“实践证明，河南分公司的员工是能干的！”中铝公司党组书记、董事长葛红林拿起氧化铝粉种子瓶，盯着瓶中的氧化铝粉说道。这是今年上半年，葛红林在中铝股份河南分公司调研时的一幕。他手中拿着的是该公司氧化铝升级改造项目（以下简称升级改造项目）投料试车生产出的第一批氧化铝粉。
    升级改造项目是中铝股份河南分公司2017年的“救命工程”，具有国内先进、高温、高产出率、低能耗等特点，于2016年4月16日正式开工建设，于2017年3月25日投料试车生产出第一批氧化铝粉。该项目的建成并投产为中铝股份河南分公司打赢2017年翻身仗奠定了坚实基础，为企业转型发展注入了强劲动力。
    然而，升级改造项目并不是一蹴而就的。不知经历了多少夜不能寐，承载了多少期盼。
    甩开膀子 拼命攻坚
    河南分公司在过去的八九年中，虽然有过一些技术改造，但是与氧化铝行业的同行比较，布局分散、流程长、能源结构不合理、技术装备明显落后。
    2014年11月23日，葛红林到中铝股份河南分公司调研时要求，企业要大刀阔斧淘汰落后产能，做精主业以时间换空间，为园区发展打基础。葛红林的要求为河南分公司指明了前进的方向。
    经过长期严谨的反复论证，中铝公司确定实施升级改造项目。2015年12月5日，中铝公司宣布成立中铝股份河南分公司转型升级工作领导小组。由时任中国长城铝业公司党委书记、中铝股份河南分公司总经理董建雄任副组长。葛红林强调，这个项目是河南分公司生存发展的希望工程，要发动全员参与，发扬红旗渠精神，做好项目。
    在董建雄的带领下，河南分公司多次对方案进行了优化论证，最终确定了196万吨的升级改造方案。
    升级改造项目主要包括原料制备、溶出、沉降、种分4个子项目。河南分公司构建了建设单位、生产、施工、监理、设计、设备供应“六位一体”的项目管理体系。
    首先进行的是主要设备的采购。项目采购组按照综合评估法，对标兄弟企业的招标价格进行多轮次谈判。最终，主要设备招标价格与预算相比共节约投资2197万元。
    为了实现建设与生产的无缝对接，河南分公司氧化铝厂提前介入，抽调生产车间骨干，组成4个子项目组，全面参与项目建设。
    为及时协调解决现场问题。项目指挥部每周召开多次协调会、大例会、现场指挥例会，建立了微信动态跟踪群，将工作节点落实到月、周、日。施工现场长期保持在1500人，每天24小时作业。
    为确保施工质量，中铝股份投资管理部经理刘瑞平两次到河南分公司指导项目施工，并派出专人多次深入现场解决问题。设计单位在现场驻守3名以上设计人员及时解决现场问题。物资保障组先后16人次到厂家蹲点催货。
    2017年春节期间，各参建单位共有264人一直奋战在施工一线。以董建雄和中铝股份河南分公司副总经理毕效革为首的项目指挥部全体30名管理人员春节期间没有休息过一天。
    大年初八，葛红林、中铝股份副总裁冷正旭到施工现场指导、慰问。葛红林要求河南分公司2017年要打个翻身仗，极大地鼓舞了参建人员的斗志。
    利旧变宝 紧盯成本
    “河南分公司要总结设备利旧、搬迁和施工组织的优秀经验在中铝公司内推广。”葛红林董事长在中铝河南分公司调研升级改造项目建设情况时曾这样说。
    为充分利用氧化铝厂老系统退出生产的闲置资产，降低升级改造项目投资成本，河南分公司全面开展了利旧工作。河南分公司成立了项目利旧工作组，利旧工作组下设电气组、机械组、自控组等4个利旧工程施工组，施工人数达到180人。
    河南分公司氧化铝老系统四沉降三叶滤区域整体搬迁是利旧的重中之重，资产金额约6000万元，占全部利旧资产金额的67%。四沉降整体搬迁工作，从第一台沉降槽基础承台开始施工到沉降槽主体安装工作完成，仅用了两个月零10天的时间，创造了行业内的历史记录。为了保证四沉降搬迁设备、设施的安装质量和运行效率，沉降子项目组与监理从细节着手，确定沉降槽壁板从旧焊缝的上、下20毫米处切割，将旧焊缝的热影响区域全部切掉，然后再重新组对焊接，保证了沉降槽的使用质量。
    针对小型机械设备的利用，利旧组主动和设备生产厂家联系，按照标准要求，将老设备返厂翻新。只用了成本价的20%，不能用的老设备又变成了新设备。这一举措，河南分公司还将在今后的日常设备检修中推广。
    经统计，升级改造项目共改造利旧闲置变压器17台、低压配电柜318台、高压配电柜76台、各类电缆9100米、闲置管道12500米、各类机械设备171台（套）、仪表盘柜73台（套）、仪表设备194台（套），价值约8900万元。
    稳抓节点 快速投产
    2017年3月25日，在河南分公司氧化铝厂主控室，中铝股份副总裁、河南推进办主任许波下达投料指示：“开始投料！”
    伴随着机器的轰鸣，升级改造项目投料试车。
    “原料制备运转正常！”
    “溶出运转正常！”
    “沉降运转正常！”
    “种分运转正常！”
    对讲机中相继传来了生产现场各子项负责人的捷报。
    主控室里，董建雄庄严宣布：“项目投料开车成功！”
    试车成功后，升级改造项目进入了全线消缺阶段。仅两天后，升级改造项目就投入运行并快速投产见效。5月份，升级改造项目产能达到93%，消耗指标达标率89%。
    升级改造项目一次成功试车并快速投产见效是来之不易的。中铝股份企业管理部总经理马达卡亲自带队在项目现场组织研讨项目负荷试车方案。董建雄到各矿山进行了连续调研。5天时间里,他奔走了6个矿山，10余个矿区，上千公里路程。由于近一年来长期坚守现场，劳累过度，毕效革患上了重感冒，嗓子完全失声，发不出一点声音。项目指挥部全面成立了试车组织机构，开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工、比创新，创和谐团队”劳动竞赛活动。氧化铝厂提前介入，组织骨干赴兄弟单位学习培训，生产车间全面融入项目组。
    历经9个月，277天，升级改造项目建成并快速投产见效，河南分公司氧化铝生产成本在全国同行业中进入了中上梯队。1至5月份，升级改造项目实现经营性利润1.53亿元，摘掉了河南分公司连续59个月亏损的帽子。
    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”回顾建设投产历程，红帽、蓝衣、黄车、焊花、雪花、风声、雨声、机器声、汗水、泪水……一幕幕情景交织在一起。历经近一年的磨砺，河南分公司终于穿过了黎明前的黑暗，迎来了胜利的曙光。站在新起点、新方位、新未来，中铝股份河南分公司全体员工将再接再厉，共同开创美好的明天。
    (奚溪)