山西华泽铝电有限公司积极适应中铝公司“成本为主、利润为辅”的考核模式，紧盯成本目标，不断加强管理，充分激发广大干部职工的创造潜能，通过优化技术指标、狠抓营销创效、大力压缩“两金”、加强机组精细化管理等措施，截至目前，圆满完成了中铝公司下达的成本控制目标，实现利润创2008年以来的最好水平。
　　抓重点 抱“西瓜”
　　中铝公司召开提质增效攻坚战动员部署会后，华泽铝电立即制定了工作方案，成立了领导小组，细化了工作措施，并提出提质增效工作要与年度重点工作以及目标责任结合，确保完成控亏目标，争取全年实现盈利。
　　“指标是创效的根本，为了增强全员成本意识，公司强化绩效考核，每月预留5%，季度统一清算，完成任务兑现考核，没有完成任务的予以扣除。”该企业董事长、总经理冀树军介绍说。根据中铝公司下达的成本考核目标，华泽铝电将指标层层分解，采取横向到边、纵向到底的原则，将考核细化到了车间和班组，每个月召开经济活动分析会，通报当月的生产经营情况，并与兄弟企业、行业先进对标，及时总结经验，找准生产经营薄弱环节，制定改进措施。
　　10月份，在中铝公司300kA电解槽电解工区生产劳动竞赛中，华泽铝电7个工区进入前十名，其中，电解二厂三、六工区位列第一、第二名。“我们坚持统一的电解生产技术路线，实行工区、厂和公司三级评判制度，并组织开展‘三级电解工、优秀作业组、优秀作业长’评比活动，积极开展公司内部劳动竞赛，激发员工工作的积极性。”该企业生产技术中心经理李国维告诉笔者。1至10月份，华泽铝电氧化铝单耗和综合交流电耗在中铝电解铝企业累计排名第一，阳极毛耗累计排名第四。
　　华泽铝电炭素焙烧一车间天然气单耗也在中铝炭素提质降耗劳动竞赛中取得了可喜的成绩，获得了10月份的优化奖和优胜奖第一、第二名，焙烧块生产每吨较去年同期累计降低天然气单耗21.27标立方米。走进车间，“降本增效从我做起，控制成本人人有责”、“实行精益生产，追求卓越品质”两幅标语格外醒目，干净、整洁的炉面上，焙烧工们正在仔细巡检，操作姿势标准统一，多功能天车在厂房上空移动，吸料、布料一刻不停，生产井然有序。车间负责人武建国介绍说：“降低天然气单耗是车间今年的重点工作，我们主要从精益操作入手，严抓产品质量，优化工艺参数，通过技术创新、技术攻关降低成本。”
　　要在铝产品深加工上下功夫，延伸产业链，提高产品附加值，这是中铝公司董事长、党组书记葛红林到华泽铝电调研时提出的要求。华泽铝电95%的合金棒都属于民用型材产品，今年上半年，受市场的波动，合金棒销量下滑，眼看着生产的合金棒一天天压在库房，该厂干部员工心急如焚，8月份，该厂负责人姜集进带领员工赶赴河北、江浙一带考察市场，发现太阳能支架所需的工业型材需求火热，便当机立断，调整工艺，生产重点转向工业型材，截至11月底，总共生产7000余吨工业型材的合金棒，产品质量及外观均达到客户需求。在该厂益源工区的晾晒场上，员工正忙着往卡车上装再生冰晶石，华泽铝电是中铝公司第一家投资建设再生冰晶石生产线的企业，该工区负责人尤海龙介绍：“通过调整工艺，今年再生冰晶石氟化盐含量已经提高到了51%，碳含量也降到了6%，装上车的都是外卖的冰晶石，目前，有两家企业与我们达成了购买协议。”
　　两台自备机组是华泽铝电赢得市场的“制胜法宝”，该企业一直把降低发电成本作为完成今年任务目标的重点工作来抓。该企业电力管理中心从厂用电率、发供电煤耗、主汽温度等指标入手，查图纸、跑现场、核对设备，开展异常参数对机组安全性、经济性、可靠性的影响分析，根据负荷变化及时调整主蒸汽温度、压力，提高机组燃烧效率；督促委托方定期对空冷岛及凝汽器铜管清洗，降低机组背压；积极参与委托方入炉煤掺配工作，根据负荷高低调整煤质，提升锅炉热效率；根据机组运行情况及时调整辅助设备运行方式，使机组的辅助设备达到最佳运行状态；进一步加强非生产用电管理，通过强化基础管理工作促进节能降耗。
　　从“干毛巾”里拧出水
　　原材料价格的上涨是华泽铝电完成成本目标的拦路虎，但知难而上，主动出击才是勇者的姿态。今年，该企业营销中心通过扩大直购、总量采购、在线订购、公开招标的方式，1至10月份，实现降本4000余万元，辅材采购直购比例占99%，备件采购直购比占94%以上。
