过去的10年中，矿业企业投入巨资来扩大生产，以此满足大宗商品市场繁荣而创造的蓬勃需求。然而今天，市场波动已成为新常态，商品市场的增长正在逐步放缓。在全球经济震荡不稳，内外结构不断调整的形势下，矿产行业和资本、技术、管理等生产要素已开始了新一轮的优化重组，我国矿产行业也随之步入了新的转型发展期，而矿业企业又该如何应对挑战？近日，埃森哲公司发布报告《利用综合规划与优化解决方案，助力矿业企业应对动荡市场挑战》，对整个行业发展进行把脉问诊。
　　埃森哲指出，当前，矿业企业正承受着巨大压力，它们必须提高生产效率以抵消资金成本和运营成本的上涨，同时着力应对商品市场起伏动荡的影响。随着全球大宗商品牛市的退潮，矿业企业不得不经常面对资本项目投入过多而无法执行的状况，令其增长和扩展屡屡受挫。对于那些期望具备灵活性并创造更多价值的矿业机构来说，形势要求它们必须将行动聚焦于新流程和新技术的运用。这将帮助其顺利驾驭变幻不定的市场，实现强劲的盈利性增长。显然，今天的矿业企业必须建立一个全球性的规划，才能确保整条价值链实现最佳成果。
　　着力提升矿业价值链的整体能见度
　　从传统上来看，采矿业普遍缺乏贯穿整条价值链的协调性和能见度。今天，矿业企业通常已建立了大量的信息系统，然而很不幸，每个系统仍在通过手工接口与企业内的其他信息系统进行联系。更为严重的是，每个信息系统收集或生成的那些极富价值的信息，也被孤立地加以使用和分析，无法与其他相关的信息系统实现共享。本质而言，这种局面同当今矿业企业的基础架构有着直接关系——缺乏数据交互正在造成企业中各种运营孤岛的出现，它们无从得知其他封闭运作组织的现状、业务计划和运行参数。
　　虽然这些彼此隔绝的“信息孤岛”中包含着有价值的信息，但惟有将存在于各种“孤岛”中的信息加以统一整理，并且全面考虑背景情况进行分析和使用，方可实现价值链各组成部分之间的协同运作。
　　整合所有这些数据能够令矿业企业获得从设计到付运的价值链可见性，其价值远远超过了这一举措本身的支出。
　　而一旦拥有了动态化的计划、排产与优化能力，对开采、加工、维护、物流和港口活动进行统筹管理，矿业企业便可依靠更加深入的市场和运营认知程度，从竞争中脱颖而出。而具备这种能力的关键，便是为供应链的所有组成部分都建立模型，从而改善决策流程，确定各种可能出现的情境，并通过模拟来评估最佳行动过程。一旦做出决定并执行完毕，其结果还可以被进一步分析，用于后续决策的优化。通过打造一种贯穿全供应链的整体感知力，矿业企业能够按时、按质满足终端客户的需求，同时努力避免各种瓶颈的产生，并且使成本最小化。同样重要的是，它将令矿业企业可以根据最新的信息来制定规划，有序开展作业和维护工作，而不再是坐等价值链的其他部分以手工方式制作和分发报告。简而言之，如果矿业企业采用这种模式，将确保开采出质量合格的材料进行加工，并在所需的时间运至港口，避免因延误而付出滞纳金。

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