霍煤万祥公司自2014年5月首次实现单月盈利后，不断探索在新形势下企业管理模式、市场定位、产品构成、队伍建设的新思路、新方法。后又连续8个月稳步获利，5——12月共计盈利1040万元，首次实现全年盈利。
　　该公司一方面引入竞争，创新分配机制。打破原有的工资分配制度，在熔铸车间引入“包机到段”管理模式，实现单机成本核算，计件工资；工作岗位实行优化组合，实行1+2+3+4的人员配备模式，降低了生产成本，有效提高了工作效率。在成本管控上实行定量与定性十字交叉考核法。各项原辅材料，燃料动力成本单耗大幅下降。这种单机单合金薪酬绩效考核制度涵盖了工艺纪律、工作质量、安全意识、成本意识、质量控制、产量指标、成品率指标、企业文化建设等方面，多劳多得，员工收入明显提高，干劲倍增，责任意识增强，生产逐步进入稳定连续生产状态。在提高设备实动率方面，强化了预防性检修，变周检为日检，设备出动率显着提高，检修费用大幅降低，有效延长设备的使用寿命。
　　另一方面积极稳固市场，合理安排生产。为进一步延伸产业链条，增强企业的竞争力和市场占有率，霍煤万祥公司选择3003a合金作为企业由低级产品向高精产品深加工的“试金石”，通过引进国外设备，将原来生产线的透气砖除气改为石墨转子除气，提高了在线除气，满足了铝箔毛料的生产工艺要求，目前3003a电子铝箔铸轧坯料处于国内同行业生产领先水平。2014年试制开发3003e、3105合金宽幅铸轧板，这些合金产品的成功研制转变求规模效益，实现自身发展。为了更好的稳固占有市场，按客户要求，保证生产周期，确保产品质量，从而更好的完成了客户订单。销售部门定期走访客户，加强信息反馈，及时沟通，建立客户信息库，对客户产品满意度跟踪管理。
　　同时，还注重内部挖潜，促进效益增长。霍煤万祥公司以《企业内部控制制度》为指针，增强企业内控管理制度，重点放在资金流动、采购业务、销售业务、工程项目这几个方面的管理，加强请购、审批、评估、验收、付款等环节管控，对辅料供应商货比三家，材料采购成本平均降低10%。并通过内部挖潜，积极寻找新的利益增长点，针对铝卷外销运输成本较高的问题，通过重新竞标的方式，有效的降低了运输价格，按每年销售10万吨计算节省运输成本近360余万元。在铝水运输方面，为了提高运输效率，降低生产成本，自2014年3月15日起由霍煤万祥公司承担起霍煤集团所属铝加工企业的全部铝水运输任务，负责运输车辆的安全管理、协调、沟通、生产组织和日常管理工作。经过几个月的运行，目前车队状态良好。