金川机械运用大班前会解决落实难问题

2015年10月19日 10:58 4850次浏览 来源:   分类: 综合时讯   作者:

  常言说:上头千条线,下头一根针,班组就是落实上级精神的“一根针”。由于班组素质不同,抓落实的程度千差万别。金川集团机械制造公司各车间的大班前会制,就很好地解决了“落实不力”、“落实不到位”、资源不能共享等问题,是提升班组管理质量、提高班组长管理水平的好方法。
  所谓大班前会,就是车间各班组集中在一起召开班前会,除了班组职工,车间所有职能人员均参加,大班前会每周一次。之所以定在星期二召开,是因为正好可以及时传达公司上周五和车间本周一的调度会精神。
  “大班前会”内容严格按照“车间排班会流程”进行,不同的是,由各班组长轮流主持召开,班长传达完上级精神,做完工作安排之后,由车间主任或者党支部书记对大班前会点评班前会效果,强调安全生产等重点事项。大班前会的最后一项内容是 “每周一看”。播放一部不超过5分钟的事故案例视频,为车间员工岗前安全作业进行再教育。车间领导往往在“每周一看”后根据事故案例强调几句。例如10月的一次会上播完《作业现场玩手机的危害》,车间领导强调不得在生产作业过程玩手机,违反纪律严格处罚。看似就事论事,笔者认为,其实一次大班前会能够解决一个现实问题就很不错了。
  大班前会是在金川集团公司全面深入精细化管理、推进党务工作“一岗双责”的大背景下产生的新生事物。通过召开“大班前会”,消除了以前各班组班前会的流程、内容等不规范、不一致、上传下达不到位的现象;也使班组长得到了相互交流。大班前会提高了班前会效率和质量,提升班组长工作水平,规范了班前会流程。对于加强形势与任务教育,全面传达车间生产调度会精神,起到了良好的作用。结构件车间尝试的“大班前会制”,已经取得好的效果,并且引起了公司的关注,公司正着手把这一模式更好地延续下去,推广开来。

责任编辑:陈鑫

如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.cnmn.com.cn了解更多信息。

中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:cnmn@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。