招金集团：释放红利 引领行业“新提升”
——招金集团副董事长翁占斌谈黄金矿业发展
2014年09月23日 15:24 6813次浏览 来源： 中国有色网 分类： 重点新闻
其下属公司克金综合成本最高的超200元,低的在80元以内,抓管理、降成本,还有非常大的空间。
二要释放技术创新红利。生产关键技术的革命性突破一直是黄金矿业的主攻方向。当前,业内技术创新突出集中在机械化、自动化、信息化的“三化”融合。
近年来,招金矿业不断加大三化力度,每年的投资保持在1亿元以上,井下机械化作业率达到90%,选氰冶全部实现自动化,累计减少用工1500多人。2014年,山东招金确立了十大攻关和十大创新项目,集中力量对难选冶问题进行攻关。甘肃区域金矿选矿回收率提高了10个百分点,一年带来的直接经济效益就超过了8000万元。
三要释放产融结合红利。目前,黄金企业的负债情况不容乐观,突出表现是负债结构不合理,融资渠道单一,资金成本高。找到便宜的钱,降低财务成本,降低负债率,是行业必须解决的问题。对于这个问题,招金进行了3个方面的创新:创新融资工具,探索尝试了黄金租赁业务替代流动贷款,资金成本控制在5%以内;改变融资方式,包括发债、中期票据、理财衍生品等多种组合方式,不断拓宽融资渠道;创新融资平台,大力推进产融结合工程等。
四要释放投资运营红利,在金价好的时候,黄金行业快速兼并重组、扩产增能带来了一些投后管理和投资回报率低的问题。如何优化投资运营质量,招金的做法是实施分类管理。第一类增强投资的集中度,对龙头骨干企业做大做强,提高盈利能力。在政策制定、技术、资金支持、人力资源配置等方面集中优势予以扶持。第二类优化投资的灵活性,对微利企业实施灵活多样的激励方式,充分放权,搞活经营机制。第三类严控投资的精细度,组建专门的投资委员会,对项目和设计方案进行严格审查,反复论证、反复优化。仅2013年就压缩各类投资3亿元、节省工程费用1.5亿元以上。
五要释放海外扩张红利。中国黄金矿业要“走出去”,一方面在国家战略层面出台政策,有关部门建立一种鼓励黄金行业海外扩张的国家运作机制,或者设立一个鼓励黄金企业“走出去”的国家风险投资基金,按照商业化运作模式,支持大集团实施海外扩张;另一方行业内大集团建立战略联盟机制,合作开发运作海外项目,风险共担,资源共享,效益共赢,协同捕捉海外扩张的新商机。
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责任编辑：彭薇
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