3月3日下午，中铝青海分公司在办公楼二楼会议室召开合金化工作落实专题会议，评估2016年12月份合金化专题会议工作落实效果，分析1~2月合金化生产经营情况，并对两个合金化单位“安全、干净、高效”班组竞赛活动作了总动员。该公司总经理、党委书记、工会主席星占雄主持会议。公司领导尤祥胜、张小刚以及衡茂林出席会议。各相关部室、单位中基层管理人员和部分班组长参加了会议。
　　会上，相关单位负责人分别从生产状况、技术指标、去年12月份合金化专题会工作完成及落实情况作了分析，就“安全、干净、高效”班组竞赛方案作了介绍，并提出了2017年下一阶段合金化工作思路。
　　听取汇报后，星占雄指出，2017年，虽然面临市场波动、资金回笼和人员管理等方面的困难，但合金化工作依然有许多亮点，1-2月的合金化工作整体状况同比有较大进步，大部分关键指标环比向好，这都是两个合金化单位同志们努力的结果。星占雄强调，青海铝绝不搞自欺欺人的合金化，要做有效益的合金化。当前，我们要把工作的重点放在解决存在的问题上。星占雄指出，各级管理者存在的价值就在于发现问题、分析问题和解决问题。发现问题不可怕，关键要去解决，要在抓紧落实上下功夫。
　　就2017年合金化工作，星占雄提出三点要求。
　　一是要做能盈利有效益的合金化。他指出，在当前铝行业产能过剩的大背景下，只有延伸产业链，才能拓展公司盈利渠道，这是我们竭尽全力推进合金化的根本原因。如果不产生效益，没有盈利能力，就失去了推进合金化的意义。我们青铝人要搞有盈利能力的合金化，不搞自欺欺人赔钱的合金化。
　　二是合金化单位工作要抓重点，抓主要矛盾。他指出，抓主要矛盾并下大力气解决，就会事半功倍，解决一串问题。当前，合金化工作存在许多问题，不能眉毛胡子一把抓。铝板带公司、铸造厂合金化工作中存在的主要问题是什么，主要矛盾是什么，两单位一定要心中有数。毛泽东同志说过，弹钢琴要会弹，弹好了是好曲子，弹不好就是杂音。我们的领导干部要在自己的日常工作中，分清轻重缓急，抓好主要矛盾，学会弹钢琴。
　　三是做任何工作都要有时间观念。他指出，两合金化单位要按照葛红林董事长“抓紧抓紧再抓紧”的工作要求，牢固树立结果思维，各项工作要在求实效上见真章。对各项工作的安排要有时间观念，要有“算着干、干着算”的数字化理念，坚决摈弃华而不实的工作作风。比如上保温措施，目的是什么，投入多少，回报率多高，什么时间完成，一定要数字化。要用明确的目标，实实在在的工作，真正用心把“算着干、干着算”落到实处。
　　该公司其他相关领导也结合分管工作作了发言，并就下一步合金化工作提出了具体要求。