上半年，中铝股份广西分公司坚持强化作风和执行力建设，以现场管理标准化工作为主要抓手，推动提质增效各项措施的落实，实现生产组织平稳有序，关键指标持续优化，主要产品稳产高产，累计创造利润7.85亿余元，完成全年考核利润目标的86.47%，顺利实现“时间过半、任务超半”目标。6月份当月创造利润1.16亿余元。

7月10日下午，公司召开7月份生产运营分析会。公司总经理、党委书记黄卫平，公司常务副总经理陈广展，公司领导夏远强、杨海洋、丁波、陈申贵，总经理助理熊林，以及广西分公司、陆港公司全体中层干部，广西分公司机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。

会上，财务部、生产技术部、人力资源部、企业管理部分别对6月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度与主要指标的完成情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况、各单位绩效考核结果，以及现场管理标准化工作进展情况，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。矿业公司和财务部就2个重点难点问题的解决情况作了分享。

陈广展传达了葛红林董事长在中铝公司6月份工作例会暨5月份经济活动分析会上的重要讲话精神，并就保持稳产高产、抓好安全环保和设备管理、优化技术指标和降耗降本等工作提出具体要求；夏远强、杨海洋、丁波、陈申贵、熊林分别对支持和服务华磊项目建设、持续深化现场管理标准化工作、抓紧推进重点项目建设、加强“两金”占用清理、抓好问题梳理及整改、开展内部巡察、加强市场分析研判与产品发运等工作作出安排。

黄卫平对贯彻落实葛红林董事长在中铝公司6月份工作例会暨5月份经济活动分析会上的重要讲话精神提出要求，并深入分析了6月份及上半年广西分公司的生产经营情况，肯定工作亮点，指出存在的问题和不足。他指出，在全体干部员工的共同努力和奋力拼搏下，上半年公司实现了“时间过半、任务超半”和“确保三条底线不突破”的目标，可以概括为“状况好、工作好、评价好”：上半年公司持续保持盈利，是2008年金融危机以来盈利最多的一个半年，同时各项经济技术指标持续优化，溶出机组运转率创历史最好水平，干部员工队伍精神面貌好；现场管理标准化工作提前达标验收，中铝股份两个高规格的现场会在公司召开，华磊配套项目、码头项目等重点项目建设和剥离企业办社会职能工作推进顺利；公司现场管理标准化工作得到了中铝总部领导、兄弟单位和社会各界的高度评价。

黄卫平要求，全体干部员工要做到“四个保持”。一是要保持谦虚谨慎的态度。要正确对待成绩和称赞，自豪而不自满，自信而不自大。二是要保持清醒的头脑。要看到问题和困难，认清差距与不足，充分认识到公司各项工作不进则退的紧迫形势。三是要保持昂扬的斗志和奋发向上的状态。公司上半年取得优异的生产经营业绩，离不开干部员工队伍良好的精神面貌和始终争创一流的状态，要继续保持这种精神状态。四是要保持公司良好的生产经营形势和发展态势。要坚持从做好每一项工作做起，努力完成好项目建设、剥离企业办社会职能等重点工作，防止和消除“黑天鹅事件”，为公司今后的生产经营奠定良好基础。

黄卫平强调：一是干部要做到精细管理，员工要做到精准操作。要清醒认识边际效应递减带来的工作难度加大，是企业发展到新阶段的必然现象。要关注细节部分，解决细微问题，不断积累，厚积薄发；要见微知著，防微杜渐，及时发现和解决问题，防止事态蔓延；要做到管理精细化、操作精准化。二是要认真消除“跑冒滴漏”，坚决消灭设备“非停”。消除“跑冒滴漏”是深化现场管理标准化工作、优化指标和降耗降本的一项重要工作，是事关现场管理标准化工作成果保持和降本增效的大事，各单位要仔细排查“跑冒滴漏”问题点，制订整治方案，抓好治理工作；设备“非停”是造成生产技术指标波动的最大因素，关系到产量、成本和效益，要把“非停”当成设备事故来分析原因，找出设备“非停”规律，采取针对性措施，坚决消灭设备“非停”。