企业出现亏损由多方面原因造成，其中管理问题最为关键，而管理问题无不与干部有关。毛泽东曾说，政治路线确定以后，干部是决定因素。因此，企业能否打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战，干部的责任与担当、境界与状态起着决定性作用。
当前，管理中的七大浪费现象在少数干部身上表现尤为突出，成为扭亏脱困、转型升级工作的大敌。广大干部要清醒地认识到，当前的形势，决不允许安于现状、贪图安逸、乐而忘忧，必须打起十二分的精神，拿出百倍的勇气，鼓足冲天的干劲，发奋图强、积极作为，带领广大员工闯出一条生存之路。
干部要有责任担当。企业就像一个家庭，上级组织把企业的前途和命运、职工的幸福和未来交到干部手上，干部就是这个家庭的顶梁柱，可以说，责任重大，任务艰巨，使命光荣。“为官不为”平生耻，在其位就要谋其政，要以推诿扯皮为耻，以解决问题为荣；以碌碌无为为耻，以扭亏脱困为荣；以大手大脚为耻，以精打细算为荣。时刻提醒自己、警醒自己，把企业的生存和职工的幸福当成自己的使命与职责，把扭亏脱困作为当前最重要的政治任务，视眼前的困难为建功立业的机会，把工作业绩作为检验工作成效的唯一标准，以敢想敢干、敢为人先的改革精神和勇于实践、大胆探索的创新精神，开创生产经营的新局面，助力企业走出困境，带领职工突出重围，争做对得起组织、对得起职工、对得起良心的好干部。
干部要有大局意识。本位主义只考虑本部门、本单位的利益，很少考虑如何协助相关部门顺利实施公司的决定，部门之间、单位之间、机关与基层之间的反复协调沟通，本身就是一种浪费，是自私自利的表现，加大了管理成本。扭亏脱困工作是一项系统工程，需要各个层面、各个环节协同发力。因此，领导干部一定要胸怀企业发展大局，自觉克服部门利益、小集体利益和个人利益等狭隘思想的束缚，时刻把公司的任务目标作为自己的奋斗目标，以公司的利益为最高利益，一切从大局出发，把各项工作融入企业管理发展的大局来考虑，才能目标一致、同向发力、同心协力。
干部要心中有责，眼里有活。整天坐在办公室遥控指挥、电话指示、文件指导、凭经验办事的领导干部，因缺乏对分管领域工作的全局把控，不掌握一线的真实情况，就很难发现其中存在的问题，长此以往就会形成安于现状、得过且过的懒人思想和鸵鸟思维。要彻底扭转被动局面，领导干部必须深入现场，到炮声隆隆的一线，及时取得丰富的第一手资料，主动发现问题、分析问题、解决问题，在关键问题上寻求突破，在短板问题上打开局面，努力成为思想有为的领导干部。
干部要有事业追求。领导干部要摒弃盲目乐观、按部就班、不思进取的精神状态，要摆脱困境，就要拿出非常举措，绝不能安于现状。幸福都是奋斗出来的，领导干部要时刻保持昂扬向上的奋斗姿势，拉满弓、上满弦，树立起时不待我、争分夺秒的紧迫感和不进则退的危机感，迎难而上、艰苦奋斗，开拓思路、锐意进取，在优化指标、降本增效、产量质量、开拓新市场上敢于向一流看齐，敢于争创新高度，用奋斗书写无悔人生，用奋斗成就企业未来。
干部要坚持原则。“老好人”思想表面是一团和气，实际上是不负责任、原则性不强的错误表现。在公司的规定面前，谁当老好人放过了问题，问题就会把谁“放倒”。在全面压缩各项费用、大力清退施工队伍，全流程查找问题的过程中，必定会触动既得利益者的“奶酪”。领导干部要敢于动真碰硬，坚决维护企业的利益，敢于制止浪费行为，堵塞管理漏洞；敢于揪出内鬼，打击吃里扒外，狠刹歪风邪气，严明政治纪律。对待下属和身边的人，该提醒要提醒，该批评要批评，该考核要考核，“你好我好大家好”的和稀泥思想终究害人害己，要用铁的纪律打造出一支作风过硬、清正廉洁、能打硬仗的队伍，为公司扭亏脱困攻坚战冲锋陷阵。
志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也。各级领导干部只要把严的意识、严的规矩、严的风气树起来，把实的作风、实的责任、实的措施立起来，把工作岗位当成实现人生价值的舞台，把对人生的追求和进取心转化为做好各项工作的强大动力，扑下身子，撸起袖子加油干，就一定能实现企业的扭亏脱困转型升级，带领广大员工走向更美好的明天。