中铝西南铝变“新”了！生产现场整洁有序——地面的油污和乱堆乱放不见了，代之干净的通道和分类整齐摆放着各类物品的区域。厂区环境干净优美——堆放多年的垃圾和没人管的卫生死角、道路两旁绿化带内的杂草不见了，代之通畅平坦的道路和两旁的绿树成荫，鸟语花香。
今年起，中铝西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称西南铝）启动了为期1年的大规模的现场环境综合大整治。从公司领导到一线职工，利用休息时间，投身环境大整治。迄今，共有1.3万人次参加义务劳动，检查和处理设备、管网、阀门“跑、冒、滴、漏”1049处，清理在线呆滞金属、超产品、呆滞废料7550吨，清理垃圾3840吨，整治绿化带面积21万平方米。
吹响整治“集结号”
“环境整治看似一件小事，但在优化企业发展环境、提升企业整体形象、提高职工精神面貌、改进工作作风和工作状态方面，具有以小见大、四两拨千斤的作用。”这是西南铝领导班子的共识。
作为一个老企业，西南铝多年来在现场管理和环境整治上下了不少功夫，但离建设世界一流的铝加工企业目标有差距。过去也搞过很多次突击整治，但随后许多地方又恢复了老样子。生产现场废旧物资、备品备件堆放不规范，休息室凌乱无章，区域划分模糊不清……大家觉得对生产没有太大影响，也就习以为常了。
领导班子认识到，不改变这种情况，不但对安全生产会造成影响，而且也会让西南铝的形象大打折扣，同时，长此以往，职工安于现状的思想对企业的发展也会形成阻力。班子决心改变这种状况。
今年年初，西南铝召开了环境综合大整治工作会议。要求领导带头参加劳动，党政工团齐抓共管推进环境整治，并制定了实现目标和检验标准。随后，一场突出重点、突破难点，全面深入、不留死角，以营造安全、整洁、干净、舒心的生产工作环境为主要目标的环境综合大整治专项行动在西南铝吹响了“集结号”。
上下合力总动员
“西南铝的现场管理太让人震撼。”这是在一次现场参观中，一位参观者的由衷感慨。
在环境综合整治专项行动伊始，西南铝的班子就强调：“环境整治工作有没有成效，基础在班组，关键在领导。”为此，班子成员率先垂范，以身作则，带头参加机关下基层的义务劳动。
在班子成员的引领下，广大职工主动放弃休息日、节假日，利用业余时间开展了多场次、大规模的环境整治。
锻造厂在整治中，干部带头，依靠职工，紧盯目标快速推进，现场环境得到根本改观，换来“高颜值”工厂。整治中，锻造厂4个车间、2个科室、41个班组，齐行动共治理，将环境综合整治与“安全、干净”班组整治结合，使现场管理进入常态化。
在整治中，广大职工群策群力，针对难以消除的多年顽疾，想出了许多“妙招”。挤压厂面对生产现场地面油污难以清除的难题，集思广益，用一根长1.2米左右、直径约为30厘米的圆管装上剪断的钢丝绳，再将圆管的头端砸平，自制了一个平型的小扫帚。通过实践，证明这种工具对于清扫地面油污起到了事半功倍的效果。
“作为党员，要争做环境整治的‘领跑者’，在环境综合整治工作中发挥先锋模范作用，亮出身份，带头实干。”在环境综合整治行动中，西南铝党委对广大党员提出了要求。
在环境整治之初，西南铝机关党委的“下基层、接地气、同劳动、共成长”活动正式启动。该活动是与二级单位、班组职工共同做好班组休息室（更衣间、工具间）的清洁卫生，指导班组开展好5S 管理。机关党委将各支部每月开展情况纳入党建工作季度考核，保障活动扎实推进。
在这一场总动员的环境整治中，西南铝环境面貌大为改观：多年的卫生死角不见了，杂乱的生产现场规范了，地面油污清除了，“蒙尘”的设备露出了本来面目，休息室窗明几净，厂区道路通畅，绿化带内杂草无踪，初步实现了“设备见本色、卫生无死角、安全无隐患”目标。
多管齐下保成果
西南铝在推进整治行动不断深入的同时，通过有效的制度，层层检查考核，保持了整治成果。避免了以前那种来时“暴风骤雨”，过后依然如故的情况。
在开展整治之时，西南铝成立了现场环境综合大整治专项工作领导小组，制订了阶段工作目标和计划，明确了各相关部门的职责分工。同时，以西南铝《5S现场管理办法》的标准，按照各单位在环境综合大整治专项工作中的绩效得分，每季度进行打分，根据所扣分值体现在绩效工资上。
西南铝在每个月都进行专项检查，同时，还经常深入一线生产现场检查各项活动落实情况，不定期开展拉网式检查，做到不留一处死角，不存一处隐患。
公司还通过高清摄像头抓拍及员工随手拍等方式对违章行为进行记录。比如，动力计控中心的职工就把随手拍到的问题发到该中心的HSE群中，许多没整改到的细节和卫生死角在广大职工的“火眼金睛”下无可遁形。如今，该中心生产现场地面平整，环境干净整洁，设备设施无灰尘、无油垢、无杂物。特别是该中心的供水运行部厂区，更是以园林式车间的面貌得到大家的一致好评。
开展“安全、干净”班组竞赛活动、“小散乱污”整治工作、“安全生产月”活动、夏季消防检查等各种活动和专项工作保证了整治成果的巩固。同时，全力做好“加减乘除”，即“加”加大检查频度和整改治理的力度；“减”减少现场废品、呆滞物料、金属占用等；“乘”通过装备技术改造、填平补齐，提高劳动生产率；“除”消除安全隐患、质量隐患和各种陋习，改掉“四个坏习惯”，助力了整治成果保持。
“新”的环境带动了思想观念的转变，如今，“小富即安，小穷也安”的思想在广大干部职工中正在转变。一场前所未有的环境整治，正逐步扫除多年来环境和思想上的沉疴，给西南铝注入新的活力和动力。
未来美好，前景光明。西南铝正通过现场环境综合大整治行动这一抓手，全力提升现场管理水平，夯实基础管理，转变干部作风，提振职工爱岗敬业精神，再鼓干劲，重新出发，全力“再造一个西南铝”。
（肖光鸿）