4月初的一个上午，中国铝业贵州分公司碳素事业部焙烧三厂房待机室内，生产三班班前会上一片沸腾，全班员工为班长蒋伟带来的好消息振奋不已：3月份车间班组PK赛评比揭晓，三班以完成气耗63立方米/吨的优异成绩，一举夺魁。员工们人人激动，惊喜万分，只有他们心里最懂得这成绩来得的是如何的不易。
    与此同时，焙烧车间领导和工程技术员们也备感惊喜，谁曾想近年来指标排名一直落后，让人伤透脑筋的生产三班，经过半年的努力奋斗，竟跃居第一。三班班长蒋伟和他的班员们更是感慨万分，回想半年来咬牙奋战的日日夜夜，深感努力没有白费。正是有志者事竟成，只要有信心，只要肯努力，再大的困难也能克服，再高的险峰也能攀登。
    深陷困局
    焙烧车间是电解铝用阳极碳块生产流程中的重要工序，共有三个生产班班组，主要任务为对混捏成型后的阳极生块进行焙烧。不幸的是，由于历史的原因，三个班组中，数三班的生产设备条件最差，不仅焙烧炉室少，且投用周期最长，自1998年投产后近20年未大修过。炉室横墙变形严重，室内弯道繁多，生产中天然气消耗偏高，可谓先天不足。
    2014年9月，事业部成立，班组从50多人缩至16人，工作量和劳动强度大增。为降成本，焙烧车间开展了降低天然气消耗的班组PK赛，并与绩效奖金挂勾。竞赛一开始，生产三班便处于劣势，连连败退。2015年，他们月月气耗不达标，有时甚至高达70立方米/吨（标准为65立方米/吨），每个季度评比排名都在最后，并且与生产一班、生产二班的差距越来越大。
    “我们的活不比别人少干，为什么收入总是拿不赢别人？”指标落后，奖金减少，班员士气低落，班长蒋伟更是心情沉重，夜晚常常郁闷得无法入睡。每每车间开会，生产三班都会被车间领导批评，蒋伟甚至有开会恐惧症。指标落后让他和全班脸上无光，生产三班成了车间有名的落后班组。
    “设备先天不足，无论我们怎么努力，可指标就是不尽人意，只有等到退城进园后到新厂再好好地干一场。”万般无奈下，蒋伟和班员工们竟将希望寄托于退城进园的项目上。
    为提振士气，优化指标，2016年二季度，事业部工会专门在生产三班内开展降低天然气消耗劳动竞赛，一时间指标稍有起色。员工们士气得到鼓舞，重拾信心的员工们到指标不错的生产二班学习，准备好好干一场以改变面貌。
    可谁也没有想到，按照学来的方法，气耗指标不但没下降，反而直线上升，让信心刚建起来的员工们备受打击。三季度，生产三班的奖金全无。车间领导眉头紧锁，员工们甚是沮丧。班长蒋伟硬着头皮找车间领导借钱发给了班员们，自己和副班长王钊却一分钱也没有拿。
    蒋伟情绪再次跌落到谷底，绝望的他萌生了退意。
    破局解困
    生产三班一蹶不振，深陷困境，引起事业部领导的高度重视。帮助这个群体摆脱困境重塑信心，一时间成为事业部领导们重点关注的事。总经理刘毅亲自找到蒋伟谈话，深入了解三班存在的困难和问题，鼓励他重新振作起来带领全班打个翻身仗。接着，事业部在生产三班召开现场工作会，找问题，出主意，想对策，全力以赴帮助三班重振士气。
    副总经理张明志更是每天清早带领工程技术人员来到三班待机室，与大家一起开展技术攻关，寻找优化升温曲线途径，攻克降低气耗难关。车间的主任、副主任每天都到生产三班现场办公，帮助解决生产中的难题。
    从上到下的支持帮助，让班长蒋伟看在眼里，感动于心。领导的关怀，同志们期盼的目光，让他打消了退出的想法。
    “我们不能光靠别人啊，如果在这边都干不好，而把希望寄托到清镇的新厂，我们还有去那边干的资本吗？”班长蒋伟语重心长，话语戳到了16名员工心窝上。
    “找到问题的关键点后对症下药。”张明志给大家出了点子。蒋伟带领员工们再次来到生产二班取“真”经。他们不再只是将别班组的方式机械地用于自己班组，而是学习观察别人的管理长处，对照检查自身的问题和不足。
    全班员工聚在一起反复对照讨论，总结找出长期影响三班气耗偏高的三个主要原因，除设备先天不足以外，班组基础管理工作薄弱和员工思想观念未转变更是主因。
    于是，蒋伟决定从促进员工的思想转变入手，从打牢基础管理做起。他带头转换观念，不再怨天忧人，坚信找到正确方法并通过不懈努力，是有可能改变现状的。
    嬗变重生
    找到了问题症结，统一了思想认识，三班的员工们重振信心，全力投入打翻身仗中。
    每天早上7点半，蒋伟一到班组便查看头一天的工作记录，通过监控录象察看巡视情况，发现问题立即商讨解决。班组内部完善了小组PK赛。他与副班长王钊轮流与全班员工相互沟通交流谈心，长期埋在大家心里的阴霾一扫而尽。
    一时间，三班员工们仿佛都变成了另一个人，主控内、炉面上人员来回穿梭，察看曲线、巡视设备、堵塞火眼，一派繁忙。走廊墙壁上悬挂着一组组编程操作法教程图片，员工严格依照进行作业。
    副班长王钊深入分析2016年三季度气耗高的原因后，发现其他班组的方法并不适合三班的生产实际。在与事业部工程技术人员一起展开技术攻关后，针对本班具体情况优化了作业升温曲线。
    “眼勤、手勤、腿勤、脑勤、耳勤”，主操李扬总结出生产操作的“五勤”。员工有了积极性，责任心大大提高。一次，炉面负压出了问题，当班员工一直找不到原因，李扬在现场待了一天，硬是从听声音中判断出故障原因。
    袁孝军是班组唯一的天车工，天车的活非常忙碌，他每天一上车就是10个小时，劳累辛苦可想而知。一次，厂里有紧急任务，老袁连续10天每日在天车上干12小时。
    员工杨国是班里最勤快的人之一，巡视设备、处理故障，只要他当班，整个厂房里就没有闲的时候，每天围绕着炉墙、火道、炉眼转个不停，恨不得把它们的“五脏六腹”摸个透。因此，每逢他当班，工作质量都是最好的。
    辛勤的工作，正确的途径，三班开始变样，天然气消耗不断下降。而观念的转换，将看似不可能变成了现实。后进班组一跃冲天，实现嬗变重生。3月份，三班的气耗奇迹般地降到了63立方米/吨，从排名最后的班组跃到了第一。