所谓执行力就是指完成任务的能力，完成任务的程度，对企业而言执行力就是经营能力。山东华宇合金材料有限公司以整肃干部队伍纪律作为强化企业管理的切入点，以全员承包提升企业内部管理水平，通过严格执行奖罚制度提高员工队伍的执行力，充分发挥混合所有制的优势，秉承“转变观念、提升能力、管理创效、科技创新”的理念，坚持“对标、承包、创新、激励、执行、合作”的管理思路，念好“严、实、快、新”四字诀，打造了企业独特的市场竞争优势和经营效率。
    “严”，铁纪面前人人平等，领导班子敢于喊出“从我开始”。
    2013年9月，以高喜柱为党委书记、总经理的新一届班子成立，高喜柱首先“整肃纪律”。经过领导班子集体研究通过后，华宇订立了“三条铁纪”、“四个不允许”，通过几次不讲人情的扣罚之后，所有干部都明白了，“铁纪”不可触犯，明白了高喜柱是“板上钉钉，说到做到”。高喜柱在干部大会上表态：“守规矩从我做起，请大家监督我，这三条规矩，如果我违反了，也同样处罚。”
    “就是抠儿得让人能跳起来，感到肉痛，才能真正记住，铁纪律才能真正发挥鞭策和激励作用。”高喜柱说。
    华宇管理的一个重要特点是“重奖重罚”，从正反两个方面激励员工，目的就是更好地为企业降本增效提供支撑。该公司积极推进发电机组长周期运行、合金提产、阳极降耗、阳极提质四项劳动竞赛。截至5月底，热电厂机组停运13.69天（折合单机4.56天），创效455万元，一季度奖励热电厂和检修公司相关人员23.95万元。
    “实”，脚踏实地，树立实干作风。
    管理的最高境界是简单高效。为了加强机关部室与生产单位的沟通和联动，促进管理人员更好地为一线服务，华宇实施了相关管理部门人员与生产单位“绩效捆绑”的考核制度。今年以来，山东华宇实行全员目标责任制承包，通过“四挂钩”（将管理目标与各单位职工工资总额挂钩、与管理团队薪酬挂钩、与管理团队缴纳的责任抵押金挂钩、与管理团队任职评价挂钩）实现全员降本增效、管理创效，上半年实现降本3800万元。
    山东华宇高度重视现场管理水平的提升，着力构建标准化。该公司结合“模范化工厂创建”加强对标，与自身对标的同时还与同行业先进企业对标，先后与日本远轻公司对标，学习远轻公司用标识、数据说话的精细化管理；与广东宝丽华电厂对标，做到厂容厂貌干净整洁、生产安全有序可控。对标的同时也带来了订单，提高了企业标准化管理水平。
    “快”，只争朝夕，提高办事效率。
    在中铝公司众多成员企业中，山东华宇有着与众不同的前世今生。山东华宇铝电有限公司成立于2006年7月，是中国铝业与民营企业合作的第一家企业。新一届班子成立以后，充分发挥混合所有制优势，将机构进一步精简，取消科级建制，缩短政令传递环节。山东华宇大幅压缩了管理机构和人员，公司机关部室由“八部一室”精简为“五部一室”，许多直接为一线服务的管理人员，主动将办公地点从办公大楼搬到了生产一线，大大加深了与一线的业务衔接。
    在一般企业中，从签订单到产品发运要经过5至6个管理环节，“销售人员通知企业生产部门→生产部门制订生产计划→通知电解铝厂生产科→生产科制订生产计划→通知铸造车间进行生产”，在这个管理链条的传送过程中，稍有不慎，订单的要求就会走样；而华宇将上述环节精简为1个，“销售人员签合同→通知铸造车间进行生产”，同时，销售通知生产科进行备案。
    山东华宇这种超快的“闪速反应”能力不是与生俱来的，是严格的制度，以及对制度的严格执行锻造出来的。“环节少，反应快，执行力强，是华宇独特的竞争优势。”副总经理刘金星说。
    “新”，开拓创新，改进工作方法，培育新的利润增长点。
    只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。作为中铝公司与民营企业合作的第一家企业，多年来，山东华宇的发展一直备受关注。民营企业机制灵活、决策高效、机构、人员精简是其竞争优势。同时，毋庸讳言，多年来民企存在着一些管理弊端。高喜柱担任华宇总经理后，面对相对复杂的内外部经营环境，找准“痛点”和出血点，冷静稳妥地推进改革。
    山东华宇要求每名员工突破自我，想别人想不到的，做别人做不到的，超常规、有激情的工作，使员工成为企业创新创效的主力军。该公司全方位推进管理创新创效，将管理创新创效目标细化到每个人，干部员工年度绩效与创新创效成果100%挂钩。该公司每季度对创效建议人、实施人分别进行奖励，今年一季度各单位提出管理创新创效建议501条，其中有效合理化建议386条，实现管理创效1145万元。
    “实现企业转型发展，必须提高产品的科技含量，逐步走出血拼价格的‘红海’，开创全新市场，步入铝合金中高端产品的‘蓝海’。”高喜柱说。山东华宇致力打造中铝铸造结构材料铝合金生产基地，该公司与中铝科学研究院合作，联合研发生产中高附加值铝合金系列产品，相继研发出6082结构材、6063和6061电子材、ADC12等高附加值合金产品，已具备30多个合金品种的生产能力，实现了产品技术的突破。目前已成功为苹果手机、步步高集团旗下OPPO、Vivo品牌提供高端合金棒手机表面材。
    山东华宇的优势使中铝公司将中铝炭素基地放到了山东华宇。该项目是中铝公司在全国政策、原料、区位等各种优势集中的地区进行电解铝及炭素产业布局的重要举措。该项目依托沈阳院雄厚的技术实力，借助恒源热力在城市供热方面丰富的经验，发挥山东华宇在炭素生产管理方面的优势，具有明显的成本优势，项目副产的中温中压蒸汽供园区企业使用，既解决了制约园区企业发展的热源问题，又为项目增利创造了条件，使得项目具有非常强的市场竞争力。
    8月3日，中铝公司研究室主任、中铝公司全面深化改革领导小组办公室副主任杨燕青到山东华宇调研时说，华宇是中铝公司与民企合作的一个成功案例，机构精简、机制灵活、执行力强，不仅成功引入了民营资本做大了中铝资产，还引入了民企的机制，同时也积累了国企和民企合作的宝贵经验。华宇的成功，为中铝公司探索、扩大混合所有制改革提供了参考。华宇不仅坚持市场化，还闯出了市场化的新模式，充分发挥出了“1+1＞2”的聚合效应。
    （刘欢）