进入山西铝厂生产施工现场，物品定置摆放、井然有序、施工安全文明，班组记录规范、统一……这一切，都是山西铝厂开展“基石行动”以来的最新变化。
    今年以来，山西铝厂各单位按照“管理有制度、定额有量化、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、发展有保障”的总要求开展“基石行动”，各单位转变观念，迅速行动，在夯实基础管理的道路上迈出了新步伐。
    从动员号召到全员行动
    2016年年底，山西铝厂由过去与山西分公司合署办公、一体化管理转变为分开独立运作的新模式，山西铝厂决策层清晰认识到基础管理对企业今后发展的重要性。
    “2017年是山西铝厂五年发展规划的第一年，也是山西铝厂的‘强基固本、转型升级’年。强基固本是为了实现转型升级，而开展基石行动则是2017年工作的重中之重。”山西铝厂厂长王天庆在七届一次职代会《厂长工作报告》中明确提出。
    基础管理是企业健康发展的基石。“基”就是基础基石，本就是本质根本。有了坚固的基础，才有扎牢企业发展的根基。山西铝厂与中铝公司正在开展的“安全干净”班组竞赛相结合，先后制定下发《山西铝厂2017年基础管理工作指导意见》和《山西铝厂“基石行动”工作实施细则》，明确了“基石行动”涵盖二级单位、全资和控股15个单位所属的177个班组2090人，通过标准的制定、实践、细化、优化四个过程，探索出了包括五项专业管理检查标准和“54321”综合评价检查体系标准在内的一套完整的管理体系。
    五项专业管理即安全管理、信息管理、现场管理、基本制度建设、员工管理。“54321”综合评价体系包括“五化四好三无二清一团结”。“五化”即作业标准化、办事程序化、分配公开化、环境整洁化、文明礼貌化；“四好”即生产任务完成好、服务质量好、设备管理好、班组建设好；“三无”即无违章、无隐患、无人身事故及其它重大事故；“二清”即责任清、政策清；“一团结”即班组成员团结。
    山西铝厂坚持物质奖励与精神激励相结合的方式，加大绩效考核力度，每季度评选出10~20个优秀班组、5个优秀车间，授予奖牌并颁发奖金；评选1~2个“基石行动”先进单位，授予流动红旗并颁发奖金，进一步激发员工爱厂爱岗意识，形成创先争优的良好氛围。
    从不理解到双手欢迎
    “没有规矩，不成方圆。”立规矩易，守规矩难。面对新事物，总有人在等待在观望。“基石行动”在开展之初，也遇到了许多困难。
    一些干部员工认为这只不过是一阵风，再加上日常工作本身就很繁重，根本没有时间精力去“推倒重来”。
    企业管理部敏锐地意识到了员工心中的困惑，组织人员编印了“基石行动”“安全干净”班组竞赛学习宣传材料，并下发到每名员工，力争让每名员工理解“基石行动”，参与“基石行动”，受益“基石行动”。
    “如果天天是消防员，永远处于被动状态。通过基石行动，各班组有计划性地开展本职检修，对所辖区域设备的运行情况做到了心中有数，避免了设备突发性事件发生和紧急抢修。”晋铝冶炼公司检修三车间员工马旭生经历了从不理解到欢迎的转变。
    山西铝厂厂长王天庆、党委书记张智等厂领导亲自带队，分为多组，深入班组检查“基石行动”开展情况，按照“54321”综合评价标准进行现场提问、打分，并对检查出的问题进行现场集中反馈。
    晋铝冶炼公司检修三车间把“基石行动”与“安全、干净”班组竞赛及“小散乱污”整治活动相结合，现场作业安排专人盯抓，进行检查监督。从员工劳保穿戴，到工作票规范执行；从现场文明施工、文明检修，到实施精益检修；作业不断规范化、标准化。车间依靠自身力量整体粉刷一新，解决了屋顶漏雨多年没有处理的问题，更换了电线、桌布、版面等，创造了一个安全、干净、整洁、高效、温馨的工作环境，员工士气大振。“基石行动”的开展不仅没有影响日常检修工作，反而有力地促进了维保工作。4月份，车间全面介入华兴热电区，承担了锅炉、汽机、燃料三个单元维包任务，年产值达300多万元。“基石行动开展过程中，大家感受到的是“动真格”“真动格”，从主任到员工树立了‘一盘棋’思想，坚定不移地开展基石行动。”晋铝冶炼检修三车间支部书记裴秀花说。
    “现场作业标准规范，工作环境的变化带来了工作效率的提高，带来了员工的企业归属感、荣誉感，带来了班组业绩的提升。”干部员工们纷纷为“基石行动”点赞。
    从一花独放到全面开花
    近半年的时间，各单位“基石行动”开展地如火如荼，亮点特色频现。
    晋铝冶炼电气车间第五作业区提出了“隐患先于故障，维护早于抢修，加强设备保养，防范故障发生”的设备维护模式，制定了一套详细、科学的点巡检流程和作业标准，建立了由值班作业巡检-区域包干巡检-作业组长巡检-班组长抽检“四位一体”的点检模式，责任到人、奖罚明确。仅2017年一季度，班组人员就多次发现并处理配电室刀闸及低压母联发热，变压器零母打火及天车滑环烧坏等40余次设备重大隐忠，避免了小隐患造成大事故发生，节约年检修费用万余元。
    计控信息中心自控五班结合自控计划检修特点，创新实施检修施工管理“三段六步法”，即从检修前计划组织、检修中过程管控、检修后效果评价三个阶段进行管理，严格落实明确检修安全责任、开展检修动态危险因素辨识和评估、制订落实检修安全防范措施、开展检修安全确认、执行作业安全监护、进行检修效果评价六步工作，降低了设备故障，提高了设备运行效率。1~6月份，该班关键业绩指标持续提高，影响氧化铝产量6个月均为零，取得历史最好成绩，实现利润3.6万元。
    中铝工服公司吊装运输队坚持单车核算，成本控制意识和能力增强，部分班组坚持客户满意度回访，建立客户互动微信群，服务客户和市场开拓的意识和能力增强。部分班组建立了谈心谈话制度，关注员工的思想动态，使员工保持良好的心态投入工作。
    “一花独放不是春，百花齐放春满园。”在先进车间班组的带领下，山西铝厂各单位齐头并进，同时发力，通过4个多月的管理检查、总结、巩固提升，“基石行动”取得初步成效。在上半年“基石行动”暨“安全干净”班组竞赛总结表彰大会上，有49个班组同时通过验收。
    “基石行动”是一项长期性工作。目前只是在基层班组开展‘基石行动’，下一步将逐步往上延伸、拓展，向上拓展至车间、二级单位、总厂机关，进一步健全管理制度，规范管理流程，提高执行力，激发企业活力，全面提升管理效益贡献度，促进全年生产经营任务全面完成，为山西铝厂强基固本转型发展提供坚实保障。”王天庆表示。
    （柴若曦）