本报讯 7月13日，中铝中州铝业召开“现场管理标准化”提升会，总结前段工作，部署下一阶段工作，快速推进工作有序进行。
    为强化中铝中州铝业“三基一提升”（三基：基层建设、基础工作和基本功训练；一提升：提升现场管理水平）管理水平，提升基础管理的内在品质，按照中铝公司促进现场管理“安全、干净”水平再上新台阶的总体要求，该公司以“安全、干净”班组竞赛活动为载体，在学习、消化、掌握其他企业科学管理经验的基础上，学习运用现场管理的工具及方法，促进“现场管理标准化”水平的快速提升。
    6月12日，该公司下发了《中州铝业深化“安全、干净”班组竞赛活动，全面提升现场管理水平行动方案》，确定工作目标，成立组织机构，明确职责分工，安排重点任务和工作进度。结合中州铝业党委的安排，该公司纪委组织开展“两级机关进现场、主责专责促整改”专项活动，围绕“安全、干净”班组竞赛活动和现场治理工作方案等，深入一线，现场督查找问题，协调服务保进度，促整改，督落实，助力现场治理工作。
    “现场管理标准化”工作组经过系统排查、准确定位，全面掌握了该公司现场基本情况，明确定位各级层人员在现场提升中的作用，在公司级核心骨干及二级单位内部开展了《标准化作业》《5S》《现场管理提升要领》等多方面理论培训8场，培训人员345人次，进一步提高了大家对现场管理的认识、掌握工具方法、提升发现问题及改善设计的能力。在实际操作培训方面，利用新材料公司产成品区域等现场进行现场观察，发现问题125个，提出改善建议138个，使核心骨干基本掌握了现场观察法。
    与此同时，该公司赴广西分公司学习先进经验，并在公司执行董事办公会、业绩对话会上进行分享学习，进一步统一思路、统一语言、统一节奏。
    为确保该项工作有效推进，工作组建立了长效机制，为“现场管理标准化”提升工作提供制度保障。同时，建立了骨干人员工作评价机制，并与成果、业绩挂钩。要求工作组成员挂钩各单位具体工作推进情况。目前，已经对能源公司、第二氧化铝厂等五家单位20个岗位的现场标识和定置管理进行现场指导和改善提出建议。建立了核心骨干每日碰头会制度和微信工作群，及时收集和解决推进过程中存在的问题，达成共识，并每周向领导层汇报工作进程。
    经过一段时间对实施过程的跟踪与纠偏，和对二季度“安全、干净”班组竞赛达标验收发现，全体员工工作积极性不断增强，现场环境得到明显改善，厂区车辆乱停乱放得到有效治理，“三室一间”改善效果明显，各岗位亮点逐步显现。
    为深入推动该项工作进展步伐，打造各单位有特色的标准化试点，该公司建立了“请战台”，28个车间、班组主动请战，为下一步总结、提炼管理经验及亮点奠定了基础。（周淑芳）