2月6日下午，公司召开2月份生产经营暨党群工作例会。1月份利润完成1.55亿元，实现了2017年生产经营开门红。公司领导文义博、李震、王平刚、刘捷、沈永根、张金锁，分公司、作业区党政负责人及各职能部门主管协理以上管理技术人员参加会议。
    会上，各职能管理部门通报了元月份各项工作完成情况，对当月生产经营情况进行了总结、分析，并安排部署2月份重点工作。
    据会议通报，公司1月份工业总产值完成计划的99.50%；营业收入完成计划的140.25%；铝产品产量完成计划的99.58%，其中铝锭完成计划的92.21%，商品铝液完成计划的120.68%。同时，1月份管理费用、销售费用、财务费用、铝产品制造成本均完成计划并有所降低。
    会议传达学习了集团公司主要领导在2017年安全环保工作大会上的讲话精神。
    文义博围绕打造国际一流电解铝企业目标，从提高劳动生产率、完善体系建设、推进技术改造、人才培养等方面工作入手，全面分析解读了公司2017年主要工作思路和措施，并对公司一月份生产经营所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，一是当前公司与同行业最大的差距就在于劳动生产率，而劳动生产率的提升与现有管理和设备支撑息息相关，公司将进一步持续深化改革、补齐短板、大幅度提高企业综合实力和核心竞争力。二是突出体系建设、技术改造、产业链完善和党建保障“四大”抓手，构建信息化平台，查遗补漏，把企业运行的各个环节进行梳理、加强和优化，尤其是完成对仓储系统、工艺车、外包业务、检修系统的整合，大力推进标准化、专业化建设，提升基础管理水平，确保生产运行更加顺畅。三是培训体系建设一定要有开放性和针对性。2017年公司将提供更多培训机会，让广大职工都能“走出去”，开拓视野，对标找差，为公司推动结构调整、指标进步、管理水平和盈利能力提升形成强有力的支撑。四是各单位要进一步加快物料循环，抬包清理、气改电、轨道运输、净化环保等项目的技术改造优化进度，尽早为公司创造经济效益。
    他强调，每个技术改造的项目在实施过程中，项目负责人一定都要进行充分论证，干一件成一件。各单位在整个招标过程中，要切实严把备品备件及原材料、物料质量关，确保公司整个生产秩序有序运行。同时，各单位要自觉维护和打造企业外在形象，提高企业品牌效益。
    李震就近期重点工作做出部署安排，他指出，一是各单位要积极努力做好广大党员职工的思想引导工作，尤其是内退、离岗党员职工的党费补缴工作，确保于2月底前完成2008年4月至2016年10月期间公司全体党员的党费补缴工作，整项工作要做细、做实、做好。二是公司两级党委民主生活会拟定于2月20日左右召开，相关职能部门要提前做好民主生活会的各项准备工作。三是基层党支部的专题组织生活会，各单位要认真研究文件内容，务必要按规定要求开展。四是各党支部书记要重点关注网络赌博游戏、拖欠房贷、信用卡透支问题，做好职工思想政治工作，引导职工从事积极健康向上的业余文化生活。同时，各单位要进一步加强职工道路交通安全的提醒和教育引导，并持之以恒做好这项工作。五是劳动竞赛方案将于2月份出台和兑现，素质提升方面，各作业区要切实做好师带徒工作，补充完善岗位练兵台题库。