用改革开辟创新道路

　　企业传统的计划经济体制是企业创新的最大障碍。要建设一个创新型企业，就要有革除旧弊的勇气，就必须按照市场经济发展的要求，对企业的管理体制机制进行改革再造。
　　牢牢把握市场的本质要求。这是大冶有色集团推进全面改革的核心。2006年以来，大冶有色集团实施的结构调整战略，就是为适应市场发展要求的改革，这种改革是一种动态的，这种动态的适应机制，本质上就是一种市场机制的创新。目前，大冶有色集团根据市场的发展要求和企业自身的具体情况，确定了企业发展的“三大产业，十大板块”，企业内部的资源不断得到优化，组织架构不断完善，大物流、大仓储、大维修、大质检等专业分工基本形成。这种专业化管理和专业化服务改革，为企业专业化管理和专业化服务的创新打开了道路。
　　牢牢把握现代企业制度的规范要求。“十一五”以来，大冶有色集团先后进行了五次企业改制。企业的股权结构发生了质的跨越。在香港联交所主板红筹上市，标志着大冶有色集团进入国际资本市场；与中国有色集团的成功对接，标志着大冶有色集团进入了新的发展里程。在现代企业制度发展的进程中，每一次的改革，相对于传统都是一次创新，同时为新的创新开辟了新的道路，使企业进入良好的健康发展轨道。
　　牢牢把握企业精益管理的内在要求。2007年，大冶有色集团大胆引进先进的管理方式，全面推行5S精益管理和全面预算管理，2008年，确立了“严、准、细、精”的管理理念。随之而来的在管理环节查找问题蔚然成风。查找问题、解决问题的结果，就是改变现状。这种改变，就是创新。目前，大冶有色集团上下正在全面开展管理流程的再造，一大批管理创新成果呼之欲出，一大批管理流程数据，将成为行业标准。

　　用投入融合创新资源

　　大冶有色集团在实施结构调整战略的过程中，将创新平台的建设摆在重要的位置。2007年，大冶有色集团改制组建了大冶有色设计研究院有限公司，加大科技投入，建设化验大楼，装备最先进的试验分析设备。相继成为“国家博士后科研工作站”、“国家级试验室”、“国家级技术中心”、“国家工程实践教育中心”、“湖北省有色金属资源开发与综合利用工程技术研究中心”、“湖北省有色金属冶金与循环利用重点实验室”、“湖北省研究生教育创新基地”和“湖北省高技能人才培养基地”等。
　　通过多年来的努力，大冶有色集团先后取得了地质勘探（甲级）、固体矿产勘查（乙级）、工程咨询（乙级）、工程勘察（乙级）、工程测量（乙级）、冶金矿山工程设计（甲级）、建筑工程设计（乙级）等多项从业专业资质。大冶有色集团作为国家级企业技术中心，已经具备行业较全面的市场化的创新能力。大冶有色集团还与相关权威院校建立战略合作，形成了“产学研”相结合的科研开发和技术创新体系，企业内部三级科技管理体制有效地促进了科技创新工作的开展。
　　2008年以来，大冶有色集团实施了“采、选、冶、加工”全面的产业升级，投资近百亿元，使大冶有色集团的产业水平进入国际先进水平。大冶有色集团在消化吸收新技术时，营造了一个技术创新的高潮。大冶有色集团投资产业升级，投资得到的不仅仅是企业的装备水平提升，更重要的是企业的创新能力的提升。

　　用激励强化创新动力

　　创新是对新生的孕育，孕育新生必须具备进取的激情。这种创新激情的培育是一个文化课题，也是一个价值导向课题。大冶有色集团提出“创新有色”建设，体现了一个创新型企业建设的价值追求。
　　让“用工、用人、分配”三项制度改革，成为突出体现激励创新的制度机制。目前，大冶有色集团全面开展的全员绩效考核，在推行岗位绩效工资制的同时，鼓励实行计件工资、技术入股、超利分成等多种形式的分配方式，以及股权激励、期权激励等措施，健全劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的机制，鼓励员工工作创新，使创新所产生的成果，与参与创新的价值存在和价值分享。这种价值导向，极大地激发了最广泛的最深入的最强有力的创新动力。
　　建立完善激励的创新制度体系。大冶有色集团先后建立了“首席工程师”等四类工程技术人员的评选和待遇制度，“首席工程师”享受企业的中层正职待遇，建立了技术人员的发展通道，使一大批技术人员安心于技术研究和技术创新，一大批技术人员随之成长起来。同时，大冶有色集团还开展了广泛的技术比武和技术岗位资质考评，并通过市场化的用人机制，引进各方面的人才，使之具备企业创新发展的人才基础。目前，大冶有色集团拥有经营管理、专业技术、操作技能等各类人才5810人，占在岗员工总数的41%。其中，正高职称44人，副高职称371人，高级技师38人，技师264人；享受国务院政府特殊津贴3人，享受湖北省政府专项津贴3人，荣获“湖北省有突出贡献中青年专家”称号4人。
　　2009年12月，公司召开科技工作大会，全面规划部署了大冶有色集团一个时期的科技创新工作，进一步出台奖励科研开发、技术创新和科技成果的有关办法，形成了良好的科技创新环境。

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