如果一种企业文化体系处于“被需要”的状态，成为一种自发的行为，那么，这种文化就具备了更好地生长、发芽、结果的环境。
　　偶然的机会通过朋友结识稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司大连分公司副理事长、大连长之琳科技发展有限公司总经理夏健钧，聊到共同感兴趣的企业文化时，他向记者讲述了自己与稻盛哲学的渊源。
　　“初识稻盛哲学，是在2010年1月30日的一次活动中，一位银行的朋友送给我一本稻盛和夫的着作《活法》。鉴于稻盛先生成功的人生，回家我就读了起来。刚开始读‘序言’‘人生的意义在于磨炼灵魂’，被这段话深深吸引。活了四十多岁，还没思考过人生的意义、我为什么活着这样的基本问题。一口气读到下半夜三点，仍不想放下。若不是第二天还有要事，一定不会罢手。”他从此对稻盛和夫的着作爱不释手，连续读了五遍，重点章节更是反复研读，书上写满感想。
　　日本企业家稻盛和夫，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电电，这两家公司都在他有生之年进入了世界500强。2010年2月起，稻盛和夫担任日本航空（JAL）会长,仅用了一年多的时间,使将要倒闭的日本航空公司恢复了重建。一年间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。
　　“2010年6月11日，我参加了稻盛和夫北京报告会，会上认真听了稻盛先生的《经营为什么需要哲学》专题报告，产生了加入盛和塾的强烈意愿。2011年10月23日，稻盛先生亲自到场，见证了大连盛和塾开塾仪式。”
　　盛和塾起源于 1983年。当时京都一部分青年企业家希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想，自发组织了 “盛友塾”，不久改名为“盛和塾”。目前，除日本外，美国、巴西、韩国、中国等地区都有了分塾。
　　作为大连盛和塾副理事长，夏先生首先是一位踏实做事、卓有成效的民营企业家。座落在环境优美的大连金石滩国家旅游度假区，大连长之琳科技发展有限公司是一家专门从事航空零部件研发制造的民营高新技术企业。夏健钧首先在长之琳践行稻盛哲学。
　　“2008年，我个人立下将公司产品打入航空市场的目标，进展一直不顺利，新产品研发只有投入，没有成果。从2011年10月加入盛和塾开始，一切都发生了变化。”
　　夏健钧认为这决不是巧合，而是自己在企业中践行稻盛哲学的必然结果。“2011年11月，我们的第一款航空产品顺利通过鉴定和装机评审。2012年，第一年打入航空市场就实现销售1300万元。2014年公司销售额突破1亿元，销售额从5000万元一下子增长到1亿多元，实现销售额倍增。”
　　目前，长之琳具备武器装备科研生产的全部资质，产品应用于国内在研及批产的飞机和发动机主要机型，是C919的隔热毯、卡箍等多项产品的供应商。公司自主研发生产的隔热毯用于C919首架机；公司生产的航空卡箍为国内航空行业首要供应商；新型隔热毯在国内航空发动机领域处于技术领先地位；新研28MPa无扩口管路连接件，在飞机液压、燃油系统管路连接领域取得重大技术突破，填补国内航空市场空白。
　　“利他”是稻盛哲学的精髓之一。在这一理念的感召下，他决心成为一名“利他”的好老板，把企业打造成员工成长进步的平台、可以依靠的家。
　　夏健钧称他的员工为“家人”，他说：“我坚持每周三为家人们宣讲稻盛哲学，一开始，大家都不接受我所讲的内容。日复一日，大家看到，我不只是在讲给别人听，不是在搞让员工好好干活，为老板充当赚钱工具的培训。”渐渐地，公司高管开始接受稻盛哲学，更多的管理干部开始接受稻盛哲学，公司形成自觉学习稻盛哲学的氛围。
　　在他的内心一直对员工充满最朴素的爱，从公司创立开始，就为员工们提供免费的一日三餐。“说实话，公司的伙食比我家里的饭菜都好吃而且有营养。”夏健钧说。
　　夏健钧告诉记者，有时自己生日也和员工一起过：“我觉得，唯有这群人是我一生最重要的人生伙伴，我要为他们的幸福而努力工作，我要尽我所能，一生守护他们。”
　　孜孜以求践行稻盛哲学，长之琳业绩不断上升。2017年5月5日,载着公司自主研制的APU防火墙隔热毯的国产大飞机C919成功首飞。长之琳成为C919首架机上少有的民企供应商，夏健钧出席了首飞仪式。
　　受夏健钧感染，记者也买了一套稻盛和夫的着作，浮光掠影读了两册，一窥冰山一角，也是颇多惊喜和启发。当企业文化渗透到企业员工人生各个范畴，那么，它就不仅仅是企业文化了，已经上升到人生哲学的层面。稻盛和夫用通俗的道理，激发了人们的内在创造力。他的理念背后有成功的企业经营实践做支撑，或者说，他的理论来自成功的实践。这些都应该是企业家们将其奉为经典的根本吧。