对丛林车体的认知，是从“实现轨道交通车体材料国产化”开始。
       没有现代商业广告宣传的狂轰滥炸和急功近利，它始终深耕市场，匠心打磨，“用技术创新引领产业升级”。近十年来，通过不断整合传统产业资源，延长产业链条，提升产业结构，铸就了丛林的行业品牌。
       今天，作为轻量化交通装备引领者的丛林车体，如今已完美蜕变为诺维科轻量化装备有限公司。华丽转身的背后，是诺维科全体人员的心血凝结而成。
组织机构重新调整
       丛林车体自3月26日正式更名为山东诺维科轻量化装备有限公司。规范化的管理体系必须从打造健全的组织结构开始，为更好的适应公司战略发展，优化业务流程，提升公司综合管理水平，半年来，新的领导集体带领大家进行了大刀阔斧的改革，从基础管理到架构重组，从管理流程到机构设置，公司的纵向控制和横向沟通都更加协调平衡，逐步实现管理升级、产业升级和品牌升级。
公司运营提质增效
       “提升管理、开源节流、稳步增效”，在诺维科，这不仅仅只是一句口号，精细化管理、“全员、全方位、全流程”管理创新的意识，已牢牢扎根于每一个人的心中。以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系；以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；以优化经营管理体系和流程为保障，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加公司效益。
提升业务拓展市场
       思维转型，进取不止! 新的领导集体提出，要变“内部生产型”为“市场导向型”，一切围绕市场转，真正把市场意识内化于心，外化于行；要变“重生产轻经营”为“生产与经营并重”，提升企业市场化经营管理水平，为走向市场、拓展市场提供保证；要变“坐商”为“行商”，加快补强扩大铝应用市场营销短板，提高拓展市场的能力。
规模、利润双提高
       在2016年初确定的经营计划中，公司的生产规模和利润都开创了新的记录，诺维科时代的到来，必将引领丛林集团整个铝产业走向又一个巅峰。
       对诺维科来说，这些改变仅仅只是一个开始，未来，我们还要迎接更多的挑战！