人物简历
　　李跃民，1982年毕业于西安冶金学院冶金系炼钢专业；1982年至2014年，历任洛阳钢铁集团有限责任公司董事长、党委书记，孟津县委副书记、县委常委、县纪委书记，市政府副秘书长、党组成员，市发展和改革委员会主任、党组书记，市委经济工作部常务副部长；2014年8月至今，任万基控股集团有限公司董事长、党委书记。
　　企业名片
　　万基控股集团有限公司始建于1987年，目前已建成国内最完整的“煤-电-铝-铝精深加工”产业链条，成为集煤炭、电力、有色金属、化工、建材、铝深加工六大支柱产业于一体的大型企业集团。公司连续8年上榜“中国企业500强”。
　　今年以来，国内铝及铝加工行业竞争更加激烈，产能过剩进一步加剧。面对极其不利的形势，从谷底爬坡的万基控股集团有限公司(下称“万基控股集团”)锐意改革、奋力脱困，今年1月至5月实现工业总产值81.66亿元，同比增加11.82亿元，增幅16.92%；实现销售收入95.02亿元，同比增长8%；亏损1.72亿元，同比减亏7.35亿元，减幅达81%；上缴税金3.12亿元，同比增长100%。
　　2014年8月，时任市政府党组成员，市委经济工作部常务副部长，市发展和改革委员会主任、党组书记的李跃民同志临危受命，在万基控股集团最困难的时刻就任公司董事长、党委书记。短短几个月时间，这位“掌舵者”就带领企业度过了“危险期”，公司转机初现。企业当家人勇于担当，大刀阔斧的改革和审时度势的谋划，让今天的万基控股集团在发展的道路上更加自信。
　　近日，记者走进这家“中国企业500强”企业，就在新常态下如何面对挑战、战胜挑战与李跃民对话。
　　记者：去年8月，万基控股集团濒临绝境，是什么原因使您毅然投身到企业的改革脱困攻坚战中？您又是如何在极短时间内完成了从市发改委主任到企业董事长的身份转换？
　　李跃民：金融危机以来，全国电解铝行业出现大面积亏损，受外部经济环境和内部管理体制等多方面因素影响，万基控股集团亏损严重。到去年8月，公司累计亏损12亿元，已经到了举步维艰甚至难以为继的地步。
　　当时我作为市发改委主任，受市委委派带队深入万基控股集团作专题调研。调研结束汇报后，市委、市政府决定对企业领导班子进行调整。考虑到我之前曾在大型国企担任领导工作多年，调入市里后又一直在经济口工作，对企业工作比较熟悉，市委决定由我担任万基控股集团董事长、党委书记，这也是市委、市政府对我的充分信任。
　　万基控股集团体量大，总资产200多亿元，年产值也近200亿元，仅企业年用电量就占全市工业用电量的1/4。它一旦出了问题，不仅关乎7000余名职工的饭碗，还将对全市工业经济造成不可估量的影响。临危受命，我感到责任、压力很大，心想一定要尽最大努力带领企业渡过难关。
　　其实我到万基控股集团，不存在身份转换问题，因为我曾经在企业工作过二十几年，从基层一路摸爬滚打干到公司总经理、董事长，对企业经营管理还是比较熟悉的。所以，我一到万基控股集团就立刻进入角色，重拾起老本行。当时只有一个想法，就是尽快稳定生产经营，尽快遏制企业经营持续恶化的势头。
　　记者：您到万基控股集团没多久，企业各个方面都出现了新变化，职工们重新看到了希望。作为企业一把手，您在有效遏制效益滑坡势头、稳定生产经营方面采取了哪些措施？
　　李跃民：企业搞得好不好，关键在领导班子。班子“一把手”的思路往往决定了企业的出路。去年一到万基控股集团，我就迅速召开班子会议，理出至去年年底4个月的工作思路，确定了“以经济效益为中心，以成本管理为主线，以节能降耗为突破口，以质量管理为基石，以安全管理为保障”的工作方针，并召开骨干人员3000人大会，明确了“上下同心，凝心聚力，全力打好扭亏增盈攻坚战”的工作部署，在集团公司迅速掀起一场轰轰烈烈的扭亏增盈大会战。
　　我们以成本管理为扭亏脱困的抓手，增强全员的成本意识，一改过去的“干了算”为“算着干”，所有工作都紧紧围绕降低成本来进行。
　　降低成本，对万基控股集团来说，最大的问题是降低能耗。我们确定以此为突破口，到同行业先进企业对标学习、查找差距、制定措施、完善机制，开展对标攻关。这项活动的开展，增强了干部职工的危机意识、责任意识和效益意识。
