7月21日至23日，为期三天的集团2015年半年度工作会议在内蒙古霍林郭勒市胜利召开，集团董事长钭正刚，总经理王元珞，副总经理张建阳、盛国洪、孙家斌、李重阳，人力资源总监陈江尧，集团各部门、事业部、专业公司和下属企业负责人等100余人参加会议。内蒙古霍林郭勒市委书记张国平参加会议开幕式并致辞，贵州黔西南州委常委、常务副州长陈洪宛等受邀参加开幕式。
       会议首先听取了王元珞总经理关于年中会议的报告。王总就现阶段发展中需要思考解决的问题和外面环境日新月异的变化指出了集团转型的迫切性，切实围绕“做小而强的集团、做实事业部”的目标，处理好资本经营与资产经营、生产经营的正确关系，充分授权，激发 “活力”， 提升管理者的全面能力。同时，王总还对转型提出了锦江需要思考的问题：如何转变观念，如何激发活力，如何变革落地，如何从自己做起，不等不靠。
       会议听取了部分企业的典型发言和集团副总经理张建阳结合华锦铝业案例作的题为“变革重生，找准定位”的发言。会议就观念转变、激活活力、提高效率等议题进行了分组讨论并听取了分组讨论的汇报，集团副总经理盛国洪结合锦联铝材案例作了发言，集团董事长钭正刚发表重要指示，总经理王元珞就贯彻董事长讲话精神作重要讲话。
       会议指出，要进一步解放生产力、激发活力。太多的管控束缚了手脚，机构在增加、人员在增多，效率却在下降，有效的解决办法就是“划小”和“授权”。
       会议强调，要认识管理者的定位，一把手要学会用人，组织和调用集团的、社会的资源去做事。要为员工搭建施展才能的平台，构建良好的选人机制、淘汰机制。要建立完善的检查机制，根据分工定位，做好角色转换，当好裁判员和教练员。
       会议指出，要处理好任务与业务的关系，实现从被动接受任务到主动争取业务的转变。要加强风控的力量，确保“授权不弃权，走偏不走远”。要进一步简政放权，简化审批流程，提高办事效率。
       会议要求，要对半年度会议精神认真学习，深刻理解，活学活用；要加强学习，学会看清大势，充分认识自身不足；要结合实际，推进会议精神落地。
       围绕会议精神的落地，会议还对下半年工作提出了具体要求。