　　实际上，华泽铝电在2014年备件直购比例已经达到了83%，剩下17%的备件都是厂家从来不做直销或者因为采购量太小而不愿意直销，营销中心备件科主管李敏告诉笔者：“我们本着能省一分是一分的想法，使出了浑身解数，去啃那剩下17%的硬骨头，想办法从‘干毛巾’里拧出水来。”在备件采购方面，该中心将所有备件分类汇总分析，把目光主要集中进口备件上。“厂家觉得我们采购量太少不具备直购条件，我们就联合多家兄弟单位提高采购量，实现了直购。”
　　结束了一天的工作，华泽铝电物配后勤中心仓储科负责人史晋回到办公室，刚坐下还没来得及喘口气，电话就响了起来，是检修厂要领用8毫米钢板，史晋让对方等一等，他这就过去，赶到库房，和检修厂人员一番沟通交流，登记签字完成后，对方将10毫米的钢板领走了。史晋告诉笔者：“使用可替代物资是中心今年处理积压物资的手段之一，除此之外，我们还通过加强计划管理，严格按照消耗及储备定额编报计划，加大废旧物资管理力度等措施降低库存。”1至10月份，物配后勤中心库存金额较年初目标降幅达9.17%。
　　为保证资金链的安全，该企业计划财务部提早谋划，加强货款回笼与还贷对接，加大资金运作力度，拓宽融资渠道，通过加大支付承兑力度、转化高息贷款等手段，财务费用同比去年降低21%；同时，对“两金”占用进行彻底清查，通过强化“两金”压缩工作，缓解经营压力；并深入研究政策，积极争取税收优惠，争取到减免2015年度土地使用税、房产税200万元，继续享受减免消防用地使用税110万元的政策。
　　匠心升华 提质创效
　　10月21日，从包头传来喜讯，华泽铝电在“中国铝业杯”第十届全国有色金属行业职业技能大赛中获得团体优胜奖第三名，该公司职工袁朝伟更是获得仪器仪表工竞赛第一名的好成绩。这从一个侧面佐证了华泽铝电开展工匠精神主题实践活动取得的成果。
　　为助力公司提质增效和转型升级目标的全面完成，今年以来，华泽铝电工会、团委开展了“弘扬工匠精神 创建质量品牌”主题实践活动，先后组织开展了学习讨论、工匠精神征文大赛、岗位技能竞赛、“先进操作法、工器具命名”以及工匠精神故事会等活动，在公司营造了学习实践工匠精神的浓厚氛围。
　　“我认为工匠精神要具备两个核心，一是精益求精、精雕细琢，二是执着专一、锲而不舍。”讲台上，华泽铝电电解二厂副厂长李富强正在讲述自己的工匠故事。11月15日，该企业工会与团委联合举办的“匠心升华——工匠精神伴我成长”故事会，来自不同岗位的八位职工讲述了他们的工匠故事，他们执着、专注的精神品质深深感动了在场的每一位职工。
　　故事会上，该企业董事长、总经理冀树军和党委书记、工会主席袁欣富为袁朝伟颁发了证书和奖金。会议同时对7项先进操作法和工器具以职工姓名进行了命名表彰。这7项先进操作法和工器具对提高工作效率、改善现场环境、降低成本、提高产品质量、提高作业安全性产生了积极的作用，并具有很强的实用性和可复制推广性。其中，该企业质检计控中心崔军峰仪器分析法使用X荧光仪分析氧化铝、氟化铝、冰晶石等原材料代替化学分析法，分析周期从原来的72小时缩短为1小时，每年节约分析试剂约3万元，分析人员由14人减为8人；该企业电解一厂卢世昌倒运电解质小车使用杠杆原理，脚踏连杆机构使电解质桶倾翻，安全可靠，降低了员工劳动强度。
　　今年7月，华泽铝电邀请省机冶建工会举办了“花开满园 技术报国”培训交流会，近100名干部职工与优秀劳模创新工作室带头人面对面交流学习，激发了员工学技术钻技术、争当技术能手的热情；9月份，中铝电解铝工区长经验交流会的召开，为电解工区长提供了技术交流的平台，两项活动开展后，该公司积极探索建立了5个“劳模工作室”，在发挥高技能人才带徒传技、技术攻关方面起到了积极作用，为培育工匠精神、传承工匠精神提供了沃土。
　　工匠精神倡导的是把每一件事做到极致，这一点在班组管理中也同样适用，华泽铝电致力于在细微之处体现工匠精神，开展了“精准辨识、消除浪费”活动，截至10月底，共辨识浪费点2430项，累计消除立行立改浪费点2399项，转化整改项目20个，累计收益260余万元，与班组降本增效结合累计创效1000多万元，提升了班组精益生产能力，工匠精神产生了实实在在的效益。