一季度，中铝股份广西分公司全面贯彻中铝公司、中铝股份2017年工作会议精神，持续强化作风和执行力建设，以现场管理标准化和消除设备“非停”工作为主要抓手，推动提质增效各项措施的落实，实现生产组织平稳有序，关键指标稳中向好，主要产品稳产高产，全面完成了总部成本、利润、现金流考核指标，累计实现利润4.6亿余元，完成全年考核利润目标的50.87%。3月份当月创造利润1.4亿余元。

　　4月13日上午，公司召开4月份生产运营分析会。公司总经理、党委书记黄卫平，公司领导陈广展、夏远强、丁波、陈申贵，华磊公司财务总监吴廷军，广西分公司总经理助理熊林，以及全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由公司常务副总经理陈广展主持。

　　会上，财务部、生产技术部、人力资源部分别对3月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度与主要指标的完成情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况及各单位绩效考核结果，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。安全环保部对公司全面治理“小散乱污”问题作出具体安排。炭素公司和工服公司就2个重点难点问题的解决情况进行分享。

　　陈广展、夏远强、丁波、陈申贵、熊林分别从抓好安全环保和降本降耗、强化设备日常维护管理、保持连续稳定高产态势、深入推进现场管理标准化工作和“安全、干净”班组竞赛、加强“两金”占用清理、抓好问题梳理及整改、扎实开展内部巡察、加强市场分析和研判、推进内部市场交易等方面工作提出具体要求。

　　黄卫平指出，在全体干部员工的共同努力下，公司圆满完成了一季度各项目标任务，矿山建设、配套华磊项目技改工程、“三供一业”移交等重点工作顺利推进，特别是公司现场管理标准化工作成效显著，得到了中铝公司领导的高度肯定，成绩来之不易。但同时也要高度重视工作中存在的问题和不足，尤其对边际效应递减带来的工作难度加大要有清醒认识，克服急躁冒进、急功近利的思想，坚持精细管理、精准管理，从细节入手，从小处做起，以方法和目标为导向，直奔主题、对症下药，力争取得好成效。

　　黄卫平强调，一是要抓好会议安排工作的落实，提高会议成效。会议只是通报情况、了解信息、统一思想和安排工作的手段，要严格控制规模、减少频次、缩短时间，为各级领导干部腾出时间思考和解决实际问题；参会单位要及时传达贯彻会议精神，抓好各项工作的落实；会议组织单位要做好安排工作落实情况的督促和检查，遇到问题和困难及时向分管领导报告；分管领导要及时协调解决问题，取得更早更好的成效。二是要继续抓好现场管理标准化和消除设备“非停”工作。这两项工作对提升公司管理水平，降低消耗和成本，消除设备和安全事故意义重大。公司将加大对现场管理标准化工作的激励和考核力度，鼓励各单位加快工作进度，争取如期通过验收；要通过狠抓消除设备“非停”工作，减少突发性设备故障对生产稳定和检修安全的不利影响，进一步优化技术指标，提高生产效率。（黄少华）