兖矿轻合金打响三大硬仗聚力破题脱困

2014年10月21日 11:11 1313次浏览 来源:   分类: 铝加工

导读: 四季度,兖矿集团轻合金公司认真分析当前面临的困难和挑战,不断调整工作思路,着力破题解困,全力打好高端产品研发、转换经营方式、内部精细管控“三大硬仗”,落实责任,共克时艰,再掀“决战百天,誓夺目标”活动热潮。

  四季度,兖矿集团轻合金公司认真分析当前面临的困难和挑战,不断调整工作思路,着力破题解困,全力打好高端产品研发、转换经营方式、内部精细管控“三大硬仗”,落实责任,共克时艰,再掀“决战百天,誓夺目标”活动热潮。
  打赢高端产品研发攻坚仗。该公司认真贯彻《集团公司发展战略纲要(2014-2025年)》,结合公司实际,遵循“高端化、定制化”的发展定位,围绕动车车体、高铁轻轨、汽车轻量化、石油钻杆等高端产品,全力以赴抓好产品研发。重点将轨道交通大型材作为轻合金产品瞄准“高精尖、宽大硬”的主导方向,实现高端高质高效发展目标的战略支点。围绕动车攻关各项目标,抽调技术骨干成立“动车项目研发攻关团队”,集中科研攻关,解决研发过程中遇到的技术难题,全力确保年底具备“上车”技术条件。同时,为保障研发成功,该公司严明考核奖惩。实行月度考核,期末兑现的考核方式,拨出70万元用于攻关奖励,考核目标均未完成,相关人员就地免职。
  打好转换经营方式转型仗。模具生产技术含量高,工艺控制难度大,是铝型材生产最关键的生产工序,也是影响铝型材产品成本、质量、订单及时交付的决定因素。该公司勇敢探索,转换企业经营机制,拟借助与具有丰富行业经验的模具公司合作,对模具项目部实施租赁经营合作,以达到降低型材模具费用,提高成品率和员工技能的目的。同时,挤压项目三部与行业内先进企业合作,对36MN以下机组租赁经营,盘活低效资产,提高员工技能。
  打胜内部精细管控主动仗。该公司将内部精细管控作为深化内部市场化建设的“1号工程”,响亮提出向内部挖潜要效益,向降耗降本要工资。围绕挖潜增效,量化指标、细化措施,“大处”紧盯高耗能设备、厂区照明用电,“小处”做到办公楼、洗衣房“人走灯灭”,一点一滴的节约、一分一毫的挖掘。公开承诺四季度物资采购费用降低20%,并力争实现运费降低1/3,坚定不移地实现“四季度型材加工成本降低500元/吨;2015年铝合金综合成本降低1500元/吨,平均电耗降低200元-300元/吨,力争辅材费用降低30%”目标,为公司拓展生存空间打下坚实的基础。(孟宇)

责任编辑:四笔

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