中铝股份兰州分公司全面推进“基础管理年”各项工作
2017年02月27日 16:1 4188次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铝资讯 作者： 武大学
本报讯 2017年，是中铝公司乘势而上、爬坡过坎、决战决胜的关键之年。按照中铝公司年度工作会议精神，中铝股份兰州分公司结合实际,将2017年作为“基础管理年”，以通过强化管理提升企业竞争实力、巩固企业盈利基础。
在年初召开的职代会上，分公司决定将2017年作为“基础管理年”，并着力推进“一个中心、两个抓手、三个突破、四个着力”的重点工作，即以降本增效为中心，以基础管理和作风建设为抓手，以班组核算、大能源降本和铝液合金化为突破，着力转变观念、扎实推进精准管理，着力改进作风、持续提高执行力，着力优化指标、增强全成本竞争力，着力从严管理、提升安全环保水平。
按照上述目标，新年伊始，兰州分公司积极行动，全力加强企业各项基础管理。一是专题研究基础管理推进工作。决定成立强化基础管理工作领导小组和工作组，整合人员、集中力量，全力抓好基础管理；并要求各单位强化主体意识，创新工作思路、强化工作执行，确保取得实效。二是持续强化现场管理。坚持日常“现场抓拍”、周一生产例会通报、月度奖罚兑现相结合，不断巩固现场改善的成果。三是组织开展“跑冒滴漏”专项整治。先后以漏风、漏水为重点，加强现场检查、落实管理责任、强化问题整改，取得了明显成效。四是深入推行“一洁三清四无六不漏”设备管理。按照管理新规，将分公司所属设备分为机械类、液压类、电气类，同时明确8个设备管理项目，分别提出了不同的管理要求，进一步细化、规范了设备管理。五是进一步加强班组建设。在全面完成班组长公推直选的基础上，进一步规范开展班组核算工作，力求使班组核算数据落实到每一项成本指标上，做到日统计、月核算、月兑现，以“微降本”推动企业降本增效。
（武大学）
责任编辑：王慧
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