中铝山西企业2016年改革改制工作侧记

2017年02月06日 11:32 5981次浏览 来源:   分类: 铝资讯

    “改”字活了一盘棋

——中铝山西企业2016年改革改制工作侧记
    杨红


    2016年以来,中铝山西企业——山西铝厂、山西分公司以改革改制为突破口,大力实施员工优化配置,扎实推进扁平化、标准化的管理模式,在让机构设置更加精简高效的同时,生产指标持续向好、项目建设有序推进,扭亏脱困转型升级工作取得阶段性进展。
    强体壮骨 蓄势发力
    随着企业改革改制工作的不断深化,较高的人工成本成为企业改革道路上无法回避的一大障碍。去年3月底至6月初,通过统一思想,正确引导;统筹规划,分步实施等有效举措,山西分公司顺利实施了企业历史上规模最大、力度最大的一次人员分流改革。
    为进一步突出氧化铝主业,把主业做大做强,把与主业密切相关的辅助生产业务做专做精,按照“主辅分离、突出主业”的总原则,中铝山西企业将辅业单位划转山西铝厂,同时结合山西分公司“做精铝基新材料”的发展定位,将山西铝厂科技化工公司划转山西分公司,为山西分公司开辟高附加值多品种氧化铝生产基地播下了创新发展的种子。
    在整体布局稳步实施的基础上,去年7月中旬,山西分公司重新理顺管理职责,对机构业务实施优化调整,进一步精减机构,避免业务交叉。通过将营销中心、生产运行中心、矿业公司等业务进行整合,重新划分出招标、采购、质检三个职能,形成了营销采购业务上彼此独立、相互制约、相互促进的“三权分立”管理格局。同时,将矿山生产业务独立经营与核算,形成了矿山系统主动挖潜降低矿石开采成本,主动“走出去”承揽外部工程创收增效的良性机制。
    中铝山西企业进一步加大资源整合力度,充分发挥1+1>2的作用,在减少管理成本的同时努力打造规模效益。2016年7月热电分厂和水电分厂业务合并,对山西中铝工服、晋铝冶炼、修建三家单位进行重新整合。为全面打造拜耳法、烧结法及多品种氧化铝三大业务板块,2016年底,第一氧化铝厂拜耳法业务资产全部划转第二氧化铝厂,至此,优化整合工作完美“收官”。
    舒筋活血 精准管理
    “经过‘扁平化’改革,工区对我们班组直接进行管理,既能让我们及时准确掌握分公司的各项决策,又能使生产中遇到的问题得到快速及时解决!”在谈到生产工区制实施以来生产管理上的变化时,一位基层管理人员介绍道。中铝山西企业坚持改革与发展并重,在管理架构上“强筋壮骨”的同时,通过“舒筋活血”持续优化内部管理,形成了双轮驱动的发展态势。
    山西分公司结合改革实际,创新实行“业务部+生产工区制”新模式,着力打造精简高效的干部员工队伍,经过全企业范围的业务整合与瘦身,山西分公司处级机构进一步精简,在减少管理层级,提高管理效率、增加工作饱满度的同时,以持续推进扁平化的管理模式促进企业提质增效。
    与精简相对应的是高效,而统一的标准是提高管理效率的重要手段。为什么要做这件事?为什么要现在做?为什么以此方式做?不做会有什么坏处、做有什么风险?应对的措施是什么?“五个为什么”的思维方式在让管理决策更加科学高效的同时,也让标准化的管理理念更加深入人心。
    几个月的时间里,山西铝厂、山西分公司通过梳理规范管理、技术、操作规程等系统制度,并按照适应类、淘汰类、修订类及缺失类四种状态对三大规程进行细致分类,着力去掉冗余、重复等不合理环节,共修订完善百余项管理缺陷,逐步形成了山西企业标准制度体系框架。在建立健全制度体系的基础上,顺利完成“熟料低A/S烧成标准化”“推进电气操作标准化”建设。
    瘦身健体 轻装上阵
    按照中铝公司在制度创新和管理创新方面的整体安排部署,2016年11月11日,山西分公司正式与“母体”山西铝厂分离,一个半月的时间里,按照“先到位后理顺、先运转后完善”原则,两企业无缝对接,加快机构调整,主动面向市场,向市场要效益。
    脱离“母体”后的山西分公司以精准管理、提质增效为着力点,全面推进标准化管理和运营转型工作,持续开展管理创新、工艺创新、技术创新。生产系统围绕降本增效,氧化铝14项指标中7项优化,2016年12月3日,山西中铝太岳新材料有限公司新建氧化铝项目可行性研究报告通过专家评审,更是为山西分公司未来可持续发展注入了无限动力。
    山西铝厂不断规范管理制度、理顺业务流程,相继出台了信访维稳、财务管理、资产管理、员工管理等12项管理制度,同时,主动对接山西分公司相关业务,做到保质保量保供,满足用户需求。同时,加大招商引资、争取优惠政策工作力度,11月16日,铝基催化新材料项目成功落户河津铝工业园区;通过实施资本运作,盘活北京办事处、威海闲置资产,关停注销残联过滤布厂等有效措施,实现了企业轻装上阵,发展步伐愈见加快,顺利实现了全年盈利目标。
    山西铝厂、山西分公司两家企业从大局出发,牢固树立“一盘棋”思想,充分协同联动,以谋求最优竞争力和广阔的生存发展空间为重要目标,以发展破解改革难题,实现了山西分公司、山西铝厂协同发展、互利共赢。

责任编辑:王慧

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