从内部看，当前有色施工企业在发展中也面临着以下5种矛盾的制约和影响，需要审慎处理。
　　一是有色施工企业快速发展与行业内任务萎缩的矛盾。记者注意到，近年来有色施工企业经过改组、改制甚至是重组，内部管理更加规范科学，企业的经营能力、管理能力大幅提升，企业规模快速提升。十四冶去年市场经营开拓和完成产值双双突破了200亿元目标，实现销售收入186亿元，其他如十五冶、二十三冶等企业总体规模都实现了发展提升。然而，企业经营能力提升的同时，面临的却是行业乃至整个建筑市场的投资萎缩，形成了一个明显的“剪刀差”。在这种情况下，该如何处理好这个矛盾关系需要有色施企表现出智慧和勇气。
　　二是如何合理关注规模与风险的关系。越是市场低迷、越是竞争激烈，市场在僧多粥少的情况下，就会面临更大的风险。有的企业在快速扩张的同时，往往忽视了市场风险的巨大考验，追逐短期利益较多，考虑长远利益较少，这对市场的可持续发展是极为不利的。“少干一个项目可能无损企业的生存，但如果干错了一个项目或干了一个风险极大的错误项目，很有可能将会决定企业的生死。”一位著名的大企业集团老总的这番话，可谓一针见血。
　　三是如何有效确定速度与效益的关系。在市场调整期，如何处理好发展速度和发展质量的关系，如何把握好企业规模扩张和提升效益的关系，是一个十分重要的经营管理主题。经典的政治经济学理论告诉我们，企业是以赢利为目的。在当前的市场形势下，企业是不是应该更多关注经营安全和可持续发展，而尽量抑制规模扩张的冲动？在面临生存压力的情况下，可以说谁学会了顺应了市场规律、谁遵循了市场法则，谁就会笑到最后。
　　四是把握好坚守行业市场与面向外部市场突围的问题。当前的有色建筑业可以说在调整经营战略上已经出现了分化。有的依然坚持以行业内市场为主，对于进入外部市场显得犹豫和迟疑，而像六冶、十二冶等由于受铝行业调整冲击最明显和直接，因而在面向社会市场发展时较为坚决和果断。目前上述两家企业的行业外市场占比已经超过90%，十五冶、七冶等走向海外市场的力度也很大，十五冶甚至一度接近企业规模的半壁江山。把握市场脉搏做好经营战略调整对所有有色施企来说都将会是一道无法逾越的关口。
　　五是在固守传统商业经营模式与创新商业模式上做好抉择的问题。许多施企老总认为，在中国社会信用体系尚未完善和建立，法制和法规在诸多领域尚不健全的情况下，施工企业应该坚守传统的商业运作方式，坚持走传统的业主投资、企业总承包施工的模式，认为这是降低因社会信用缺失风险的最有效方式。也有部分企业表示，在当前传统建筑市场份额严重萎缩的情况下，在资金、实力和管理相对到位的情况下，必须调整思路，创新模式，多尝试走施工企业投资及承包建设、业主回购的新型“投、融、建”模式，这是创造市场、做大蛋糕、提升施企效益空间的有效途径。在国内中建系统、中铁系统等兄弟建筑行业已经大举进军城市综合体建设、积极涉足BT、BOT等高端建筑市场的情况下，有色施企在创新模式认识上的分歧和差异，是否将会对今后市场“领地”的划分带来某种微妙的影响，值得关注。

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