班长“老廖”大名廖辉涛，是华银铝业公司设备维护检修中心仪控车间动力片区仪表班的班长，大家平时都喜欢叫他老廖。他给大家最深刻的印象可以用一个字来形容，那就是“精”。体形长得精瘦，为人处事精明，做工作又精干。

都说班长在车间是最难做人的岗位。在车间和班组员工之间的上传下达，哪一边做不好都会导致班组工作开展困难，吃力不讨好都是常有的事。但是在老廖身上却不存在这样的问题。老廖为人处事精明、做工作精干在车间里是众所周知的。不管跟谁都能相处得恰到好处。

2017年，公司全面开展现场管理提升工作。班组除了完成日常维护检修工作任务外，现场管理提升工作也得跟上。班组人员本来就紧凑，工作量成倍增加，人员安排就成了一大难题。老廖一边做班员们的思想工作，一边加强跟车间领导的沟通，尽量合理安排工作时间的同时，他动用自己跟班员的“铁关系”，说服班员利用休息、休假时间进厂支援班组。自公司现场管理提升工作开展以来，班组员工积极配合，从未有任何怨言。

老廖不仅在处理班组工作上精明能干，在带新员工方面也有一手。去年，由于班组班员离职、调岗后缺少人手，车间给班组安排了2位新员工。新员工刚来那会儿，老班员忙于班组工作，对于新员工培训方面根本无暇顾及。老廖了解情况后，先跟新老班员分别进行了一对一的谈话，了解班员们的想法，将培训新员工的方法经验及好处跟几位老班员进行了分享,同时把自己的经验跟新员工进行了交流，使得新老员工沟通起来更加顺畅。接着每周组织班员们开展班组活动，通过班组活动将新老班员的感情联系在一起。随后，还在班组开展“老带新”一对一帮扶活动，将“带新”任务责任到人。而他自己，只要有时间，要么带着新员工扎在班组设备室里，给新员工讲解各种设备的工作原理及用途、常见故障解决方法，要么带着新员工在班组负责的各个区域转悠，熟悉工艺流程和仪表测点。

在老廖的带动下，老班员们也都把培训新员工作为自己义不容辞的事，都热心地给新员工讲解岗位技能、安全知识。这不，刚过去几个月，2位新员工都已经能独挡一面了。“我从电修来到仪控车间动力仪表班组，从一个‘小白鼠’到现在能独立完成工作任务，是班长手把手地教，班员们热心帮助的结果。”新员工梁沛才说。

“在仪表维护岗位换了三个班长，老廖是我最喜欢的一个。”老班员黄阳感慨道。“不是因为他技术有多牛，也不是因为他多有才，是因为他很精明。”“因为老廖的“精”，对事务处理得无微不至，班组里的氛围总是那么融洽；因为老廖的“精”，班组员工干起活儿来干劲更足；因为老廖的“精”，让班组更加团结。

“老廖作为一个班长，他的执行力方面真是没话说。只要是他自己能解决的问题，绝不会找车间，就算遇上自己没法解决，需要车间协调的问题，也会带着解决问题的方法向车间提出。”“平时做事情，不等不靠，都会主动出击，遇上脏活累活，会自己带头，带着班员们上，班组员工也服他管。”车间主任陈竹这样评价老廖。

其实，老廖就是一个普普通通的班长，他用他的“精”诠释了什么叫团队，他用他的“精”告诉班员们工作的方向，他用他的“精”尽职尽责地履行着他的班长职责，他用他的“精”在仪表维护岗位上通过日常工作带领着班组员工一起向着华银铝业公司“五个一流”目标默默地努力。