提高全员质量意识     强化质量责任担当
    中铝股份山西分公司扎实开展“质量月”活动

    本报讯 今年9月是第39个全国“质量月”。9月份，中铝股份山西分公司认真贯彻落实中铝公司“质量月”活动方案，并结合实际，稳步推进分公司“质量月”实施办法，从进厂原燃物料质量把关、中间产品质量、外发产品质量三个方面，贯穿总部氧化铝质量提升劳动竞赛要求，同时，紧紧围绕“质量七查”活动，通过深入宣传发动、现场抽查检验、定期分析总结、及时考核评价等方式全面开展“质量月”活动，有效提高了山西分公司实物质量管理水平。截至目前，共查出并整改质量隐患20余项。
    以“质量月”活动为契机，各生产单位大力开展质量攻关，明确可量化的攻关目标，针对关键环节、核心工序，积极开展满足用户需求活动，上道工序必须满足服务于下道工序。氧化铝系统严格按照《中铝公司冶金级氧化铝产品生产控制标准》组织生产，切实解决制约产品质量提高的问题。严格过程控制，根据微观细粒子库尔特粒度分布调整首槽温度，种分过程降温前移，保证降温幅度。在保证焙烧氧化铝灼减合格情况下，降低焙烧温度，确保焙烧破损率小于规定范围，一级品率达100%，实现质量创效。
    按照运营转型的理念和方法，山西分公司在生产制造环节不断推进精益管理，采用因果图、5W等科学方法，认真细致找出影响各工序质量水平和稳定性的因素及问题，集中力量扎实解决，制定标准化作业流程，优化排产计划，强化6S现场管理，发挥可视化管理的作用消除质量波动，不断提高产品质量，达到提产降耗。同时，持续优化生产指标，积极开展“横向与兄弟企业比，纵向与民营企业比；对外与先进指标比，对内与历史最好比”对标活动，找准质量瓶颈突破口，全力推进精益管理。
    查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失，“质量月”活动期间，山西分公司各单位以“质量七查”为主要内容，进一步查找质量管理上存在的问题，制定整改措施，认真抓好落实，杜绝质量隐患。同时，通过QC小组、操作培训、技能比武、师徒帮教、质量承诺、建言献策、“质量信得过班组”知识培训等活动，进一步增强质量岗位人员技能，培育质量责任意识。
    （杨红 薛黎明）