华泽铝电：四化”为模范工厂创建引路
2015年11月17日 10:54 4393次浏览 来源： 华泽铝电 分类： 铝资讯
今年以来，山西华泽铝电有限公司在创建模范工厂的过程中，提出了“四化”要求，即标准化、程序化、制度化、目视化，以现场管理为切入点，分三个阶段逐步实施：树立样板、集中突破、全力冲刺，各阶段之间环环相扣，将精益的理念融入现场管理、设备管理、能源管理等各项工作中，取得了良好的效果。
作业标准主要是为规范员工操作而制订的。在华泽铝电，每一项主要的生产工序都实现了标准化作业，并将标准化作业目视化，悬挂在生产现场显著位置，方便了员工学习和操作，在切实有效降低安全风险的同时，提高了员工满意度。
为了实现精益管理、规范程序，华泽铝电将现场管理纳入程序化工作中，规定每个班在当班时间内必须抽出一定时间对设备、现场进行清理，并结合巡检内容同步开展，改变了过去临下班突击搞卫生的做法，降低了员工工作强度，提高了工作效率。
为了实现制度引领，华泽铝电梳理各项制度，持续改善。为彻底解决电解槽下物料堆积的情况，该公司制订了槽下物料“班清班结管理办法”，槽下管理责任到人，实施“谁封极，谁加料，谁负责”，以槽下物料管理为切入点，彻底改善现场面貌。（相堃）
责任编辑：李卓
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