一个连续七年亏损濒临关闭的老企业，经过两年艰苦拼搏，一举翻身盈利，并成为行业标杆。创下这个奇迹的中铝贵州分公司碳素事业部，2016年又交上一份漂亮的成绩单：利润实现新突破，比目标值增长50%；产量超过年计划21.08%；制造成本再降,名列中铝第二；外销阳极块产量9.49万吨,同比增长74.37%；7项主要技术指标行业领先。这一组组闪亮的数字，标志着贵铝碳素又有新突破，实现大跨越。
    降本增效新突破：三套利器效果凸显成绩喜人
    “深圳川投……，长沙银鼎……”。年初，碳素事业部在厂举办原料采购招标，来自各地的经销商竞相报价。“实行竞价采购，主要原料沥青不仅能购到一级品，价格也比过去降了几百元；石油焦货比三家，以质说价，采购成本降了不少。”营销部副经理王重对此深有感触。
    成本是企业竞争力的重要一环。2016年，事业部深挖潜力，发掘出再降成本三套利器：
    一是降低采购成本。营销人员加强市场调研，保持与供货商沟通，准确把握谈判时间节点，实施监装发运，有效降低了采购成本。
    二是提高产量摊薄成本。事业部通过科学组织生产运行,深挖各生产线潜能。煅烧车间通过调整，全年保持4至5台大窑运行，煅后焦产量同比增加4万吨。成型车间将生产线全部开满负荷，月均产量超设计产能；焙烧车间点火启动了停用多年的最后一个火焰系统。
    三是紧紧咬住降低能耗物耗的牛鼻子。事业部根据市场对碳块的不同需求，采用不同阶段实施不同的火焰周期，最大限度地利用天然气热能效率，在使用了近20年破损严重的炉子上创造了既满足产品质量又降低天然气单耗的奇迹。持续的降本降耗，确保了利润的提高。
    产品质量新突破：一级品率屡创新高，质量指标跃居中铝榜首
    2016年8月9日，中铝股份蒋英刚副总裁率领各碳素企业来到贵铝碳素考察取经。每到一处，他们细心观察，仔细倾听，为贵铝碳素在如此艰难的条件下取得如此辉煌的成绩深感震憾和钦佩。蒋英刚深刻地指出：“碳素事业部经过两年的努力，面貌一新，成为标杆企业，他们的经验是实实在在的，值得各碳素企业学习和借鉴。”
    质量是企业的生存之本。碳素事业部成立之后，把提质放在极其重要位置。2015年，一级品率升至54.67%，二级品以上率达到100%。7项理化指标跃升国内同行先进。2016年，事业部以全面生产优质阳极为目标，推动产品质量再上台阶。他们从原料控水，精准掺配，煅烧工艺优化的调整等方面入手，攻克了灰份难点、阳极终温控制、降低铁含等技术难关，一步步逼进目标。全年一级品率高达81.6%，产品质量跃居中铝榜首。阳极质量的提升，推动了电解生产中阳极降耗,为电解厂降本增效作出了贡献。
    市场外销新突破：产量翻番市场扩展，竞争力大显
    繁忙的铝城东片区，每天总有一辆辆大货车守在组装库房外等待装运阳极碳块。2号门岗处，一辆辆载满阳极碳块的货车缓缓驶出厂区。“过去一天只发一两车货，而现在每天要发七八车。”营销部发运碳块的员工如是说。
    2014年9月，碳素厂改制转型为碳素事业部，成为既生产又销售，直面市场的生产经营型企业。
    企业改制转型后，总经理刘毅充分运用起当年在兴鑫筑炉闯市场积累的经验，带领着销售人员闯市场南征北战，辛勤地开拓碳素产品市场。2016年元月，刘毅来到兴仁拜访用户企业的老总，不巧的是该老总因家有急事已返回广西。刘毅马不停蹄赶往广西探望，诚恳的态度感动了对方，立即与贵铝碳素签下万吨登高块订单。
    为让产品在市场上站稳脚跟，事业部按照现代服务业理念，深度融入用户企业，为用户提供优质全面的服务。刘毅总经理非常看重“信誉”二字，为了信誉甚至不惜牺牲成本，从而深获广大用户信赖。他以自己的人格魅力感染着销售团队，带领大家不畏艰难，奔波各地推销产品，勇拓市场。
    为加强与用户沟通，事业部工程技术人员常深入电解生产一线了解阳极使用情况，帮助用户更好地使用产品。他们上重庆、下广西、到云南了解产品使用情况，倾听客户诉求，解决疑难问题。今年，为了满足电解厂降阳极毛耗的需求，碳素全力开发出体积小重量轻的改型阳极，为电解阳极毛耗指标跨入中铝前列立下了汗马功劳。优质的产品，贴心的服务，用户获得了好产品，碳素赢得了市场，真正实现了双赢。良好的口碑使阳极产品在西南片区形成了品牌效应，许多厂家慕名而至，订单纷至沓来，产品呈现供不应求。
    2016年，碳素事业部以优异的成绩实现了历史最精彩的跨越。2017年，这支善打硬仗，特别能吃苦、特别能战斗的队伍，正以前所未有的勇气迎接新挑战，创造新的奇迹。（杨柳）