今年以来，面对严峻的市场形势和艰巨的环保压力，如何实现全年降本增效和节能降耗目标任务始终是贯穿中铝山东有限公司工业服务中心（下称“中心”）的头等大事。该中心全体干部员工集思广益、深挖内潜，不断寻求节能降耗的有效途径。通过“制度为先、先锋引领、多措并举”等各项举措的全面实施，在中心掀起了奏响降本创效“交响曲”的热潮。
“制度为先”营造氛围
为尽快实现今年降本增效的目标，中心领导班子审时度势，从基础管理、制度为先出发，不断引导员工更新观念、转变思维、发挥潜能。中心专门成立了“降本增效攻关组”，制定开展降本增效活动制度、方案和奖惩办法，从管理上找原因，从效益上找问题，从实践中找办法，助力企业降本增效。活动开展以来，通过对各事业部仓库及润滑油、照明等辅材费用的统一管理、采购成本性价比、检修、清理费用的严格落实考核等多种方式，使中心的各项消耗明显降低；通过办公资源整合，对中心闲置房屋、仓库、储物间等实施登记封存，进一步降低了办公费用。
同时，各事业部也制定各自的降本目标。化学品事业部紧扣降本增效这一主题，结合工区生产实际，通过开展形式多样的降低电耗、辅材消耗等短距离劳动竞赛活动，强化班组精细化管理、员工点滴降耗的意识，最大限度地提高各项辅材的循环使用率，推动降本增效的持续开展。二铝事业部为了进一步降低成本，提出了“我是当家人”的口号，从部门管理人员到班组员工，紧紧围绕生产流程组织检修施工，盯紧工艺指标搞技改、降成本，齐心协力，加班加点，积极投入到提质增效、增产创效的实践中，营造了全员参与降本增效的浓厚氛围。
“先锋引领”以点带面
为了深度挖掘员工潜能，中心通过每月评选优胜单位和“创先争优”先进个人的模式，鼓励干部员工重点围绕指标优化、成本降低、流程技改等方面积极施展创效技能，以“先锋引领”的方式，以点带面带动广大员工降本增效的工作热情。
自降本增效活动开展以来，中心已涌现出2个基础管理先进单位、3个创新创效先进单位、10名创新创效先进个人。4月份创新创效先进二铝事业部通过上下同心，凝心聚力，只争朝夕，攻坚克难，积极投入检修生产的繁忙中，出色超额完成降本任务，给员工们也带来了显著的收益。在更换第二氧化铝厂南线原料工区42米西皮带的作业中，班长李平克服时间紧，工作内容繁杂等不利条件，带领班组成员开动脑筋，采取非常规的检修手段，在较短的时间内按时圆满完成检修任务；6月份，种分工区02#种子槽齿箱多次检修效果不理想，班长钱景勇通过与工区协商，争取到检修时间。他与员工们一起加班加点对传动系统进行认真分析、逐级排查，并克服现场高温、湿热，连续作战，最终找到问题结症，合装恢复生产后设备运转平稳，得到工区良好评价；在二铝Ⅴ组管道化改造项目上，针对吊装套管重量大、长度长、跨距大等难点，项目经理宋海明与监理、施工等单位在现场经过数据测算、反复研究、讨论，制定了安全、科学、严谨的施工方案并严格落实，一次吊装成功，为项目保质按期完成奠定了基础……这些降本先锋正用实际行动传递着企业降本增效和创新创效的“好声音”。
“降本举措”层出不穷
为进一步降低生产成本，该中心抓住检修生产的每个环节降本增效。二铝事业部在东线原料工区缓冲泵的拆迁、安装过程中，利用回收旧电缆100多米，节约价值7000多元；溶出检修班利用废旧的乏汽风机，重新清理润滑、更换机封轴承，从而稳定工艺指标，受到工区领导的好评；针对二铝南线沉降工区原液泵机封更换频繁，党员班长田健华与员工们集思广益开动脑筋，不断尝试，反复试验，终于找到延长原液泵运转率的办法，在实践中推广应用，令甲方交口称赞。氧化铝事业部利用工余时间组织班组回收旧法兰、闸门、阀门，其中回收的两个12寸旧外开阀，经清理、修复、组装、重新“上岗”，节省费用1万余元。
在严峻的降本压力下，该中心从制度为先中使员工的思维发生量变，通过先锋引领的示范作用激活全员降本热潮，并在多项降本举措中使员工的潜能发生质变，节能降耗意识逐渐增强，为该中心的降本创效奏响了前进奋斗的最强音。
（赵磊）