科学谋划 冷静应对
　　积极探寻可持续发展路径
　　施工企业往往积累程度低，结构较为单一，抗市场风险的能力较弱，在当前的形势下，有色施工企业不能被一时的发展业绩冲昏头脑，要有危机意识，做好过冬的准备，学会发散思维，在遵从市场发展规律的基础上，巧妙做好“加减乘除法”，以灵活多样的改革创新和转型调整，应对市场的无情挑战。
　　——全行业必须要牢固树立风险防控意识。在危机到来时，生存比发展更重要，安全比利润更重要，做强做精比做大更重要。这就需要全行业必须要把风险防控摆在优先的位置加以考虑。当前，施企普遍面临着找活难、结算难、要钱难的“三难”状况。要合理规避企业“三难”，就要做好全过程的控制和管理策划，从经营、施工过程控制和结算回款环节做好全面谋划。
　　——巧做“加减乘除法”，坚持有所为有所不为。要做对加法，增加企业厚度。比如企业的资质扩展与提升、行业产业布局的延伸等，从而为企业抵御风险增添新的防护。要做准减法。企业的业务延伸不是越长越好，对于企业能力有所不及、经营链条最薄弱的环节，必须要果断调整，推行扁平化管理，压缩管理链条。要会做乘法。可以通过大力推行混合所有制改革，进一步激活企业管理的内生动力和管理活力，通过破除体制机制束缚，释放企业改革的红利。要敢做除法。有色施工企业必须坚定地走自我革新之路，大胆除旧布新，要在市场化选人用人、建立科学化的绩效考核和激励机制、对标先进破除思想和管理积弊等方面全面做好梳理和调整，要有壮士断腕的气概，断臂求生的勇气，这样才能在危机真正来临时，以我为主，科学应对。
　　——强化创新驱动战略，以创新引领发展。有色建筑业不能走亦步亦趋的发展老路，必须要加大管理创新、思维创新和科技创新的力度。要真正在体制转轨、机制转型、制度引领设计上寻求突破。科技是第一生产力，在科技发展日新月异的当下，施工企业必须要积极走在跟踪、使用最新科技的前沿，强化科技创新投入，积累科技实力，把科技创新的活力转化为推动企业核心竞争力提升的强大动力。
　　——推进外向战略，拓展海外市场。目前，有色建筑企业中十五冶、七冶、二十三冶等进军海外市场的步伐已经明显加快，十五冶的海外市场几乎达到了企业规模的一半占比。其他有色建筑企业必须要在国内市场可能面临萎缩的前提下，积极研究海外市场的拓展战略，学会用“两条腿”走路，在有色全行业培育出一批经营国际化、业务高端化、管理规范化、治理机构科学化的一流建筑施工企业。

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