2017年的第一天，广大干部员工迅速进入紧张有序的工作状态，转作风，抓基础；优指标，降成本；立足岗位埋头苦干，为打造作风硬，管理好，指标优的企业而努力工作。面对中铝股份连城分公司“提质增效，转型升级”的艰巨任务，这种“在状态”，无疑会提升该公司战胜困难、做好今年各项工作的信心。
    召开2017年改革发展座谈会
    1月1日上午，召开了2017年第一次总经理办公会，该公司领导和主管工程师以上中层管理人员放弃休息时间，齐聚一堂，集思广益，建言献策，谋划2017年改革发展思路和主要工作举措，共谋企业改革发展大计。围绕《督办工作制度》《公务用车改革实施办法》《分公司公务用车管理办法》《交通费改革实施办法》《外销铝液管理办法》等13个讨论议题向中层管理人员问计。与会人员结合当前形势和本单位生产实际，畅所欲言、各抒己见，在讨论本单位改革思路和具体的工作打算的同时，围绕2017年分公司改革发展、提质增效、安全生产、成本管理、绩效考核、优化指标、盘活存量资产、优化人员结构、班组建设、职工队伍建设、党建工作、挖掘内外两个市场、用足用好国家政策等方面畅谈了自己的想法，提出了意见和建议。
    大家一致表示，要在严峻的市场形势和分公司生产面临困难的情况下，树立信心，鼓足干劲，苦练内功，积极行动，按照该公司新领导班子的部署和要求，提升全体职工的危机意识、一线意识和服务意识，以“转作风，抓基础，优指标，降成本”为指导，瘦身健体，持续深化降本增效，实现稳产、高产、增产，全力推进结构调整，稳步实施改革创新，变压力为动力，开创企业发展新局面；要科学分析自己的优势和短板，立足自身可控要素，向每一个千分点要效益，向一点一滴抠成本，树立必胜的信心，用时间换空间，带动广大干部职工克服万难，积极奉献；加强基础管理，优化各项技术指标，用“长征精神、抗战精神和解放精神”三种精神，克服改革中存在的“四种状态”，爬过“三个坡”，迈过“三道坎”，敢于亮剑，以舍我其谁的斗志，以更加务实的作风，甩开膀子，撸起袖子，扑下身子，努力完成总部下达的各项任务目标，打赢提质增效、转型升级攻坚战。
    全力以赴做好平稳过渡
    作为即将整合进入中铝物流集团的物流公司，要在较短的过渡期内，保障现有业务的平稳过渡、衔接，接受办理“陌生”铝锭发运、协调铁路运输、对外摸索运输市场行情等工作。同时，要做好与分公司物流服务的洽谈、业务整合后的成本测算、年底各项收口工作、衔接与中铝集团业务板块工作对接和对标等工作。面对2017年复杂多变、业务量持续加码的现实困难，物流公司全体员工积极应对，敢于挑战，继续发扬“抗战精神、长征精神、解放精神”，以“安全第一、服务至上、站稳脚跟、外拓市场”为经营目标，自加压力，超前思维，提前筹划，众志成城。他们认真细致查看各项数据报表，主动与中铝物流集团各业务人员沟通和协调，确保铝锭发运正常，数据准确无误；主动联系西铁铁路、青藏铁路、兰州铁路运输工段等部门洽谈，搭建周边货运网络平台，打通了铁路、汽车运输瓶颈，提出不依赖、依靠第三方物流，先保发运，主动联系铁路部门寻找自主发运之路；建立相对稳固的社会短倒车辆运输的办法，在铝锭产量相对较大，铁路运输紧张的时期，保证了成品的发运；深入现场、班组加强政策的宣贯，利用微信平台传递工作动态和信息，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，鼓劲加油，凝心聚力认真做好员工思想政治工作，确保的队伍稳定；抓好员工的安全培训和安全动员，深入排查安全隐患和危险源辨识，组织班组开展应急演练，编撰安全案例，主动对外拓展业务，搭建经营运输平台，确保了各项工作任务时时有人管，件件有落实。
    狠抓基础管理，促进指标创优
    电解系统划小核算单元，缩小工区差距，加强对重点槽的管理，狠抓工艺技术条件和操作规程落实，东西两个厂房形成良性竞争局面，相互借鉴，共同提高，全面提升各项经济技术指标。炭素系统进一步改善工艺，抓操作，抓细节，提高炭块质量，降低阳极成本，加大生产现场环境整治力度，改善作业环境。充分发挥富余产能，积极开拓外部市场。熔铸系统平衡组织好铝液外供，通过增加产量来降低固定分摊，增加效益。辅助生产单位、机关部门和后勤全方位围绕一线生产技术指标提升和成本降低提供指导和服务。党、政、工、团十指并拢，齐抓共管，形成合力，展现了千帆竞发、力争上游的精神面貌和工作状态。
    （谢莉 魏多贵）