绝地重生——中铝贵州企业实施“三退三进”推进转型升级纪实
    今年6月24日，国务委员王勇、国务院国资委主任肖亚庆到贵铝调研时，王勇表示：“八年‘抗战’，终于走出低谷，祝贺你们！这是你们综合施策、深化改革、大家共同努力取得的成绩。依靠工人阶级，贯彻中央精神，还有贵州省委省政府和中铝总部的支持，你们贵铝自加压力，不怕困难坚持到底，最后一定会取得胜利。”
    国务委员王勇的话，是对中铝贵州企业全体员工追逐梦想、不懈奋斗、把逆境求生的压力转化成顺势而为的动力，是对贵铝坚定不移实施“三退三进”转型升级战略，发生一系列巨大变化的充分肯定和鼓舞。今年以来，中铝股份贵州分公司扭亏为盈，实现了自2008年以来首次生产经营性盈利；贵州铝厂向现代服务业转型取得进展，保持了近几年持续盈利势头，提前3个月完成了2016年全年任务目标；清镇氧化铝项目快速建成投产并实现当年盈利，电解铝“退城进园”开工启动，一个升级版的铝基地和一个转型版的新贵铝已具雏形……这些可喜的变化，对于中铝贵州企业员工来说，转型升级、绝地崛起的贵铝梦正一步步变为现实。
    转变思路 找准方向
    2008年以来，国内铝行业结构性矛盾的加剧，加上国有老企业人员多、工艺设备老化、体制机制僵化、市场竞争力不足等诸多问题逐渐暴露，中铝贵州企业生产运营举步维艰，面临着生死存亡的绝境考验。
    2013年9月，中铝贵州企业新一届领导班子通过内外走访调研，逐渐形成贵铝如何扭亏脱困的认识：在当前铝行业市场疲软的严峻形势下，只有走转型升级这条路，才是企业继续生存下去的唯一道路，才是逆境崛起的根本之路。
    正在贵铝力求控亏保生存、脱困求发展的关键时期，中铝公司把贵铝作为老工矿企业转型发展的试点企业，上报到国务院国资委并获得批准。此时，贵州省也根据工业强省战略，提出了发展煤电铝一体化等四个一体化项目。对于贵铝来说，这是千载难逢的机会，是贵铝扭亏脱困、二次创业的希望。
    “要用企业发展的目标来振奋员工精神，坚定队伍战胜困难的信心”，为此，中铝贵州企业制定了未来三年发展规划，就是要经过三年努力，使贵铝的竞争力进入国内铝行业前列，具有持续的盈利能力，实现本质脱困。从产能转移到转型升级，从本质脱困到未来发展，紧紧围绕贵铝的现实需要和员工的迫切愿望，企业领导班子提出了“三退三进”（退城进园，退低进高，退二进三）的转型升级战略，把“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”作为企业和员工的共同愿景，构筑了清晰的“贵铝梦”，形成了贵铝人共同追求的目标。
    转型升级 推动发展
    2016年8月26日，贵州清镇工业园中铝贵州轻合金新材料“退城进园”项目一期工程开工仪式举行。中铝公司党组书记、董事长葛红林在仪式上指出，该项目是中铝贵州企业“退城进园”的一个重要项目，贵州企业已经从低谷走出，正进入发展的快车道。
    随着城镇化的飞速发展，位于贵阳市白云区的贵铝老厂区从城市边缘变成了城市中心，生产运营受到极大限制，运行成本不断升高。而清镇铝土矿资源丰富，具有发展铝工业的良好条件，而且企业拥有的铝土矿资源主要分布在清镇市。因此，“退城进园”，到资源地去发展是必然的选择。
    “退城进园”就是要将处在城市中心区白云区的产能迁至清镇工业园区，同时借此机会推进“退低进高”，将“产能转移”上升到“产业升级”层面，淘汰落后工艺，用先进的生产工艺、先进的技术装备、先进的管理水平提升主打产品未来竞争力，大幅改进经营效果，打造升级版铝基地。根据中铝公司与贵州省人民政府达成的共识，首先对贵铝120万吨氧化铝实施搬迁和异地改造，在清镇建设160万吨的氧化铝项目。
    2014年4月，中铝股份公司与杭州锦江集团合资成立了贵州华锦铝业有限公司（简称：华锦公司），采用“央企控股、民企机制运营”的模式，共同建设运营清镇氧化铝项目。清镇氧化铝项目充分发挥了混合所有制优势，自2014年5月31日正式开工后，项目建设进展迅速。2015年4月29日，首条氧化铝生产线仅用11个月时间就建成投产，打造了中国铝工业建设的新标杆。投产当年，华锦公司就实现盈利上亿元。华锦公司氧化铝单位产品综合能耗低于行业平均水平，比“退城进园”前原贵铝氧化铝生产线综合能耗降低59%；人均实物劳动生产率是“退城进园”前的四倍多，主要技术经济指标处于行业领先水平，实现了持续盈利能力提升、节能减排、土地集约化使用、劳动生产率大幅提高、市场竞争力大幅提升。
