青铜峡铝业“三三三”工作法促党建

2016年04月17日 7:28 7558次浏览 来源:   分类: 党建工作

导读: 近日,青铜峡铝业动力维修车间党支部创造的“三三三”工作法,被青铜峡铝业确立为品牌项目,在全公司推广学习。“三三三”工作法,即“思想公开、缺点公开、工作公开”的“三公开”;“相关事情要商量、疑难事情多商量、重大事情必商量”的“三商量”和“带头学习、带头深入班组、带头抢险”的“三带头”。

近日,青铜峡铝业动力维修车间党支部创造的“三三三”工作法,被青铜峡铝业确立为品牌项目,在全公司推广学习。“三三三”工作法,即“思想公开、缺点公开、工作公开”的“三公开”;“相关事情要商量、疑难事情多商量、重大事情必商量”的“三商量”和“带头学习、带头深入班组、带头抢险”的“三带头”。
走进动力车间,就能看到每一个党员安全责任区公示栏里整齐地悬挂着《月度考勤表》、《月度绩效工资考核表》、《周值班安排表》、《代休统计表》等,牵扯到员工切身利益和大家想知道、想了解的事项都一目了然。每个员工的工作情况和业绩绩效如何均清清楚楚,维护了大家的知情权,矛盾就少了,怨气也少了,单位的凝聚力和向心力增强了。每月坚持召开的民主生活会和开展的党员学习活动,大家敞开思想,谈想法,说缺点,解放思想,解开疑惑,解决问题,增加干劲。车间党支部用“三公开”的方法,搭建了民主管理的平台,创造了公平公开公正的工作环境,增强了党员和普通员工干好工作的责任感和主动性。
重大事项一定要商量在动力维修车间已经成为了规矩。长期以来,车间党支部始终坚持在重要检修项目、外委施工项目、技改项目之前及组织发展、关乎员工切身利益事项方面召开党员参加的专题会的工作方法,对设备运行状况、技改方案、费用预算进行分析、讨论、确定,既保证各项任务圆满完成,还确保把每一分钱花在该花的地方;对《员工周末值班制度》、《员工代休管理制度》等关系到员工利益的制度进行研究讨论,使制度更加切合实际情况,并好操作,让大家都能够理解认同。
动力维修车间承担着青铜峡区域水电气汽风能源供应设备、管道网络等检修维护任务,高空和室外作业是必备的项目,技术精湛是每位员工必备的素质。面对点多面广、能源供应设备设施运行多年、故障率高等情况,车间党支部开展了“三带头”活动,以“一名党员一面旗”和“党员身边无事故”活动为载体,要求党员在紧急抢修中抢在前面,在设备技改及维修中干在前面,在保证安全方面做出表率。去年4月份,党员李凤其、吴晓刚、孙广祥带领员工克服困难,自主设计、敷设、安装,完成了三期压力管线局部改造任务,消除了动力一车间2#生产排水泵房压力排水管线存在的安全隐患。20天时间里,他们冲在前、干在先,带领大家敷设、安装Φ325×8无缝钢管道共计240米,施工管道连接Φ325焊口共计30道。
青铜峡铝业动力维修车间党支部还把“三带头”融入了“党员工程”,要求党员在“党员工程”项目中起到带头作用。仅《利用现有维修人员组织实施三期压力排水管道优化》一项“党员工程”,就创效8.65万元。
(张韶华  沈富裕)

责任编辑:陈鑫

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