2015年，国电投山西铝业认真贯彻落实上级各项决策部署，以深化改革为驱动力，以现场文明整治为突破口，坚持效益导向，加强基础管理和设备管理，加强队伍建设，强化执行效率，全面提升公司盈利能力和绝对竞争能力，落实了多项卓有成效的措施，在诸多同业企业减产、停产的不利形势下保持了全负荷生产，打赢了抗击“铝业寒冬”的第一仗，实现了逆市盈利。
       2015年，山西铝业生产氧化铝同比增长4.03%，超额完成年度目标任务，创投产以来历史最好水平；实现利润2.75亿元，比上年增长45倍；上缴税费6.46亿元，同比增加36%；吨氧化铝生产成本较上年降低90元；水耗同比降低8%，电耗同比降低3.6%，气耗同比降低4.7%，均创历史最好水平。
       去年10月份以来，受宏观经济下滑等多重因素影响，氧化铝价格呈现断崖式下跌，行业内多家企业停产甚至破产。面对严峻的市场形势，山西铝业以深化改革为驱动力，坚持效益导向，深挖内部潜力，以现场文明治理为突破口，实施精益管理，加强基础管理和设备管理，加强队伍建设，强化执行效率，全面提升公司盈利能力和绝对竞争能力，落实多项卓有成效的措施。
       加强生产组织。以“稳定拜尔法、强化烧结法、优化串联法”为原则抓产量提升。强化以调度为中心的生产组织体系，充分发挥组织、指挥、协调、控制职能。积极开展烧结法产能攻关，烧结法产量同比增长32%。狠抓工艺纪律，开展行业对标，各项指标进一步优化。树立“维护大于检修”的理念，推行点检定修与系统检修相结合的检修模式，消除了生产短板问题。
       实施精益管理。启动以精益生产为目标，以全员参与、消除浪费、改善环境、能力提升为要求的现场文明生产创建活动，通过开展活动，生产操作和运行管理流程得以优化，现场环境卫生得到明显改善，溶出机组、隔膜泵等主体设备运转率显著提高，员工节约意识明显增强，公司逐步从生产型企业向生产经营型企业转变。
       拓宽购销渠道。针对市场变化，及时调整营销策略。抓住原燃料价格下跌有利时点招标采购，拓展矿石采购渠道。发展直供商，减少中间商，与大宗原燃物料客户建立长期战略合作关系，保证供应。在稳定原有销售客户的前提下，新开发多家现货销售客户，增加了产品销量。通过提高罐车发运量等措施，降低营业费用。
       改进工作作风。坚持问题导向，强化责任意识，加强督查督办，狠抓落实的“最先一公里”和“最后一公里”，各级管理人员主动深入现场调研解决问题，直面生产问题和矛盾，将管理关口前移，变事后处理为事前预防、事中控制。开展“寒冬大讨论”，员工积极为降本增效出谋划策，狠抓工作落实，有效提高了执行力和工作效率。（张传铭 江明珠）