随着黄金牛市的终结，中国黄金矿业新旧矛盾不断叠加、运营风险持续增多、各企业内部变革广泛兴起，整个行业进入了一个全新的调整发展的新常态。企业要如何适应新常态，度过转型期，实现更加可持续的发展，在近日召开的中国国际黄金大会上，记者见到了山东招金集团副董事长翁占斌，他以企业家的精明，分析了黄金行业当前面临的挑战，也对如何突围表达了独到的见解和分析视角。
　　价格震荡
　　持续微利或成新常态
　　对比黄金价格一路高涨的前十年，今天的市场环境、运营形式已大不相同，整个行业呈现出比较明显的特征。翁占斌认为突出表现在4个方面。
　　首先是黄金价格中低位波动运行。金价下行的压力不断加大，目前在1230美元/盎司上下震荡，这种中低位价格局面短时间内或许难以发生根本转变。面对这样的态势，应该树立两种心态。一是要坚守对黄金的信心。客观讲，相对于煤炭、钢铁、加工制造、终端零售等传统行业，黄金行业仍然保持较高的利润率，并且目前的价格相当于2009年、2010年的水平，我们黄金市场并不是最困难的时期。二是要有打持久战的决心。外部市场形势我们无法左右，但是我们可以左右企业内部的降本增效。只有强身健体，专心致志地练好内功，才能战胜危机，迎来春天。
　　其次是市场倒逼企业内部必须深化改革。过去持续高盈利的市场价格，屏蔽了黄金矿业积存已久的深层次问题。如过度依赖重要投资、扩规模的运营模式，高成本、高能耗支撑的生产方式、低效率的资源配置、生产与市场脱节的营销方式等。这些粗放型的模式已经难以为继，调整策略、转型升级的需求刻不容缓。必须把发展回归到更加注重管理创新，更加注重技术创新，更加注重质量和效益路径上来。
　　第三是全面风险管理不容忽视。由于国内黄金行业旧矛盾和新问题相互叠加，企业运营面临的变数频现，一些不确定性的风险将凸显。如何控制好财务风险、投资风险、法务合同风险、内外部和谐稳定风险、网络舆情风险等等，都将是我们加强内控建设，保持发展定力的重心所在。
　　第四是安全生态环保可持续发展更加凸显。黄金企业安全、生态、环保投入不足，机械化、自动化程度低，制约了行业的做大做强。随着新环保法、安全生产法的实施和全社会安全环保理念的提升，黄金企业发生安全环保事故的成本代价将大幅增加。建立绿色矿业模式，实现经济效益和生态环保效益的同步提高，成为必须解决的课题。
　　以“中低位、调结构、多风险、可持续”为特征的黄金矿业，其增长动力已经发生转换，投资扩张驱动必须让位于创新驱动。翁占斌谈到了5种红利的释放对整个行业的发展至关重要。一要释放管理变革红利。以招金为例，公司的低成本优势一直得益于良好的内部管理与控制。该公司采用对标管理的工具，在工程管理、能源物流、人均创利等十大方面，开展了与同行业先进企业、公司内先进企业、历史最好水平3个维度的对标，大力推进基础管理、现场管理、精细化管理达标升级。

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