按需存储，减少不必要的库存，盘活物资。三是如何“管好”物资。重视物资管理，通过授权、信息化等方式实现物资的有效管理，建立起自动化管理系统，确保物资管理的科学高效。四是如何“用好”物资。在共享经济时代，同样的物资备件，各单位之间、车间之间可以共享，确保物资得到高效利用。（秦海珊）
责任编辑：于璐
如需了解更多信息，请登录中国有色网：www.cnmn.com.cn了解更多信息。
中国有色网声明：本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章，均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载，转载方必须与中国有色网（ 邮件：cnmn@cnmn.com.cn 或 电话：010-63971479）联系，签署授权协议，取得转载授权；
凡本网注明“来源：“XXX（非中国有色网或非中国有色金属报）”的文章，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不构成投资建议，仅供读者参考。
若据本文章操作，所有后果读者自负，中国有色网概不负任何责任。