    2016年7月21日，贵州省委书记、省人大常委会主任陈敏尔率领贵州省各地州市党政负责人，来到华锦公司现场观摩项目建设时指出，贵铝氧化铝“退城进园”是一个完善、完整的供给侧结构性改革案例，应该好好总结，以此来鼓励我们的国有企业，鼓励我们的传统产业搞好改革、搞好结构调整。
    在氧化铝成功实现“退城进园”的基础上，贵铝电解铝“退城进园”也加快实施。今年8月开工的贵州清镇工业园中铝贵州轻合金新材料“退城进园”项目，将采用目前最先进的500KA电解槽，并进一步延伸产业链，将铝水转变为铝合金，选择一部分产品直接面向终端市场，这将推动贵铝、中铝以及贵州铝工业的转型升级。
    同时，贵州分公司积极推进产品结构调整，退出低端产品，加大合金化新产品开发力度，启动了优质高级原铝的生产，同步配套开展优质碳素阳极生产，实现产品向高端铝合金产业链延伸。今年1～9月，贵州分公司由于原铝质量的提升合计增利476万元，优质阳极优价实现收益214万元。
    按照葛红林董事长“向高附加值、近终型的高端铝合金产品发展”的要求，贵州铝厂、贵阳铝镁设计院共同投资成立贵州中铝彩铝科技有限公司，成为贵州省内唯一一家生产铝合金围护板的企业。项目比计划提前半年建成，于今年7月实现了一次负荷投料试车成功。目前，产品已经开始实现销售。
    在实施“退城入园”和“退低进高”的同时，为解决人员安置分流问题，贵铝积极推进“退二进三”，即通过土地开发和企业改革改制，发展以现代工业性新兴服务业和现代城市服务业为主的第三产业，实现员工由第二产业向第三产业转移发展，打造以现代服务业为品牌标志的转型版新贵铝。
    2014年以来，贵铝整合相关资源和业务，重点发展了存续企业物流贸易、工业服务、现代城市服务、房地产开发、职业教育等五大业务，支持发展了铝合金加工业、第三方检测等产业，面向社会努力开拓外部市场，形成了新的效益增长点。几年来，贵州铝厂外部市场收入不断增加，2016年1至9月，贵州铝厂同比增利1932万元，总营业收入中外部收入占到了60%以上。
    转换机制 激发活力
    贵铝与许多老国企一样存在人员结构不合理、经营效率低等问题。对此，企业领导班子提出：必须打破原来效能低下的体制机制，建立新的体制机制，大幅提高人均实物劳动生产率，大幅降低完全成本，大幅提升竞争力。
    2014年6月，电解铝厂作为中铝贵州企业优化员工配置改革的试点，同步实施了组织机构、业务流程、作业制度、薪酬体系、员工配置五个方面的配套改革，将16个车间、科室合并精简为10个车间、科室，并通过市场化的薪酬分配，引导了员工从富余岗位向缺员岗位流动，使改革后的电解铝厂一线电解工比例从34.6%大幅提升至76.3%。借鉴电解铝优化员工配置瘦身改革的成功经验，贵铝继续深化推进优化员工配置，自2013年8月至2015年底，中铝贵州企业累计分流安置员工7561人，有效提高了人均实物劳动生产率。
    在新组建板块业务过程中，中铝贵州企业按照市场化选人用人原则，通过公开竞聘方式，确定经营班子主要人选。为激发经营活力，中铝贵州企业实施了一系列市场化改革。2014年下半年，贵州分公司先后组建了铸造事业部和碳素事业部，实行独立承包经营、市场化核算和责任抵押、效益改进奖励机制。铸造事业部优化产品结构，产品产量大幅提升，今年1至9月，合金化率达到60.8%，同比增加5.4%。碳素事业部阳极质量显着提升，阳极成本指标保持中铝前列，今年1～9月阳极外销量同比增长87%，产品在西南地区形成品牌效应。
    贵铝物流公司率先实施全体员工身份、级别、工资“三封存”，按市场化方式整合业务、配置资源，全面实行“基薪+绩效”的薪酬模式，较好完成了任务目标，华颐房开公司引入项目经理负责制、工作目标责任制，实行全员风险抵押，促进任务的完成。城服公司以市场化手段盘活资产，推行风险抵押经营，促进了增收创效，连续三年大幅减补。矿业公司从生产矿山向经营矿山转变，以坛罐窑矿为试点试行了吨矿工资含量的薪酬分配模式，努力提高自采量，改善供矿结构，使自采矿成本、库存矿石成本持续降低。贵州分公司还实施了中层管理人员责任抵押经营机制，把经济手段引入管理，以更好地激发干部动力。
    贵铝还积极开展合资合作，通过引资引智，促进业务发展。2016年，贵州铝厂与贵州铁路投资公司成立合资物流公司，共同建设“贵铝物流园”项目，有望形成又一个效益增长点，为“退二进三”提供支撑。
    几年来，中铝贵州企业坚定不移地实施“三退三进”的转型升级战略，持续深化改革创新，推动转型业务的培育发展，企业生产均衡稳定，指标逐渐优化，经营成效显着。贵铝人看到了扭亏脱困的曙光，看到了转型升级的希望，正在实现二次创业“贵铝梦”的大道上一路向前。