“新常态”是2014年“热词”之一。是对我国经济发展阶段性特征的清醒认识，意味着不同以住、相对稳定的状态。
　　2014年是中铝贵州矿业有限公司重大变革年。随着矿山业务单元的整合，该公司从传统生产型矿山向多维一体化矿业公司转型，进入与过去56年传统供矿模式完全不同的新阶段。面对扩展的业务范围，面对从甲方到乙方的身份转变，面对生产调整期诸多不确定因素……干部员工迅速调整思路，借助各方力量，从老传统走向新常态。步履艰难，矢志不渝。
　　变身乙方当矿老板
　　经营模式进入新常态
　　2014年8月8日，经过前期合同谈判，矿业公司正式向遵义氧化铝销售矿石。这是贵铝的矿石第一次走向市场，作为商品对外销售；56年来矿山第一次转变氧化铝生产工序单位的身份，变身乙方当起矿老板。这是在贵铝转型升级背景下，在矿山业务单元整合后必须面对的经营模式。矿业营销进入市场化新常态。
　　该公司营销团队率先进入经营模式新常态。自7月1日氧化铝停产后，自产自销，收支平衡是分公司对矿业公司的明确要求。通过充分的调研市场，公司针对用户和地区进行矿石分类销售，修文地区矿石优先选择遵义氧化铝作为主要客户。
　　在稳定遵义市场的同时，该公司深入省内各地区，摸清铝土矿客户需求。针对贵阳、遵义、凯里地区目标市场制定营销计划，进一步拓展客户群。10月份后，公司又打开高品位矿石销售渠道。在共伴生资源销售上，一方面继续巩固已有的成熟做法，另一方面以市场化手段对硅砂销售进行调控，促使价格回升。由于更好更快地适应了新常态，营销工作成为矿业公司2014年的绝对亮点，下半年基本保证收支平衡。
　　加快建设提竞争力
　　生产模式进入新常态
　　2014年12月29日，矿山建设工作会召开。在猫场铝矿建设的关键时点，总承包、监理、参建单位副总以上领导从全国各地齐聚矿山，与业主共商建设大业。
　　猫场铝矿和坛罐窑铝矿无疑是矿业公司的希望工程，是2015年之后生产模式的新常态。同一时期为两个矿山进行生产准备，矿业公司任务之重前所未有。面对诸多因素导致矿山建设滞后的严峻形势，总部及分公司领导给予了高度重视。在矿山建设工作会上，分公司领导向各方展现了即将在清镇崛起的升级版的铝工业产业链蓝图，激励各方以问题为导向，倒排工期，动员一切力量确保矿山建设目标实现。各方均承诺表态，会后总承包立即编制一二级施工进度方案，矿山建设快速全面铺开。
　　为了迎接生产模式新常态，矿业公司在内部资源配置上向两大新建矿山全面倾斜；在外部环境保障上创新地企合作模式，以“好邻居”、“好伙伴”的姿态积极主动与政府搞好协调。在猫场铝矿属地内与犁倭镇政府互派干部挂职，在坛罐窑铝矿属地内与卫城镇政府共享利益。各业务部门纷纷走出去，主动结交政府对口部门，以求得支持帮助。正因为在新常态下思考与政府的协调机制，坛罐窑铝矿征地工作创造了清镇市工业项目征地新速度，给矿山建设营造了良好的外部环境，
　　顺应市场摒弃教条
　　思维模式进入新常态
　　一边是传统模式下的合同约定和书本规定的设计指标，一边是只要结果不问过程的残酷市场竞争。公司告诫各方：市场是唯一的裁判。
　　作为矿山发展特殊阶段的产物，大量合作矿山已不适应矿业发展的客观需要。首先是建立在原有氧化铝供矿需求上的合同约定标准偏低，其次是合作矿山建设严重滞后，产能难以发挥。对合作矿山的管控成为公司难啃的硬骨头。同时，根据矿山行业技术标准，自主开采矿山习惯于抱着合理的贫化损失率为采矿质量低找理由。传统思维换来的是“自身无错、市场不认”的尴尬局面。
　　针对这一问题，公司领导深入矿山帮助大家转变思维模式，摒弃自我安慰的教条，以市场需求作为矿山生产的指挥棒。合作矿山用技术管理约束质量，强制执行入场矿石质量申报制度，以目标质量倒逼采场管理。把人工选矿这个管用的“笨”办法用好，双手进行矿石“海选”，确保外销矿石质量符合市场需求。同时选出高品位矿石，以分类销售实现利益最大化。对思维模式新常态适应最快，转变最到位的是修文铝矿。各种品位矿石在这里分堆清晰，大量销售的高品位矿石在创造可观效益的同时，丝毫未影响其它矿石品位。以业绩为导向的分配方式使修文铝矿获得三倍于同等矿山的绩效收益。
　　坚守底线敬天敬地
　　安全环保进入新常态
　　随着矿山生产从露天向地下全面转型，新的生产工艺、设备设施、更加严格的国家规定给安全环保带来了挑战。在安全环保问题上，公司曾遭遇被监管部门责令停产和罚款的危机，接受过深刻的教训。公司领导铁腕治安全，将“安全环保是企业生死存亡的关键”这一认识灌输到全体干部员工中去。
　　坚持“违章必究、隐患必惩”，坚持违章行为计分原则，对公司层面查出的隐患和违章追究单位领导连带责任严格问责。公司责成专业部门结合地下矿山特点，动态地进行安全隐患和环境风险辨识，提高风险防控水平。对于新修订的国家《安全生产法》和《环境保护法》，全员强化培训闭卷考试。严格执行国家62号令，对合作矿山严格管控，督促开展植被恢复。为确保矿井水达标排放，保护好“城市水缸”红枫湖，副总经理亲自盯紧麦坝铝矿1300矿坑水排放，同时将猫场铝矿1130矿井水色度治理作为固定督办项目。一系列刚性措施换来了生产转型新形势下安全环保的新常态。
　　2014年，矿业公司转型发展进行时。转变的速度之快有些令人眩晕，但矿山人明白：公司已经进入发展新周期，转变不可逆转。面对完全市场主体的新身份，面对中铝贵州企业即将集团化运作的新背景，适应新常态，引领新常态，这是从寒冬通往春天唯一的路。（中国有色金属报）