中铝山东新材料有限公司多方联动保订单
2016年11月01日 10:2 4326次浏览 来源： 王桂敏 分类： 铝资讯
10月中旬，中铝山东新材料有限公司争取到4A沸石1000吨的小袋订单。此订单交货时间急，要在保证4A沸石日常大包订单正常生产的同时，确保这批小袋订单按期交货，存在很大难度。
有订单，就要干；有困难，就要克服。新材料公司创新管理方式，组成临时工作团队，拼全力保证订单组织。提出“4A沸石产能最大化”的目标，集中生产，集中倒运，全方位协调订单履行过程中的各种问题，实现生产质检、倒运存储和产品发货无间隙对接，生产、倒运、发货计划详细到沸石三个产品区的每个班，责任人每天碰头落实产销量。调度人员加强生产组织协调，盯在现场，实行24小时产品不间断入库。为缓解倒运压力，紧急抽调人员，三班倒作业，确保每班4人倒运产品，保证订单交付。沸石一、二、三区既分工负责，又密切配合，产品区内部管理团队、岗位员工和包装工三位一体，全力保证这批1000吨小袋订单和日常大包订单的履行。
沸石一区针对此订单制定激励考核办法，班产超过50吨以上，每吨加奖50元，提高一线员工积极性；办公室管理人员和班组骨干主动参与大包产品的包装，以减轻小袋包装压力。沸石二区根据生产线特点，组织其他订单生产，全力配合其他两个沸石产品区生产小袋订单，同时制定班组基准产量，超产两倍计奖，日产不断刷新纪录。
沸石三区作为承接此1000吨小袋订单的主要生产单位，一切为了订单，从第一天接单起，分担子，定指标，做到各班组、各岗位人员人人有日产指标，同时制定以激励为主的日产考核办法。落实小袋包装机使用保养规程，强化包保措施，确保小袋包装机24小时连续运转。包装人员不足，主动联系劳务队落实人员。产品区全体员工全力突击小袋沸石生产，厂房货位不够，岗位员工将生产出的小袋产品先临时倒往大袋货位，同时协调倒运，保证产品周转。
据了解，经过连续数日的协作配合，目前此订单的生产发货已接近尾声。
(王桂敏)
责任编辑：王慧
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