　　为了抓好落实，我们重新建章立制，完善各种制度，并建立突出各个部门岗位职责的绩效考核办法，去年9月当月就完成销售收入20亿元，环比增加4.53%，实现整体减亏3072万元，减亏幅度高达42.55%。
　　深入挖潜，挖出了效益。2014年9月至2015年5月，与2014年1月至8月比，累计减亏9.28亿元，平均生产成本也显著下降：发电成本每度下降6.33分，降幅27%；电解铝成本每吨降低1333元，降幅10%；铝板带成本每吨降低1740元，降幅11%；维修费用月平均减少1538万元，累计减少1.38亿元，降幅61%。经过公司上下顽强拼搏，目前万基控股集团生产经营趋于稳定。
　　记者：万基控股集团连续8年入选“中国企业500强”，行业内知名度很高。请您谈谈这个领域未来发展的潜力和企业的努力方向。
　　李跃民：尽管之前企业出现过各种问题，但我认为多是由长期粗放管理、没有成本效益意识造成的，并不是企业的人不行，也不是企业所从事的产业不行。铝产业虽然暂时产能过剩，但并不是落后产能，铝金属的应用非常广泛，铝产业是国民经济的基础性产业。在该领域中，万基控股集团有发展优势，更有进一步强化优势的潜力。
　　在这个领域中，首先，万基控股集团有国内最为完整的“煤-电-铝-铝精深加工”产业链条和世界一流的铝深加工生产装备，拥有铝产业几乎所有工序产品的加工能力，产品种类和产业链条完整，铝加工、石墨、碳素、金属钠生产装备处于国际先进、国内领先水平。
　　其次，万基控股集团的多元化发展成效显著，增强了企业的抗风险能力。今年，发电公司、金属钠公司持续赢利，铝加工板带、箔、石墨制品产量翻倍，合金棒材产量增加50%，企业适应市场能力明显增强。
　　企业当前的首要任务是减亏脱困，求得生存。在下阶段改革发展中，万基控股集团将在5个方面发力，努力实现销售收入225亿元、同比减亏60%的年度经营目标。
　　一是全面实施创新发展。铝的消费量当前国内与国际差距很大，国内的铝制品关键是能否开发出新产品，能否有效地适应全球市场需求。创新发展是企业的根本出路，能不能立足自身优势，研发新产品，是企业能否持续发展、降本增效的关键。未来，万基控股集团将加强新材料、新产品、新技术的研发，加强和中南大学、上海交大、中色科技苏研院等院校的合作，在协同创新方面寻求新的突破。
　　二是加快推进项目建设。我们将加快60万千瓦机组和60万吨铝热连轧工程项目建设及铝电解槽升级等技术改造步伐，这些项目是企业优化成本、完善产业链条的有力保障。
　　三是持续提升管理水平。我们把今年定为企业的管理提升年，将通过健全完善规章制度，堵塞漏洞，对标攻关，挖潜增效，全面增强干部职工的成本意识、质量意识、效益意识，推动集团管理由粗放型向集约化、精细化转变，促使各项经济技术指标达到同行业先进水平，重塑万基控股集团形象。
　　四是加快改革步伐，优化企业用人机制。我们在经营困难的单位实行内部承包经营模式，分块搞活；制定干部选拔任用机制，突出业绩优先，在人才使用上增加透明度，坚持公开、公正、公平原则，在集团公司范围内形成能者上、平者让、庸者下的机制，充分调动干部干事创业的积极性。
　　五是积极开拓两个市场。面对国内和国际两个市场，我们强力推动市场销售，尤其重视开拓国际市场，将重点放在东南亚、南亚市场，招聘国际贸易销售专业人才，在销售上采取“小包”和“大包”相结合的方式，促使销售渠道灵活多样，助力企业减亏脱困。
　　记者：当前，我市正在开展践行“三严三实”争做“四有”干部活动，请您结合自己的工作经历，谈谈如何做到“心中有责”“勇于担当”？
　　李跃民：我认为贯彻“三严”要求就是要加强党性修养，坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，也就是我们常说的有权不可任性，遵守党纪国法，心存敬畏。我认为落实“三实”要求就是要脚踏实地，真抓实干，敢于担当，善于解决问题，要对党、对组织、对企业忠诚老实，老实做人，规矩做事。总之，核心是心中牢固树立“红线”意识，时刻铭记组织的重托、职工的信任，不计较个人得失，不怕吃苦，乐于奉献，把工作当作事业来对待。( 赵志伟 张锐鑫)